Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного

В книге самый известный маркетер России Игорь Манн предлагает стройную и логичную систему планирования личного года. Систему, основанную на собственном многолетнем опыте – опробованную и проверенную. Книга дает четкое пошаговое руководство: как ставить цели, планировать их достижение, задавать фокус, мотивировать себя на выполнение плана. Автор дает работающие рекомендации: что поможет приступить к делам и не даст соскочить, почему важно подводить итоги и как это делать правильно. В книге нет воды и теоретических подводок к теме. Автор четок и конкретен. Остается только идти по шагам и делать свою жизнь лучше – с каждым новым годом, который вы распланируете.

Игорь Борисович Манн

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Игорь Манн

Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.


* * *

Для кого эта книга

Эта книга – полезное чтение и прекрасный подарок для:

1. Амбициозного человека (возраст значения не имеет).

2. Того, кто хочет жить лучше.

3. Того, у кого большие планы на предстоящий год и свою жизнь.

4. Успешного человека, который хочет стать еще успешнее.

Жизнь сразу изменить нельзя. Но можно изменить год жизни. Сначала один, потом другой… и таким образом изменить жизнь.

Начинаем с малого.

10 причин прочитать/купить/подарить эту книгу

Вы:

1. Научитесь планировать свой год наилучшим способом.

2. Узнаете, как лучше визуализировать цели на год.

3. Научитесь делать максимум запланированных дел в течение года.

4. Узнаете, как не соскакивать с поставленных задач.

5. Научитесь приему «слово года».

6. Найдете лучший баланс между работой и семьей/личной жизнью.

7. Будете знать, как правильно отчитываться по результатам года.

8. Сделаете планирование года традицией.

9. Это отличный подарок себе и другу/коллеге/партнеру.

10. И, наконец, главное: ваша жизнь (или жизнь важного для вас человека, которому вы подарите эту книгу) – из года в год – будет становиться лучше и лучше.

Разве это не здорово?

Вступление

Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что-нибудь сделать с ним сейчас.

Алан Лакейн

Если вы думаете, что я планировал свою сознательную жизнь со школы (или даже с детского сада) – вы сильно ошибаетесь.

Я был как большинство – я жил и не планировал.

Первый раз я детально запланировал свой год только в январе 2008 года (мне было 42).

Причина?

Думаю, кризис среднего возраста… Захотелось от жизни большего – и сделать больше.

Год был тяжелый (это был год мирового финансового кризиса) – но с моим планом он дался мне проще, чем я ожидал.

И я сделал планирование года традицией.

У меня появился определенный ритуал планирования.

Сформировалась схема отчета.

Я с каждым годом все лучше и лучше понимал, как работать, чтобы достичь запланированное по максимуму.

Я начал интересоваться, как планируют свой год другие успешные люди.

Искренне удивлялся, что делают это единицы (точнее, этого не делал практически никто в моем окружении).

В 2012 году я первый раз сделал свой отчет по результатам года публичным.

Так я заложил традицию, которой сегодня следуют многие мои подписчики в социальных сетях и не только они.

В 2018 году я первый раз провел семинар «Как правильно планировать свой год».

После этого мы еще несколько раз проводили его с командой «Лидмашины» (это нетипичная российская компания, которая работает со своими клиентами так, что у них начинают покупать больше, быстрее, дороже и чаще) – и количество участников офлайн и онлайн и стран, которые они представляли, росло из года в год.

Тема планирования стала модной.

Для многих планирование года стало хорошей традицией.

Я с удовольствием наблюдал, как ширились ряды тех, кто осознанно и системно планировал свой год и рассказывал в конце года о своих достижениях, результатах и новых целях.

Многие участники говорили, что такой подход помог им – как и мне в 2008 году – пройти тяжелые годы проще и легче.

А как мне кажется, после 2018 года простых лет вообще и не было.

Один из участников моего семинара (он собственник среднего бизнеса) рассказал мне, что после моего тренинга начал планировать год со всеми (без исключения) своими ключевыми сотрудниками (топ-менеджерами).

Он уверен, что так помогает им стать/быть более эффективными и счастливыми людьми.

И это позволяет ему буквально знать, чем живут его топы (а это, согласитесь, здорово!).

А недавно он стал просить свою команду топ-менеджеров планировать год уже с их ключевыми сотрудниками.

Отличная идея!

Я уверен, сотрудники будут сопротивляться.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика интегральной жизни
Практика интегральной жизни

Тысячи лет почти во всех частях света люди прибегали к практикам для изменения своей жизни и достижения в ней равновесия от магических ритуалов древних шаманов до созерцательной науки мистических традиций и новейших научных достижений в области здоровья, питания и физических упражнений. Мы всегда искали способ прикоснуться к ещё более глубокой истине, достичь гармонии и благополучия, реализовать свой глубинный потенциал.Практика интегральной жизни – это способ организации множества практик (как формировавшихся на протяжении многих веков, так и появившихся на передовой изучения психологии, сознания и других лидирующих областей) при помощи подходящей для жизни в XXI веке модели. Авторы вместе с небольшой группой других исследователей разрабатывали ПИЖ на протяжении более чем тридцати лет, исследуя наиболее важные ключевые аспекты, способствующие человеческому развитию. Мы с гордостью представляем результаты в этой книге. Всё, что необходимо вам для начала, это желание попробовать продолжить величайший эксперимент в вашей собственной жизни.

Адам Б. Леонард , Кен Уилбер , Марко Морелли , Терри Паттен

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес