Читаем Пора подниматься! полностью

Они способны быстро приходить в себя после ударов судьбы.

Гибкость – это качество, позволяющее быстро преодолевать неудачи, словно отскакивать от них. Из трех перечисленных черт именно эта, на мой взгляд, предопределяет, способен ли человек добиться успеха. Дональд Трамп объяснял мне, что главным фактором, от которого зависит, способен ли человек преуспеть в бизнесе, является его реакция на неудачи. Получив удар судьбы, человек опускает руки и смиряется со статусом неудачника или же стряхивает с себя пыль, с улыбкой встает и возвращается к работе, умудренный пережитыми событиями.

Красиво сказала об этом Майя Ангелу, активистка движения за гражданские права, писательница и танцовщица: «Мне нравится видеть, как молодые девушки не теряются и хватают мир за лацканы. Само ничего в руки не дается. В жизни всего надо добиваться».

Три перечисленных выше качества пригодятся во всех аспектах жизни, в том числе на пути к достижению финансовых целей.

Серфер души

Возможно, вы слышали историю юной серфингистки Бетани Хэмилтон, которая в одно ужасное утро 2003 года стала жертвой нападения тигровой акулы, в результате чего ей ампутировали руку. В то время девочке было 13 лет, и, хотя к тому времени она уже многого добилась в любимом виде спорта, казалось, что у нее еще все впереди.

Как бы вы отреагировали на такой ужасный поворот судьбы, если бы у вас отняли мечту стать серфингисткой мирового уровня, когда вам пришлось бы заново учиться есть, писать, чистить зубы? Трудно себе представить бо льшую неприятность.

Бетани отреагировала на этот удар с невероятной решимостью, оптимизмом и гибкостью. Она практически сразу же возобновила тренировки. Уже месяц спустя она снова каталась по волнам. В 2007 году она осуществила свою мечту и стала профессиональной серфингисткой. Ее сила духа вдохновила кинематографистов снять фильм «Серфер души», рассказывающий о ее судьбе.

Система преодоления неудач

Для многих из нас нападение акулы стало бы уважительным поводом сдаться, отказавшись не только от серфинга, а вообще от чего бы то ни было. Но Бетани отличалась оптимизмом, гибкостью и целеустремленностью.

Способность быстро приходить в себя после неприятностей и неудач должна лежать в основе вашей поддерживающей структуры. Вы должны создать собственную систему, позволяющую преодолевать неудачи, которые неизбежно будут сопровождать вас на вашем пути.

У меня было в жизни немало бед и неприятностей: в 1985 го ду я разорилась и осталась без крыши над головой, тогда же посыпались судебные иски, меня обманывали мошенники-партнеры, меня обворовывали, я сама допускала ошибки, стоившие мне миллионов долларов, не говоря уже о публичном унижении. Разумеется, я не упоминаю здесь о сотнях менее значительных ошибок и промахов. Тем не менее я выстояла и продолжаю идти вперед.

Когда со мной случались неприятности, я всегда успокаивала себя двумя фразами: «Все пройдет» и «Из этого обязательно выйдет что-нибудь хорошее». Не могу сказать, что улыбаюсь, когда говорю себе эти слова, но продолжаю повторять их про себя до тех пор, пока не поверю в них.

То, что первое из двух утверждений является верным, очевидно, поскольку все неприятности, пережитые мною до сих пор, остались позади. Что касается моей второй мантры, то и она всякий раз исполняется. В результате всех пережитых мною бед и неудач я стала сильнее, мой брак и мой бизнес укрепились, да и вообще вся моя жизнь стала лучше.

Есть английская пословица:

В тихом море не стать умелым моряком.

Когда я совершаю какую-то ошибку, она подсказывает мне, чего я еще пока не знаю, где мне надо подтянуться. Самое главное – суметь извлечь из ошибки эту полезную информацию.

Я, как и любой другой человек, ненавижу терпеть неудачи, но, поплакав и посетовав на себя и других, успокаиваюсь и спрашиваю себя: «Какой урок я должна извлечь из всего этого?» Иногда ответ совершенно очевиден, а иногда его поиск занимает какое-то время. Однако я точно знаю, что если я не разберусь в том, какой урок содержится в пережитой неудаче, то эта проблема может проявиться вновь и я буду бесконечно наступать на те же грабли, пока не пойму, в чем дело.

В мире инвестирования люди больше всего боятся совершить ошибку. Почему? Да потому, что ее результатом чаще всего оказывается потеря денег. А кому же нравится терять деньги? Лично я таких не знаю. Однако здесь кроется дилемма. Если вы настолько боитесь совершить ошибку или потерпеть неудачу, что воздерживаетесь от любых действий, то в результате:

Ничему не учитесь.

Ничего не заработаете.

Имейте, пожалуйста, в виду, что от ошибок и неудач вам не уйти. Это неизбежно. Но вместо того, чтобы видеть в них катастрофические события, которых следует избегать любой ценой, воспринимайте их как благоприятную возможность чему-то научиться, вырасти над собой и в результате стать более успешным инвестором и заработать больше денег. Если вы усвоите урок, то станете умнее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература