Читаем Пора подниматься! полностью

Николь – очень умный и талантливый специалист по электронным играм. Она является владелицей консалтинговой фирмы, и спрос известных и влиятельных компаний на ее услуги достаточно велик.

Однажды мы вместе завтракали, и она достала свой iPhone, чтобы показать мне новую игру, разработкой которой занималась. Николь очень гордилась этим проектом. «Мне нравится то, что я делаю, – сказала она, – и я люблю своих клиентов. Они хотят, чтобы мои знания и опыт помогали им делать игры более интересными. Однако я зарабатываю только тогда, когда работаю на кого-то. Вот эта игра для iPhone „Наклонный мир“ позволила мне несколько лет жить за счет роялти. Это мой первый настоящий актив! – заявила она с торжеством в голосе. – Наличие актива дает мне финансовую свободу, чтобы я могла вплотную заниматься своими творческими проектами и мечтами».

Видите ли, работа, даже если вы сами владеете фирмой, не является активом. Все приходится выполнять вам самим. И даже счет в банке может не быть активом, если разного рода комиссионных взимают с вас больше, чем платят процентов. В этом случае актив становится пассивом.

Однажды, когда я разговаривала со своей подругой об активах, нашу беседу услышала моя знакомая Кэрри и сказала:

– Мне так повезло! Я только что получила наследство от дяди – очень крупный актив.

– И что вы собираетесь с этим наследством делать? – поинтересовалась моя подруга.

– Первым делом я хочу пригласить 20 членов своей семьи и друзей провести две недели на Гавайях. Первоклассные оте ли, яхты – все, что захотят. Я отложила на это примерно 300 тысяч долларов.

У нас отвисли челюсти.

– А дальше что? – вернулся дар речи к моей подруге.

– После Гавайев, – продолжала Кэрри, – я хочу подыскать себе новый дом с большим бассейном. Мы улыбнулись, пожелали ей всего доброго и ретировались. Даже дядюшкино наследство может не быть активом.

Стратегия достижения бесконечного богатства, под которым понимается денежный поток, равный или превышающий ваши ежемесячные доходы, очень проста:

Приобретайте активы, обеспечивающие денежный поток.

Ни для кого не секрет, что то, на чем вы сосредоточиваете свою энергию, время и внимание, приумножается. Поэтому, если хотите осуществить свои финансовые мечты, вам нужно сосредоточить время, энергию и внимание на приобретении активов.

Совет, касающийся активов

Есть одно правило, которого мы с Робертом придерживаемся с тех самых пор, как впервые приобрели домик с двумя спальнями и одной ванной. Как только доллар (песо, евро или иена) попадает в колонку активов, он больше никогда не должен покидать эту колонку. Вы можете продать актив, но на вырученные деньги должны купить новый актив. Часто я слышу от женщин фразу «Я приобрела свой первый актив», а год спустя оказывается, что этот актив был продан, а на вырученные деньги куплен новый дом или новая машина. Поэтому повторю еще раз:

Доллар, однажды попавший в колонку активов, должен остаться там навсегда.

Глава 8

Все дело в вас

Что нужно для того, чтобы подняться до вашего самого главного актива – вас самих…

Чтобы выйти из зоны комфорта и устремиться в погоню за своими финансовыми мечтами, требуется немало мужества и силы воли, а также умения смеяться над собой. В общем, задача эта не для слабонервных плакс. Нам всем случается видеть по телевизору рекламные ролики, обещающие «финансовую свободу» за пять платежей по 29,99 доллара. Неужели это правда? Мне кажется, здесь явно чего-то недостает. Невольно вспоминается вот эта карикатура:


Боюсь, что вы сами и есть чудо

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература