Читаем Пора подниматься! полностью

При первом знакомстве с Ким Снайдер я поняла, что мы будем продолжать общаться и дальше. Так и случилось. Дело в том, что у нас с Ким одинаковая инвестиционная философия: инвестируй ради денежного потока и увеличивай его, чтобы обеспечить желаемый уровень жизни. Но Ким применяет эту стратегию к бумажным активам, что стало для меня неожиданностью. В один из моментов своей жизни она оказалась в очень трудной финансовой ситуации, и многие женщины на ее месте признали бы себя побежденными. Но Ким усвоила урок, восстановила утраченные позиции и сейчас учит людей делать то, что делает она сама. Ким – моя родственная душа, и я благодарна ей за то, что она согласилась поделиться с нами своей историей.


Ким Кийосаки


Сегодня я автор книг и ведущая ток-шоу на радио. Я публично выступаю на темы, связанные с пенсионными накоплениями и инвестициями. Я обучила своей методике инвестирования ради денежного потока тысячи инвесторов. Но все это пришло потом. А сначала мне надо было самой решить проблему: как сделать так, чтобы больше никогда не оказываться в таком положении?

«Положением» я называю то, что за неполные два года я сумела спустить все свое немалое состояние и дойти до банкротства. Предыстория такова. Двадцать лет назад я поступила на работу в небольшую фирму, занимавшуюся оптовыми поставками компьютерной техники. В то время их годовой объем продаж составлял 36 миллионов долларов. На тот момент я лишь несколькими годами ранее закончила колледж, и меня взяли в отдел закупок.

С годами я поднималась по карьерной лестнице и достигла самых высших ступений. Вместе с властью и ответственностью росла зарплата, часть которой я получала в форме опционов.

В январе 1995 года компания была акционирована. К тому времени годовой объем продаж превысил 500 миллионов и на всех парах стремился к миллиарду. Когда курс акций нашей компании впервые попал на бегущую строку биржевых новостей, я неожиданно для самой себя стала зарабатывать больше, чем когда-либо могла мечтать. Тогда мне был 31 год.

До того времени об инвестировании или сбережениях я и думать не думала. По существу я, как и большинство людей, жила от зарплаты до зарплаты (хотя зарплата моя была довольно большая).

В свое время я позаботилась о том, чтобы получить самое лучшее образование, какое только могла предложить Америка. В средней школе я изучала коммерческое право, в колледже специализировалась на бизнесе. Кроме того, я закончила курсы по финансовой системе корпораций. Знаю бухучет по системе двойной записи, умею истолковать кривые спроса и предложения, пишу компьютерные программы, читаю художественную литературу по-французски. Но при всем моем образовании никто никогда не удосужился растолковать мне азы учета личных финансов и инвестирования. Странно, не правда ли?

Выросшая на телевизионной рекламе, я сделала то, что казалось мне наиболее рациональным, – обратилась в одну из крупных брокерских фирм и спросила у них, что мне делать со своими деньгами. Они ответили, что у них работают специально обученные брокеры, которые будут счастливы распорядиться моими деньгами от моего имени.

Отлично! Проблема решена. Я сняла с себя груз ответственности, переложив его на чужие плечи.

Имейте в виду, я выбрала фирму, не просто наугад открыв телефонный справочник. Ее посоветовал мне наш крупнейший акционер. Предоставленный мне брокер имел самые лучшие рекомендации и работал на головную компанию инвестиционного банка, через который шло акционирование нашей компании. Называть имен не буду, но скажу лишь то, что название этой фирмы знает каждый, кто хоть когда-нибудь включал телевизор.

Справедливости ради должна признать, что со своей стороны сделала все возможное, чтобы приблизить крах: потратила кучу денег на всякие глупости, бросила работу, чтобы жить в свое удовольствие. Вот что делает с нами сочетание молодости, глупости и самоуверенности. Но и брокер тоже натворил дел.

Что именно он делал, я не понимала. Честно говоря, даже не пыталась понять. В конце концов, ведь он считается экспертом. Что бы он ни предлагал, я соглашалась. А как иначе? Как мне было принимать те или иные самостоятельные решения, если у меня не было ни знаний, ни фактов? Я просто плыла по течению, как сухой лист, упавший в реку. И течение принесло меня к водопаду!

Не прошло и двух лет, как я дошла до полного банкротства. Я должна признаться перед Богом и людьми, что сама лишила себя шанса, который дается раз в жизни. И это горько сознавать, когда по утрам смотришься в зеркало и видишь там виновницу своих бед.

Я осталась без гроша, зато была в долгах как в шелках. Мне пришлось продать свою роскошную квартиру с огромной скидкой, иначе ее конфисковали бы кредиторы. Мой кредитный рейтинг был безнадежно испорчен, работы не было. Мне не на что было даже покормить свою собаку.

Хуже всего, что мне пришлось взять денег взаймы у матери, чтобы не умереть с голоду. Нет, хуже всего было не это. Хуже всего было посмотреть в глаза отцу. Это был самый ужасный момент в моей жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература