Читаем Пора подниматься! полностью

Если продолжать говорить об идеале, то было бы здорово иметь в своей группе поддержки двух, трех, четырех женщин, которые решили идти тем же путем, что и вы. Компания единомышленниц, которых роднит общность целей и которые всячески поддерживают друг друга, обладает огромной силой, особенно если эти женщины сосредоточены именно на финансовых вопросах, потому что могут не только морально поддерживать друг друга, но также вместе учиться и делиться опытом. Такого рода сотрудничество бесценно, в том числе как дополнительный источник знаний и опыта.

Существует много инвестиционных клубов и групп, которые могут сыграть в вашей жизни ту же роль. Вы могли бы побывать на собраниях некоторых из них и выбрать ту группу, которая вам больше всего подходит. Это не то же самое, что небольшая группа единомышленниц, но зачастую такие клубы могут стать для вас безопасной гаванью, где вам помогут преодолеть какие-то трудности.

Состав моей группы поддержки с годами постоянно меняется. В самом начале в нее входили только Роберт и мои родители. Это была моя команда.

Сегодня она состоит из небольшой группы женщин и мужчин, которые являются моими единомышленниками. Сейчас моя группа поддержки меньше, чем несколько лет назад. Я считаю, что лучше иметь рядом несколько самых близких друзей, которым я доверяю как самой себе, на которых всегда могу положиться и которым сама помогаю так же, как они мне. Команда людей, помогающих мне в бизнесе и инвестиционной деятельности, значительно шире, но основная группа поддержки, состоящая из людей, к которым можно обратиться в любой момент, остается небольшой.

Смысл основной группы поддержки состоит в том, что без нее вы просто не выдержите всех трудностей и неминуемо сойдете с дистанции. Если вы попытаетесь пройти этот путь в одиночку, то рано или поздно вам придется вести с собой такой диалог: «Это слишком трудно. А времени не хватает. Мой брат прав: закончится тем, что я все потеряю. С меня хватит!» Перед самой собой оправдать схождение с дистанции легче, чем перед другими людьми. Представьте, что то же самое вы говорите трем близким подругам, которые желают вам успеха, знают, что вы способны его добиться, и любят вас достаточно для того, чтобы не позволить бросить начатое. Вот о какой поддержке мы говорим.

Три ключа к долголетию

Мы с Робертом как-то решили побаловать себя семидневным отдыхом в оздоровительном центре Canyon Ranch в Тусоне. Рекламный буклет этого центра обещает «зарядить энергией и помочь жить более здоровой и счастливой жизнью». Там предлагаются спа-процедуры, классы йоги и фитнеса, лекции, а также вкусная и здоровая пища. Мне особенно захотелось посетить лекцию на тему «Дольше оставайтесь молодыми» – эта тема интересна любой женщине. В 7:30 я вошла в лекционный зал с чашкой кофе и булочкой из овсяной муки с отрубями и познакомилась с лектором, Майклом Хьюиттом, специалистом по спортивной физиологии. Во время нашего разговора Майкл объяснил, что у долгожителей, перешагнувших 100-летний рубеж, удалось выделить три черты, ассоциируемые с долголетием. Этими чертами являются:

1. Наличие цели

Они знают, в чем смысл их жизни – для себя и для других.

Наличие жизненной цели как раз и побуждает вас к осуществлению финансовой мечты. Эта цель выше вас и выше денег. Она заставляет вас идти вперед, несмотря ни на что.

2. Оптимизм

Они отличаются жизнерадостностью и позитивным мышлением.

Оптимисты уверены в себе, довольны собой и жизнью. Говорят, что пессимисты отличаются большей аккуратностью, но зато оптимисты дольше живут. Это подтверждают результаты исследований.

По этой причине моя сестра Уэнди проживет, наверное, лет сто пятьдесят. Однажды она вернулась домой из недельной поездки и обнаружила, что прямо по стене в гостиной каскадом льется вода. Там, где другая впала бы в истерику, она спокойно оценила ситуацию и сказала: «Кажется, нужно звонить водопроводчику, – а потом добавила: – А стены все равно надо было перекрашивать».

В другой раз Уэнди гостила у своей дочери, которая работает в Ханое, столице Вьетнама. В первый же день пребывания там ей потребовалось срочное медицинское вмешательство, но в ханойской больнице сказали, что у них нет необходимого оборудования и что ей необходимо ехать в Бангкок. Они с дочерью отправились в Таиланд, и там ей обеспечили необходимое лечение. Ситуация просто чрезвычайная. Однако, когда Уэнди рассказывала мне о случившемся по телефону, я по голосу слышала, что она и не думала паниковать или хотя бы расстраиваться. Когда она вернулась домой, я стала расспрашивать ее, как все было. Она ответила: «Ты знаешь, я подумала, что никогда не бывала в Бангкоке, поэтому после выписки из больницы мы перебрались в отель и устроили экскурсию по городу. Это было чудесно!» Да, Уэнди проживет долгую жизнь.

3. Гибкость

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература