Читаем Пора подниматься! полностью

Анита Родригес возглавляет отдел образования компании Rich Dad. Кроме того, ей и ее мужу принадлежит инвестиционная фирма Equity Investment, через которую они покупают продаваемую за долги недвижимость. После не давнего краха на рынке жилья, сильно ударившего по Финиксу и его окрестностям, такую недвижимость во многих случаях можно было купить практически за бесценок и обеспечить высокую рентабельность инвестиций.

Хотя Анита много лет проработала в системе школьного образования, ее четверо детей учились исключительно дома. О качестве полученного детьми образования можно судить по следующим фактам: двое ее сыновей поступили в военные академии (один в военно-морскую, второй – в военно-воздушную), старшая дочь получила степень магистра по специальности «количественный анализ», а младшая стала юристом.

Разочаровавшись в системе школьного образования и открыв для себя идеи богатого папы, Анита сейчас трудится во благо финансового просвещения. Работая в тесной связке с Rich Dad, она служит связующим звеном с теми школами и общественными организациями, которые заинтересованы во включении вопросов финансового образования в свою учебную программу. Анита не только сама живет согласно принципам богатого папы и богатой женщины, но и стремится нести эти идеи и принципы в массы.

Глава 31

Совершенство достигается практикой

История Стейси Бейкер

Если вы когда-нибудь говорили себе: «Я не могу этого сделать, потому что у меня нет денег», тогда, пожалуйста, внимательно прочтите историю новозеландки Стейси Бейкер, которая, живя на государственное пособие, решила начать свой путь к финансовой свободе. Она не искала никаких оправданий, хотя в ее положении это было бы проще простого. Стейси мобилизовала всю свою изобретательность и спросила себя: «Как этого можно добиться?» И вот какой ответ она для себя нашла.


Ким Кийосаки


Я бросила школу в 1982 году, когда мне было 16 лет. Не имея никакой квалификации и каких-либо перспектив, я сменила множество мест работы и периодически сидела на пособии, чем, конечно же, гордиться не приходится. Так продолжалось до конца 1990-х годов, но вот однажды мне случайно попала в руки книга «Богатый папа, бедный папа». Когда я ее прочитала, мое финансовое мировоззрение кардинальным образом изменилось. Я начала осваивать финансовую лексику, играя в настольную игру «Денежный поток». В то время я жила на пособие и была матерью-одиночкой. Помню, как ложилась спать, не зная, где раздобуду 10 долларов, чтобы заплатить за садик, куда ходил мой сын. Времена были трудные, но, обретя новый взгляд на вещи, я стала искать возможности исправить свое положение. Я знала, что выход из крысиных бегов должен быть не только в настольной игре, но и в реальной жизни.

У меня была подруга, врач. Она работала в небольшой частной клинике. Когда она сказала мне, что ей предложили выкупить клинику, в прежние времена я бы пропустила подобное предложение мимо ушей, но, прочитав «Богатого папу, бедного папу», увидела в этом благоприятную возможность обрести финансовую свободу. После раздумий и обсуждений мы составили заявку. Проверив финансовое состояние этого бизнеса, Общество медицинского страхования предоставило нам заем в размере 25 процентов от общей суммы. На остальные 75 процентов прежний владелец практики предоставил нам рассрочку. Клиника стала нашей.

Неожиданно для себя я окунулась в мир юристов и счетоводов – новый мир, который был мне совершенно чужд. Приобретение медицинской практики было отчаянно смелым шагом, и я рада, что решилась него. Иногда для успеха нужно делать такие отчаянные прыжки, и мне никогда не приходилось жалеть о своих решениях. Долг мы погасили за три года.

Однако больше всего меня интересовала все-таки недвижимость. Благодаря приобретению клиники у меня появились свободные деньги для того, чтобы начать вкладывать их в недвижимость. Прочитав еще несколько книг, побывав на семинарах, посвященных покупке недвижимости с целью сдачи ее внаем, в 2002 году я купила два дома и начала сдавать их в аренду. Будучи прилежной ученицей (когда изучаю то, что мне действительно интересно), я так же прилежно применяю добытые знания на практике. Первые два дома я купила дешевле их реальной стоимости. Это дало мне возможность получать от них положительный денежный поток, благодаря чему в 2003 году смогла купить третий дом, опять же со скидкой. В 2004 году приобрела еще два дома. В 2006 году я решила продать один из домов: он начал ветшать и требовал большого ремонта. Однако после окончания ремонта съехавшие жильцы запросились обратно. Я поняла, что чуть было не лишила себя своего главного источника денежного потока, и сохранила дом, пустив жильцов обратно. В январе 2007 года я купила шестой по счету дом и поселилась в нем сама, поскольку до этого времени, будучи владелицей нескольких домов, сама снимала жилье.

В 2009 году на рынке жилья наступила рецессия. Имея достаточно знаний, я поняла, что это лучшее время покупать.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература