Пособие начинающему капиталисту. 84 шага к успеху

Очень интересное наблюдение: если людям начать платить заведомо много, то большинство из них начинает думать, что раз им столько платят, значит, они уже достигли этого рубежа, за которым можно особенно и не работать… Он уже «звезды»! Иначе зачем бы им столько платили, правда?

В бизнесе ЗПФП может поражать многих работников, в основном, менеджеров, среднего и руководящего звена. Симптомы заболевания следующие:

√ сотрудник начинает завидовать зарплате и успехам других, их продвижению по работе;

√ завидует деньгам, которые, по его предположению, зарабатывают акционеры или владелец бизнеса;

√ рассказывает другим работникам, что владелец бизнеса «грабит» всех и каждого;

√ чаще всего обсуждает в кулуарах, кто сколько зарабатывает;

√ считает, что кадровые и финансовые вопросы он бы решил гораздо лучше и правильнее.

ВАЖНО

Работник, который подхватил ЗПФП, практически неизлечим. Платить ему больше бесполезно. Надбавка к зарплате служит для такого работника лишним доказательством, что он прав и что он всегда заслуживал больший кусок от нажитого богатства.

Они досаждают другим сотрудникам, «чернят» компанию, Ваш бизнес. Необходимо остановить распространение этой «чумы». Нельзя допускать, чтобы в Вашей компании жил и работал разносчик заразы, иначе на фирме начнётся эпидемия.

Урок, который из этого мы должны извлечь: цифра «1» – очень плохая цифра. Всегда нужен план «Б». Кто-то ещё должен подстраховывать направления (виды бизнеса). Все направления (отделы), все без исключения. Если уходит кто-то один, всегда должен быть кто-то другой, кто может подхватить упавшее «знамя».

СОВЕТ!

Чтобы предупредить распространение ЗПФП, увольте заболевшего работника. Избавьтесь от переносчика заразы. Это необходимо, чтобы Ваш бизнес остался здоровым.

Интересно наблюдать, что происходит с людьми, как только исчезает страх наказания. Особенно наглядно это происходит в Интернете, где царит безнаказанность и анонимность. А так же во власти, где действует очень вольно трактуемая депутатская неприкосновенность. Именно по этому, мотиваторы всех стран, объединившись, придумали слово СТИМУЛ. В переводе с греческого означает «остроконечная палка для того, чтобы погонять Ослов».

Как тут не вспомнить уникально точную фразу Аль Капоне: «Добрым словом и пистолетом можно добиться большего, чем только добрым словом».

Растите надёжные кадры и имейте длинную скамейку запасных. И тогда подобного рода проблемы Вам будут абсолютно не страшны.

5.5. Советы «бывалого». Немного менеджмента

Спросите любого человека, сможет ли он руководить подчиненными или хотя бы одним сотрудником? И может ли он правильно поставить задачу?

И выяснится, что «ставить задачи умеют все». Это они так думают. А ведь не зря в армии, в уставе есть такая статья, когда начальник, отдавший приказание бойцу, говорит: «Повторите приказание». И боец отвечает, что окоп он выроет в два раза меньше глубиной, а стрелять по самолетам будет не из пулемета, а из пистолета, причем пневматического. В результате атака не будет отбита, все бойцы и весь батальон погибнут. Поэтому отдавший приказание обязательно скорректирует его, услышав неправильный ответ подчиненного.

В бизнесе ситуации во многом похожие. Каждый из Вас может вспомнить, когда Вы говорили, например, сотруднику: «Сделай это». Сотрудник уходил работать. Через день-два вы у него спрашиваете, думая, что он все сделал: «Ну как, готово?» А в ответ: «Да нет, пока не сделал, времени не хватило».

Основное большинство сотрудников всегда будут нерационально использовать время. Если Вы не начнёте устанавливать чёткий срок выполнения любого поручения («повторите приказание»!), то задача будет не выполнена.