Читаем Поиск работы, нейросети и Интернет полностью

Согласитесь, чем больше критериев находит свое отражение в конкретном объявлении, тем легче соискателю принять решение о последующих действиях в отношении указанной вакансии: например, сделать попытку занять ее.

И, наоборот, при явном недостатке информации, такое объявление из рассмотрения исключить.

Рассмотрим конкретные примеры подобных объявлений (их текст).

Пример 1.

«Если ты ленивый, необщительный и ПК видел только на картинке – НЕ ЗВОНИ!

Компания СПУТНИК – ТК. 333 – 88 – 11. Вакансия менеджер по продаже ПО».

Пример 2.

«Сделай правильный выбор. З/П. ОТ 9000. Заработай столько, сколько унесешь.

244 – 79 – 29. Мы вам нужны. Полная занятость».

Даже, весьма поверхностный анализ содержания объявлений, приведенных в примерах 1 и 2, показывает, что:

Объявление в примере 2 может быть сразу исключено из дальнейшего рассмотрения как содержащее информацию только по одному критерию – зарплате (9000) и то неясно, о каких денежных единицах идет речь. Такое объявление, ничего, кроме подозрения, не вызывает: не указана организация – работодатель, отсутствует описание характера работы и обязанностей соискателя, негативно воспринимается фраза «Заработай столько, сколько унесешь».

Объявление в примере 1 тоже не вызывает желания позвонить по предложенному контактному телефону, хотя указана вакансия (менеджер по продаже ПО, очевидно имеется ввиду программное обеспечение ПК) и указана фирма – работодатель. Отсутствует информация о характере работы и обязанностях соискателя. Полемизируя с приведенной в этом объявлении фразой «Если ты ленивый, необщительный и ПК видел только на картинке – НЕ ЗВОНИ!» так и хочется возразить: я видел ПК не только на картинке, но и раскладывал с его помощью пасьянс «Косынка» – значит, я вам уже подхожу. А насчет «ленивости и необщительности»? Так для этого и существуют кадровые специалисты в вашей фирме, чтобы установить последнее.

Объявления в примерах 3 и 4 позволяют соискателю применить целый ряд критериев для оценки, имеющейся в них информации: название организации, телефон, адрес, адрес электронной почты организации, название вакантной должности, круг должностных обязанностей по вакансии, зарплата, возраст и другие. Эти объявления, на взгляд автора, содержат исчерпывающую информацию для последующего трудоустройства.

Будем считать, что на этом выбор работы для последующего трудоустройства традиционными методами заканчивается. Какие вопросы, касающиеся данного этапа поиска работы, остались открытыми?

В рамках данной книги рассмотрим некоторые из них:

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она) после неоднократного анализа любых источников информации (см. рис.1.1) обнаруживает отсутствие вакансий по конкретной работе, которую ищет?

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она) не имеет за спиной необходимого опыта и стажа работы для получения вакантной работы?

Как поступить соискателю в том случае, когда он (она), читая объявления о вакансиях, плохо себе представляет содержание работы и круг выполняемых обязанностей по новым вакансиям и специальностям (например, менеджер по сопровождению программных систем и комплексов, специалист, работающий в страховом бизнесе и др.), появившемся сравнительно недавно?

Общим ответом на данные вопросы будет один: сегодня необходимо учиться, не только практическим навыкам и умениям, необходимым, для освоения перспективных вакансий и специальностей (которые востребованы на рынке труда), но и новым информационным технологиям, позволяющим эффективно проводить такой поиск.

Более конкретные и содержательные ответы на эти вопросов вы найдете в следующих главах.


Глава 2. Овладение новой специальностью


И так, вы поняли, что для получения новой перспективной работы вам необходимо получить соответствующую специальность. Что делать дальше?

Существует несколько вариантов, которыми вы можете воспользоваться:

Получить направление на учебу в государственной службе занятости (с частичной или полной оплатой обучения со стороны государства).

Пройти обучение на тех или других курсах, куда принимаются лица, имеющие определенные льготы (например, уволенные в запас военнослужащие).

Выбрать учебный курс для получения перспективной специальности, уплатив полную стоимость обучения.

Далее, рассмотрим третий вариант.


2.1. Выбор учебного курса для получения перспективной специальности и последующего трудоустройства.


Подход к выбору учебного курса (иногда это может быть несколько курсов) для получения перспективной специальности и последующего трудоустройства аналогичен подходу, о котором шла речь в предыдущей главе. Некоторые особенности проявляются на этапе работы с объявлениями в газете (см. предыдущую главу рис.1.3 , 1.4 и 1.5):

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги
Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги

Книга Дэвида Майстера, ведущего в мире консультанта и исследователя, изучающего вопросы управления организациями, оказывающими профессиональные услуги, является настольной для всех успешных руководителей аудиторских, юридических, консалтинговых, риэлтерских компаний. Главная ценность ее в том, что автор не только дает систематическое изложение всех аспектов управления такими организациями, но и наряду с общими принципами предлагает описание лучшей практики управления и ясные методики для внедрения этой практики. Книга будет интересна владельцам, руководителям и сотрудникам фирм, оказывающих профессиональные услуги, студентам отделений менеджмента и маркетинга.

Дэвид Майстер

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала