Читаем Пора подниматься! полностью

Месяц спустя я познакомилась с Робертом Кийосаки, который посетил наш детский клуб, чтобы познакомить детей со своей игрой «Денежный поток». После 45-минутной экскурсии я рассказала Роберту о своей мечте – той самой, которой поделилась с малолетними заключенными. Помню, буквально на следующий же день мне позвонили из офиса компании Rich Dad, чтобы сообщить, что Роберт готов предоставить необходимое финансовое образование и ресурсы, чтобы помочь осуществлению моей мечты. Так для меня началась интенсивная учеба, продолжавшаяся шесть месяцев.

Позже Роберт сказал мне, что сначала я сама должна стать миллионершей, чтобы вдохновить других, и что мне не обойтись без дальнейшего повышения финансового образования и хороших наставников. Честно говоря, от всего этого у меня голова шла кругом. «Вот что я ввязалась?» – думала я. Я всегда считала, что инвестиции – это для богатых, и спрашивала себя: «Как я могу научить принципам обогащения детей, живущих в беднейших, не имеющих ни малейшей экономической перспективы кварталах города?»

Будучи директором детского клуба, я всеми силами боролась с такими явлениями, как наркомания и проституция, процветавшими в нашем районе. Девяносто процентов детей получали в школах бесплатные завтраки. В 70 процентах семей не было одного из родителей. С торговцами наркотиками на улицах бороться было очень трудно – слишком уж это соблазнительный бизнес: быстрые деньги, и все наличными. Поэтому я дрожала от страха, когда собрала около 30 подростков (некоторых привели против воли), чтобы сыграть с ними в «Денежный поток». Среди этих подростков были проститутки, сутенеры, наркоторговцы. Я боялась, что они уже через пять минут начнут ругаться и проклинать меня, но прошло несколько часов, а они продолжали играть. И очень расстроились, когда пришло время расходиться.

Эта игра показала мне много важного и интересного. Я увидела, что некоторые из подростков с большим трудом читали и выполняли простейшие арифметические действия. Но это их не остановило – они все равно хотели играть. Подростки находили очень интересным и забавным заключать сделки, покупать дома и предприятия, держать в своих руках миллионы долларов. Игра завладела их вниманием, разожгла их воображение – и они начали мечтать о настоящих инвестициях. Среди них был даже наркоторговец Рикки, который решил отказаться от прежней жизни и всерьез заняться изучением инвестирования в недвижимость. Другой мальчик, Дэвид, попросил свою мать добиться того, чтобы его перевели в обычную школу. Впоследствии мать даже купила ему игру «Денежный поток». Эти дети загорелись желанием зажить по-новому, и очень скоро ребром встал вопрос: «А что делать дальше?» Я им честно ответила, что не знаю, что я учусь всему этому вместе с ними.

И вот в процессе этой учебы я узнала о возможности инвестирования в серебро. Я не удержалась и прокричала: «Я знаю, что нам делать! Серебро! Мы можем покупать серебро и потом следить за тем, как оно будет дорожать». На тот момент серебро стоило 11,5 доллара за унцию, и я решила начать с одной унции, чтобы прочувствовать весь этот процесс. Мы все: дети, родители, воспитатели – вместе учились следить за колебаниями рынка. С любого компьютера в клубе можно было когда угодно узнать текущие котировки серебра. Весь наш клуб очень эмоционально следил за колебаниями курса этого драгоценного металла.

Временами возбуждение было столь сильным, что в день получки все сотрудники клуба бежали покупать со своей более чем скромной зарплаты очередной серебряный слиток весом в одну унцию. Когда я сказала, что не надо бежать всем одновременно и оставлять клуб без присмотра, мы стали ходить за серебром по очереди, пока у нас не собралось примерно 100 унций. После этого мы учредили компанию под названием Silver Million («Серебряный миллион»), цель которой состояла в том, чтобы с помощью наших накоплений финансировать разные микробизнесы. Этот опыт оказался весьма воодушевляющим. Мы поверили в то, что действительно можно приобретать активы и богатеть, двигаясь вперед такими маленькими шажками – покупая по одной унции серебра. У меня возникла идея отправить Рикки на курсы торговли недвижимостью, чтобы у него была альтернатива торговле наркотиками. Не все получилось так, как я того хотела, но мое видение сохраняет силу и я не отказалась от мечты осуществить его.

Одно я точно знаю: если уж неблагополучные дети, находившиеся на моем попечении, смогли поверить в возможность лучшей жизни, значит, это любому под силу. Поэтому не старайтесь оправдать свое бездействие, игнорируя представляющиеся возможности изменить свою жизнь к лучшему. Для нас такой возможностью стало серебро.

Со временем, помимо инвестирования в серебро, я основала собственный бизнес – к этому подвигла меня игра «Денежный поток». Я понимаю, что истинную финансовую свободу приносит пассивный доход и что мои деньги должны работать на меня.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература