Партизанский маркетинг в социальных сетях. Инструкция по эксплуатации SMM-менеджера

Важно: контент должен быть уникальным. То есть никакого копипаста, откуда бы он ни был (ну разве что с корпоративного сайта, и то…). Все ведь индексируется.

10.16. Контент-план.

Контент-план – это шаблон, по которому ты будешь планировать его объемы на неделю. Обрати внимание, что мы отталкиваемся от трех китов – «ВКонтакте», Facebook и YouTube. Если у вас китов больше – план должен меняться.

Каждую пятницу по состоянию на 18:00 у тебя должно быть 40 постов на следующую неделю (20 для «ВКонтакте» и 20 для Facebook – по 3 поста в будние дни и по 2 в выходные). Это, кстати, без учета мероприятий. Посты должны соответствовать требованиям, описанным выше.

Соотношение продающих (или брендовых) постов во «ВКонтакте» должно быть восемь к двум. То есть 80 % – это общетематический контент. А 20 % – продающий (предложения купить, описания товара со ссылкой, тематические подборки). В Facebook процент коммерчески ориентированных постов может достигать 30 % (при условии, что продающие элементы внедрены в структуру контента так, как это описано выше).

Норма выкладки новых видео в YouTube – 3 в неделю. Если стратегических запасов у компании нет – у тебя, Сэм, а также у твоих коллег наверняка есть смартфон. Его и стоит использовать как видеокамеру.

Важно: хочу тебя сразу предостеречь – не выкладывай контент спустя рукава. Сорок постов в неделю – не означает, что 30 из них могут быть посредственными. Лучше – выложи 20, но таких, которые действительно хочется дочитать или досмотреть до конца.

10.17. Креатив.

Социальные сети – это одно из немногих мест, где я рекомендую все-таки креативить. По крайней мере – пытаться. Описанные выше категории контента востребованы и вполне работоспособны. Но если ты придумаешь что-то еще – let’s go. Главное, статистику потом отслеживай (глава 26).

10.18. Контент на корпоративном сайте.

Сайт – куда менее подвижный и динамичный инструмент, чем социальные сети. Поэтому изощряться в смысле категорий контента здесь просто нет смысла. Ключевой контент на сайте – это статьи. Они могут быть посвящены (в порядке убывания приоритетности):

♦ любым обучающим материалам (будь то в форматах «как» или «зачем»), заведомо полезным для читателей;

♦ ответам на вновь поступившие вопросы пользователей (или на один, но очень значимый и важный);

♦ новостям отрасли;

♦ новостям компании.

Категории контента, которые подходят одновременно и для сайта, и для социальных сетей, – это:

♦ сравнительно небольшие обучающие статьи;

♦ корпоративные видеоролики;

♦ отзывы.

Важно, чтобы под каждой статьей была возможность поставить «лайк», рассказать друзьям и, самое главное, – оставить комментарий (ты же помнишь разговор про плагины в самом начале книги).

Если выкладкой контента на сайт занимаешься лично ты, Сэм, поинтересуйся темой SEO (как минимум – прописыванием тегов и семантическим ядром, которое нужно «вшивать» в тексты статей). Если же этим занимается программист-сеошник – все равно не расслабляйся, напоминай ему при случае…

10.19. Контент на форумах, блогах и других площадках.

Коротко мы этого уже касались – он должен быть такого формата, который является нормой для данной конкретной площадки. Если ты уже успел об этом подзабыть, немного подробнее в п. 6.7. и 13.2.

Глава 11

Ставим задачи генераторам контента. контролируем их

Если производством контента занимаешься лично ты, Сэм, и вообще никто никакого содействия тебе не оказывает, можешь пропустить эту главу – у тебя и так времени нет. Если же компания или ты сам привлекаете фрилансеров, контент-менеджеров (которые находятся у тебя в подчинении), любых других сотрудников компании – вам нужны правила игры. И они таковы.

11.1. Дай им всем прочитать главу 10. Убедись, что они ее прочитали. Теперь возьми 40 постов в неделю (которые, как ты помнишь, должны быть готовы к 18:00 каждую пятницу) и раздели эту цифру на количество генераторов контента. Себя считай, если ты тоже будешь его производить.

11.2. Рассортируй шестки под сверчков. Дизайнеру отдай производство инфографики и mind-map; главному эксперту – консалтинг-онлайн; продажникам (которые хорошо знают конкурентов) – создание тематических подборок; а самой общительной девушке офиса (вне зависимости от должности) – сбор отзывов и проведение интервью. Смартфоны есть у всех из них, поэтому от каждого – хотя бы один ролик в неделю (в данном случае лучше профицит, чем нужда – видео, как и пророчили эксперты несколько лет назад, пользуется все большим и большим спросом).

11.3. Очень важно, чтобы все сотрудники, задействованные в производстве контента, дали свое согласие на объем работ и сроки, в которые им придется укладываться. Для этого запиши условия на бумаге. В этих же условиях укажи формат проверки уникальности текста (например, сервис Adwego Plagiatus), чтобы чисто человеческий соблазн копипаста из закромов «не прокатывал». С руководителем отдельно предусмотрите санкции за невыполнение или просрочку