Читаем Оценка персонала. Психологические и психофизические методы полностью

Из всех возможных стимулов, которые предъявляются испытуемому в процессе тестирования, преимущественно используются только визуальные – фотографии предметов и мест, непосредственно связанных с расследуемыми событиями. Применение звуковых стимулов и, тем более, в форме развернутых вопросов является в принципе неприемлемым по причине невозможности точного определения границ стимула и момента начала отсчета при измерении интересующей энцефалографической реакции. Чаще всего используется формат построения эксперимента, при котором на один проверочный стимул должно приходиться не менее 4 контрольных стимулов.

Здесь необходимо подчеркнуть одну важную закономерность: волна Р300 выраженно возникает только в том случае, когда частота предъявления вызывающего ее стимула в ряду контрольных не превышает 0,2, а сами предъявления носят случайный, непредсказуемый характер (такая схема эксперимента в англоязычной литературе носит название «oddball paradigm»).

Эти жесткие требования можно выполнить только в условиях упомянутого выше «Метода оценки фактической осведомленности». Стимулы-изображения размером 10×10 см предъявляются на экране компьютера, длительность каждого стимула – не более 0,3 сек., межстимульный интервал – 2,5 сек., каждый стимул предъявляется по 80 раз в случайном порядке. Таким образом, для отработки одного проверяемого признака, предъявляемого в виде фотографии предмета или места, на фоне четырех контрольных стимулов всего потребуется предъявить 400 стимулов при общей продолжительности теста 16,5 мин. Если таких проверяемых признаков будет четыре, то исследование займет более часа. В процессе предъявления серии стимулов исследуемое лицо в соответствии с инструкцией обязано нажимать пальцем на кнопку сразу же после появления на экране очередного изображения. Для обработки результатов используются стандартные статистические процедуры.

По имеющимся на сегодня данным описанная выше процедура выявления скрываемой информации с помощью измерения потенциала Р300 в отдельных случаях приводит к очень неплохим результатам, однако характеризуется высокой нестабильностью – от 100 %-ной точности до уровня случайного угадывания. Это обстоятельство, по мнению японских исследователей, пока не позволяет предлагать данный метод для широкого практического использования в реальных условиях. В настоящее время ими проводится активное изучение факторов, которые приводят к нестабильности получаемых результатов. Так что Л. Фаруэлл явно преувеличивает реальные возможности своих «отпечатков мозга».

Необходимо отметить, что перспективы анализа волны Р300 стать суперметодом выявления скрываемой информации и оценки ее достоверности сегодня уменьшились еще больше. Относительно недавно упомянутый выше Д. Розенфельд, бывший коллега и соратник, а теперь открытый противник и конкурент уже достаточно раскритикованного здесь Л. Фаруэлла, решил окончательно испортить ему жизнь и опубликовал в серьезном профессиональном научном журнале «Психофизиология» (Psychophysiology) большую статью под названием «Простые и эффективные меры противодействия тестам по выявлению скрываемой информации, основанным на использовании вызванного потенциала Р300». Не вдаваясь в детали, следует отметить, что суть предлагаемого противодействия заключается в использовании специальных приемов манипулирования вниманием. Получаемые при этом эксперименте результаты впечатляют – в описываемых исследованиях их применение приводило к снижению точности обнаружения скрываемой информации с 82 % до 18 %, то есть до уровня случайного угадывания.

В сентябре 2008 года, в Санкт-Петербурге, на XIV международном конгрессе ООН по психофизиологии Д. Розенфельд доложил о новом способе предъявления стимулов, который способствует преодолению возможного противодействия при обследовании с помощью вызванного потенциала. Выступая на этом же конгрессе, представители Голландии и Японии уверенно высказались за перспективу развития этого метода в будущем. Тем не менее, принимая во внимание результаты, полученные учеными сегодня, нетрудно понять, что еще не скоро измерение и анализ вызванного потенциала Р300 войдет в повседневную практику и заменит классический полиграф.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве
Анализ типичных ошибок в кадровом делопроизводстве

Кадровое делопроизводство – это достаточно сложный вопрос, который требует хороших знаний трудового законодательства и правил оформления документов. Но, как говорят: «знать и предусмотреть все – невозможно», поэтому здесь, как, в общем, и в любой работе, возможны ошибки. Основной целью данной книги является избежание подобных ошибок или их минимизация.В данной книге рассматриваются современные нормативные и правовые законодательные акты федерального уровня, регламентирующие работу с документами по личному составу, излагаются основные правила и типичные ошибки, допускаемые при составлении внутренних документов предприятия, регистрации документов, а также ошибки, совершаемые кадровыми службами при работе с персоналом.Издание ориентировано на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, работников отделов организации, юрисконсультов, секретарей небольших организаций, в которых кадровая служба не создана, слушателей курсов повышения квалификации.

Анжелика Юрьевна Шепелева

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес