Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

С годами ваши амбиции будут расти (вы будете выходить на новый уровень количества и качества задач),

будут меняться приоритеты (например, появится семья или возникнет тема здоровья),

будет расти процент выполнения запланированного – и, как следствие, будут расти качество и яркость вашей жизни.

Чем раньше вы начнете делать годовые планы, тем лучше они будут получаться и тем выше с годами будут ваши достижения.

Начинайте раньше!

I. Делаем план

Очевидно: чтобы работать в течение года по плану – нужен план.

Хороший план.

Поэтому план должен быть.

Он должен быть правильным – сбалансированным, амбициозным, понятным, мотивирующим (мы чуть позже поговорим обо всех этих критериях).

И он должен быть перед глазами.

«С глаз долой – из жизни вон» – это точно про план.


Для подготовки хорошего плана сделаем четыре шага:

1. Поймем направления года.

2. Поставим и оценим цели.

3. Выберем слово года.

4. Зафиналим план.

Так мы получим правильный план,

в котором расставлены приоритеты,

важное не забыто,

а ненужное не запланировано.

Поехали!

1. Определяем направления

Планируя год, важно определить нужные и важные для вас направления в течение года.

Самый простой способ подобрать и выбрать эти направления – взять за основу колесо баланса (колесо счастья).

Думаю, вы знаете концепцию колеса баланса.

Если нет – скачайте приложение LifeWheel и поиграйте с ним минут пятнадцать.

Все поймете.


Вот какими могут быть ваши направления (базово в колесе баланса всего восемь направлений, я расширю этот список):

• карьера

• бизнес(ы)

• доход

• инвестиции

• домашний уют

• любимый человек

• семья

• друзья

• выходные

• отпуск

• путешествия

• развлечения

• хобби

• благотворительность

• здоровье/ЗОЖ

• фитнес

• спорт

• образование

• творчество

• икигай

• спор/пари

• след(ы).

Возможно, что-то из этого списка не будет для вас актуальным.

И наоборот, возможно, что-то важное, упущенное мной, вы добавите к этому списку при планировании ваших годовых задач (некоторые варианты таких приоритетов вы найдете в конце этой главы).

В любом случае этот список – отличная основа для выбора направлений ваших годовых целей.

Давайте теперь разберем возможные направления поподробнее.

КАРЬЕРА

Если вы работаете в найме, то каких результатов хотите достичь?

Получить премию?

Вырасти в зарплате?

Получить отдельный кабинет?

Персонального помощника или служебную машину?

Какими будут ваши главные проекты?

Какие новые навыки вам нужно освоить?

Каким будет карьерный рост или следующий карьерный шаг?..

Бизнесхак для карьеристов. Попробуйте в конце года сделать личный годовой отчет (см. Приложение 2).

Когда я работал в найме, я так делал.

Эффект «огонь!», как сейчас принято говорить.

БИЗНЕС(Ы)

Если вы предприниматель, то каких результатов от вашего бизнеса/-ов вы ожидаете?

Больший оборот?

Большую прибыль?

Каким и в чем будет ваш рост?

Для предпринимателей и бизнесменов посоветую книгу «Гроуинг».

Точно поможет вам расти быстрее конкурентов.


Вы начнете новые проекты? Какие?

У вас появятся новые ключевые клиенты и/или бизнес-партнеры? Какие?

Вы получите профессиональную награду/-ы? Какие? Когда?

Вы выведете на рынок новые продукты? Какие? Когда?

Вы «включите» новые каналы продаж? Какие? Когда?

Тут я снова порекомендую книгу – теперь «Каналы продаж».

Хорошо, когда у тебя есть «книга, чтобы порекомендовать» практически на любую тему.


Вы выйдете на новые географические рынки? Какие? Когда? Как?

Вы запустите новые бизнесы? Какие? Когда?..

ДОХОД

Сколько вы хотите заработать за год?

Как вы это сделаете?

Сколько даст вам каждый источник вашего дохода?

Когда-то личный доход был самым главным приоритетом года для меня.

А потом деньги перестали меня драйвить – и в моих приоритетах спустились ниже.

Возможно, то же будет и у вас (мне кажется, что мало кто реально заряжен на деньги).

И еще. Важно создавать разные источники дохода.

Например, у меня это книги (гонорары), выступления (онлайн и офлайн), консалтинг, наставничество, доходы/дивиденды от бизнесов и от соцсетей.

ИНВЕСТИЦИИ

Сколько вы инвестируете?

Во что?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика интегральной жизни
Практика интегральной жизни

Тысячи лет почти во всех частях света люди прибегали к практикам для изменения своей жизни и достижения в ней равновесия от магических ритуалов древних шаманов до созерцательной науки мистических традиций и новейших научных достижений в области здоровья, питания и физических упражнений. Мы всегда искали способ прикоснуться к ещё более глубокой истине, достичь гармонии и благополучия, реализовать свой глубинный потенциал.Практика интегральной жизни – это способ организации множества практик (как формировавшихся на протяжении многих веков, так и появившихся на передовой изучения психологии, сознания и других лидирующих областей) при помощи подходящей для жизни в XXI веке модели. Авторы вместе с небольшой группой других исследователей разрабатывали ПИЖ на протяжении более чем тридцати лет, исследуя наиболее важные ключевые аспекты, способствующие человеческому развитию. Мы с гордостью представляем результаты в этой книге. Всё, что необходимо вам для начала, это желание попробовать продолжить величайший эксперимент в вашей собственной жизни.

Адам Б. Леонард , Кен Уилбер , Марко Морелли , Терри Паттен

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны
К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны

Стремясь повысить прибыль и эффективность компаний, современные руководители непрерывно и тщетно борются с недостатками сотрудников. Большинство амбициозных людей также стремится стать лучше и профессиональнее. Для этого они изо дня в день из последних сил пытаются исправить свои недостатки. Но все это не работает!Маркус Бакингем, один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству, провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса.Оказывается, для того, чтобы достичь профессионального совершенства и получать удовольствие от каждого прожитого дня, не нужно исправлять свои недостатки и преодолевать слабые стороны. Сосредоточьтесь на сильных сторонах и максимально развивайте их. Только в этом случае вы и ваша компания достигнете настоящего успеха.Автор подробно и убедительно, на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру и достичь внутренней гармонии. Как, распределив обязанности сотрудников в соответствии с их уникальными способностями, руководитель может дать новый импульс развитию бизнеса.

Виктория Шилкина , Маркус Бакингем

Карьера, кадры / Публицистика / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес