Читаем Планируй. Как правильно планировать каждый год своей жизни и сделать максимум запланированного полностью

По-другому относиться к неделе поможет подход «неделя на пределе» (о нем чуть позже).

Эффективно отработать месяц поможет регулярное использование подхода «топ 5» и книга «Месяц на пределе» (о ней чуть позже).

В году всего 12 месяцев. Если вы «проспали» январь, a февраль у вас традиционно короткий месяц, у меня для вас плохие новости. Вам придется усиленно отрабатывать пропущенное время, наверстывать.

Эффективно отработать квартал поможет книга «90 дней». В ней я описываю, как маркетингу правильно отрабатывать свои задачи за квартал, – но кто мешает нам перенести этот подход на жизнь?

Еще один подход и еще одна классная книга, которая позволит за 12 недель (считай, квартал) выполнить все ваши годовые задачи (да, да, это не опечатка) – «12 недель в году» (о ней чуть позже).

Я не буду писать обо всем этом подробно – для этого уже есть книга «Чуть-чуть эффективнее». Отсылаю вас к ней с абсолютной уверенностью, что она вам поможет.

Учитесь жить и работать эффективнее на коротких участках.

2. Начиналки

У многих из нас проблема невыполнения запланированного начинается с того, что мы просто не начинаем делать запланированное.

Совсем не начинаем.

Запланировали написать книгу – и даже не думали о названии, содержании и не написали ни строчки.

Запланировали начать ходить в фитнес – даже абонемент не купили и дома по утрам зарядку не делаем.

Поделюсь с вами семью способами начать делать – пять из категории «я сам» и два из категории «внешняя помощь».

САМОМОТИВАЦИЯ

Некоторым людям повезло – у них высокая самомотивация. В момент, когда они осознают, что нужно что-то делать, они составляют план и работают по нему. Я сам такой, самомотивированный, – спасибо генам, спасибо родителям за правильное воспитание, а мне за то, что я его (воспитание) принял.

Самомотивация – это дар. Но не все его принимают.

Если самомотивация – это не про вас, читаем дальше.

КЛЯТВА

Вы можете взять и поклясться: «Я, имярек, клянусь, что до конца года я сделаю это и улучшу вот это. Клянусь».

На то она и клятва, чтобы не отступать – неважно, давали вы ее только себе или клялись публично (второе будет сильнее).

ПУБЛИЧНОЕ ОБЕЩАНИЕ

Это больше, чем клятва.

Обещаете своим близким, бизнес-партнерам, шефу, коллегам, приятелям и друзьям (лично или онлайн, например, в соцсетях), что вы сделаете определенные вещи до конца текущего года.

Для усиления пообещайте что-то тем, кому вы давали обещание. Например: «Если я не сделаю это, то каждому свидетелю клятвы бутылка коллекционного вина или билет на первый ряд в театр».

Только аккуратнее с обещаниями – их нужно держать.

А то будет обидно – и дело не сделал, и ящик вина раздал, и полряда выкупил…

«Приперло». Некоторым людям нужно, чтобы стало совсем плохо, чтобы приперло, и только тогда они начинают действовать. Зачем-то им нужно подойти к краю, ужаснуться и срочно-срочно-срочно начать что-то делать.

«Приперло» – крайний вариант заставить себя что-то делать.

Но до него лучше не доводить.

ДИСЦИПЛИНА И ПОРЯДОК

Как только мы наводим порядок (в вещах, в мозгах, в бизнесе, в маркетинге…) и начинаем дисциплинированно работать по плану – сразу же случаются чудеса.

Дела становятся привычкой, привычка становится характером.

Попробуйте, например, приложение Don’t Break The Chain или Be Steady! – они прекрасно работают для разных достижений нужных задач в самых разных сферах жизни.

Например, вы решили написать книгу.

Вы каждый день пишете по странице – и вуаля! – через полгода у вас 180 страниц вашей новой книги (у меня в книге всего 60 страниц (в рукописи), я бы с таким подходом управился за пару месяцев – а то растянул написание на полгода).

Главное – держать темп и соблюдать установленную регулярность.

В 2022 году я решил, что сделаю челлендж «100 дней/100 отжиманий» – буду делать 100 отжиманий каждый день в течение 100 дней.

Признаюсь, это было непросто.

Начинал я с 10 подходов по 10 раз.

Потом начал делать 7 подходов по 15.

Потом – 5 подходов по 20 отжиманий.

А заканчивал челлендж двумя подходами по 50 отжиманий.

Самым сложным каждый новый день было сделать первый подход. Дальше было проще.

«Упал, отжался!» было буквально моим девизом все эти дни.

Работая так, я с челленджем справился.

Кстати, я как раз пользовался приложением Don’t Break The Chain, которое рекомендовал выше.

Теперь о двух способах внешней помощи.

ВНЕШНЯЯ МОТИВАЦИЯ

Перейти на страницу:

Похожие книги

Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Истоки нейро-лингвистического программирования
Истоки нейро-лингвистического программирования

Наконец-то! Сорок два года спустя спала завеса тайны, скрывавшая истинных создателей НЛП, о которых ходило столько слухов и легенд. Эту книгу стоит прочесть каждому, кто изучает НЛП. Здесь описываются события первых девяти лет в истории НЛП, которые подготовили почву для всех последующих исследований.Сегодня многие претендуют на роль разработчиков НЛП, но только теперь мы имеем возможность познакомиться с настоящими авторами этого направления. Кроме того, эта книга напоминает нам, что сердцем НЛП изначально была метамодель, и что освоить эту технику можно только за счет постоянной практики. Соавторы этой книги рассказывают нам, что на самом деле в разработке НЛП принимали участие три человека, а не два, что является распространенным заблуждением. Благодаря этой книге, мы можем, наконец, познакомиться с Фрэнком Пьюселиком, о котором, к большому сожалению, до сегодняшнего дня мало кто слышал. Фрэнк живет в Одессе, в Украине, и продолжает вести разработки в сфере НЛП для бизнеса, а также поддерживает реабилитационные центры для наркозависимой молодежи.Джон Гриндер неоднократно говорит о том, что сегодня НЛП может и должно активно применяться. Но он предупреждает об опасности чрезмерного увлечения контекстом и категориями и предостерегает от поспешных выводов, предлагая сосредоточиться на самом процессе. Гриндер также напоминает об эффективности паттернов, моделирования и тестирования в поиске новых возможностей применения НЛП.Одним словом, я предлагаю вам насладиться чтением этой книги, испробовать проверенные методы первопроходцев и, возможно, положить начало новому поколению НЛП.Уайатт Л. Вудсмолл, к. н., НЛП-Мастер, тренер, разработчик моделей.

Джон Гриндер , Р. Фрэнк Пьюселик , Фрэнк Пьюселик

Карьера, кадры / Психотерапия и консультирование / Образование и наука