Читаем Поиск работы, нейросети и Интернет полностью

К основным источникам информации, связанной с предложениями по работе и трудоустройству в России можно отнести (рис.1.1):

Рис.1.1 Основные источники информации о работе и трудоустройстве в России.

Сразу исключим из рассмотрения такой важный источник информации как сеть Интернет, поскольку речь об использовании возможностей ПК в интересах поиска работы еще впереди: этому посвящен отдельный раздел данной книги.

Исключим и такой источник как получение информации о возможной работе от знакомых и родных: случай достаточно редкий, а, кроме того, всей полнотой информации по данному вопросу владеете только вы сами – вам и принимать решение. Автору книги здесь добавить нечего.

К таким источникам информации как объявления по телевидению, в торговых центрах и в метро не стоит относиться с особой надеждой, ибо:

как правило, неизвестна дата их появления;

информация о работе является крайне скудной (например, «ОАО «Завиток» требуется парикмахер, тел.33-38-76).

В сложных ситуациях (например, когда срочно необходима любая работа) быстро найти полезную информацию можно, пользуясь городскими или районными телефонными справочниками (например, в таких рубриках как «Трудоустройство: биржи труда», «Трудоустройство и подбор персонала», «Центры занятости населения» и др.). При этом нужно только иметь в виду, что в справочнике, как правило, приводится очень скудная информация: адреса и телефоны, реже адрес сайта организации.

Более вероятно, что положительное решение этой проблемы, вы сможете найти только в государственном центре занятости или на ярмарке труда. И связано оно с предложением вам не очень престижной работы.

Во втором случае тоже нужно правильно вести разговор по телефону, но при этом предлагать свой вариант работы (например, себя в качестве водителя личного автомобиля по перевозке газет и журналов, курьера на велосипеде в вашем микрорайоне или выполнения других работ). При этом необходимо понимать, что:

1)такая услуга организации или магазину может быть и не нужна;

2)такая услуга организации или магазину нужна, но на время;

3)оговаривать условия работы и оплаты вы будете сразу же, ибо работодатель или его представитель вам известен;

4)правовое обеспечение такой работы, как правило, будет низким (или его не будет совсем).

При срочном поиске хоть какой-нибудь работы можно попытаться обойти все, близлежащие, торговые точки и организации. Этот вариант трудоустройства, скорее всего, приведет к тем же результатам, что и предыдущий.

Таким образом, из всех, указанных на рис.1.1, основных источников информации о работе и трудоустройстве в России, без каких-либо комментариев остались только три:

1)Использование возможностей сети Интернет (см. раздел 2).

2)Изучение материалов газет (и других материалов прессы).

3)Обращение за помощью в кадровые агентства, ярмарки вакансий и пр.


К основным источникам информации, связанной с предложениями по работе и трудоустройству за рубежом можно отнести (рис.1.2):

Рис.1.2 Основные источники информации о работе и трудоустройстве за рубежом.

Нетрудно (см. рис.1.2) убедиться, что такие источники информации по трудоустройству, как объявление по телевидению, использование телефонного справочника, посещение организаций и предприятий (кроме иностранных представительств), информация, полученная в телефонной информационно-справочной службе, явно не имеют смысла, и на рисунке 1.2 отсутствуют.

Таким образом, основными источниками информации о работе и трудоустройстве за рубежом являются:

1)Использование возможностей сети Интернет (см. главы 4 и 5).

2)Изучение материалов газет и журналов на иностранных языках (иногда, специализированных отечественных газет и журналов).

3)Обращение за помощью в кадровые агентства, занимающиеся трудоустройством за рубежом.

4)Использование личных связей и знакомств с иностранцами.

Личные связи и знакомства с иностранцами могут быть не у каждого, хорошее знание иностранного языка для изучения объявлений по работе в журналах и газетах на иностранном языке, также может отсутствовать.

В связи с этим, будем считать, что качественно и эффективно решить задачу поиска современной (в смысле актуальной и хорошо оплачиваемой) работы за рубежом и получить ее наиболее реально, обратившись за помощью в специализированные кадровые агентства.


1.2. Отбор приемлемых вариантов потенциальной работы, и их оценка.

И так, в основном, у соискателя современной работы, удовлетворяющей его по, профессиональным навыкам, образованию и другим требованиям, два пути:

1)Обратиться в любое кадровое агентство с конкретной просьбой и ждать результата. Но, как вы увидите в дальнейшем, пользоваться услугами таких организаций, следует достаточно осторожно.

2)Попытаться сначала самому (самой) отобрать приемлемые варианты потенциальной работы (например, используя специальные газеты «Работа для вас», «Подбор персонала», «Профессия» и другие) и оценить их.

Преимущества второго подхода заключаются в следующем:

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала