Читаем Пора подниматься! полностью

Я родилась в Кении и была третьей из четверых детей. Мой отец приехал в Кению в 13-летнем возрасте из Индии, не имея ни денег, ни образования. Однако через пару десятков лет компания, которую он основал, действовала в четырех странах, и в ней работало несколько тысяч человек. Но наибольшего успеха он достиг даже не как бизнесмен, а как отец. Мы буквально боготворили его.

В индуистских семьях (а я росла именно в такой семье) принято поощрять серьезное образование для сыновей, но не для дочерей. Единственным кормильцем индуистской семьи является отец. И меня эта традиция всегда несколько огорчала, поскольку я считала несправедливым то, что женщины лишены возможностей, предоставляемых мужчинам.

Учась за границей, я познакомилась со своим будущим мужем, интеллигентным человеком, который жил в Англии. К бизнесу он никакого отношения не имел, и моему отцу это не очень нравилось. Помню его слова: «Там трудно жить, особенно девушке-иностранке без денег. Это не для тебя».

Я восприняла это как вызов и пообещала отцу и самой себе, что добьюсь такого же успеха, какого добился он. Этот шаг сам по себе был одним из самых трудных в моей жизни, поскольку я считала, что для того, чтобы делать деньги, нужны деньги. По профессии я офтальмолог, тем не менее предприняла несколько шагов к тому, чтобы создать частную практику, полагая, что это станет первой ступенькой на моем пути к успеху. В конце концов небольшую частную практику создать у меня получилось. Хотя у меня была хорошая работа, за несколько лет мне так и не удалось накопить достаточно денег, поэтому для первого взноса в новый бизнес мне пришлось продать машину. Став частнопрактикующим офтальмологом, я отдавала своей новой работе 60 часов времени в неделю.

Я очень люблю свою дочь. Она главное и лучшее, что есть у меня в жизни, и предпринятые мною усилия во многом были ради ее благополучия. Годы летели, она росла, и поддерживать баланс между ней и работой мне было довольно трудно: я все время отдавала приоритет работе. И вот не успела я опомниться, как моя дочь попала в плохую компанию и из милой девочки превратилась в трудного подростка. Однажды она сказала мне: «Как ты смеешь мне указывать, что мне делать? Кто ты мне? Ведь ты думаешь только о своей работе». Тогда я очень расстроилась. К счастью, меня поддержал муж; он всегда верил в меня.

Это стало поворотным пунктом. Мне необходимо было отыскать равновесие. Вот если бы в сутках было больше часов и если бы успех давался хотя бы чуть полегче!

Я решила продать свою практику (точнее, практики: на тот момент их у меня было две) и попробовать устроиться на работу на неполный рабочий день, чтобы иметь больше свободного времени. Не имея в то время финансового образования, я наделала кучу ошибок, но деньги на обучение дочери все же накопила и потому могла позволить себе работать на полставки.

Несколько месяцев спустя я получила из налогового управления письмо с требованием погасить недоимки, которые составляли 60 процентов от всех моих сбережений. Оказывается, бухгалтер дала мне плохой совет. Сама я финансового образования не имела, поэтому была вынуждена делать только то, что мне советовали. Вот теперь и получалось, что все мои труды были насмарку. Я была страшно разочарована.

Однако я пообещала дочери, что во время отпуска мы все равно поедем в Индию. Меня до глубины души поразила тамошняя бедность, и одно событие перевернуло мою жизнь. Перед воротами одного из мумбайских храмов (внутрь их не пускали) я увидела двух ребятишек трех и пяти лет, которые, протянув руки, просили подаяние. Я подошла, наклонилась и посмотрела в их невинные глаза. Потом протянула какие-то деньги, но, к моему изумлению, они отказались их взять. Они просили не денег, а еды, горячей еды, на какую, как мне казалось, имеет право каждый человек. Я повела их в ближайшее кафе, но их туда не пустили. Я вошла и купила какой-то еды на вынос, а они терпеливо ждали снаружи.

Когда я вышла из кафе, держа в руках пакеты с едой, какие-то двое подростков промчались мимо меня и выхватили у меня пакеты из рук. Следующее, что я помню, – это как муж сажает меня в такси. Я оглядываюсь и через заднее стекло вижу, как слезы текут по щекам тех двух малышей. Эта картина постоянно стоит у меня перед глазами. После этого я несколько ночей не могла спать, да и до сих пор очень живо вспоминаю тот случай. И я поняла, что должна что-то сделать, чтобы помочь им. Дело теперь было не только во мне и моей семье. Я должна была что-то сделать ради бедных.

Я хотела зарабатывать больше денег и часть заработанного отдавать бедным. И вот моя подруга Нафтали, прочитав «Богатого папу, бедного папу» Роберта Кийосаки, отвела меня на его семинар, где мы играли в игру «Денежный поток 101». И только тогда я поняла, что, если хочу добиться успеха, мне не обойтись без финансового образования.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются
Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются

Джим Коллинз, взирая взглядом ученого на безжизненные руины когда-то казавшихся несокрушимыми, а ныне канувших в Лету компаний, задается вопросом: как гибнут великие? Действительно ли крах происходит неожиданно или компания, не ведая того, готовит его своими руками? Можно ли обнаружить признаки упадка на ранней стадии и избежать его? Почему одни компании в трудных условиях остаются на плаву, а другие, сопоставимые с ними по всем показателям, идут ко дну? Насколько сильными должны быть кризисные явления, чтобы движение к гибели стало неотвратимым? Как совершить разворот и вернуться к росту? В своей книге Джим Коллинз отвечает на эти вопросы, давая руководителям обоснованную надежду на то, что можно не просто обнаружить и остановить упадок, но и возобновить рост.

Джим Коллинз

Деловая литература
Искусство управления IT-проектами
Искусство управления IT-проектами

В отличие от множества трудов, посвященных руководству проектами и командами, в этой книге не проповедуются никакие новые учения и не превозносятся великие теории. Скотт Беркун считает залогом успеха практику и разнообразие подходов. В книге описываются основные сложности и проблемные ситуации, возникающие в работе менеджера проекта, даны рекомендации по выходу из них.Издание предназначено не только для лидеров команд и менеджеров высшего звена, но и для программистов, тестеров и других исполнителей конкретных проектных заданий. Также оно будет полезно студентам, изучающим бизнес-менеджмент, проектирование изделий или программную инженерию.Текст нового издания значительно переработан автором с целью добиться большей ясности, кроме того, книга дополнена новым приложением и более чем 120 практическими упражнениями.

Скотт Беркун

Деловая литература