Позитивные изменения. Том 4, №1 (2024). Positive changes. Volume 4, Issue 1 (2024)

На наш взгляд, этот перечень является самым полным и охватывает практически все факторы корпоративного благополучия, которые упоминаются в различных публикациях. Кроме того, формулировки в форме «я-сообщений» очень удачно проясняют смысл каждого драйвера.

В Таблице 2 описан возможный характер влияния оценки на каждый из драйверов, а также степень этого влияния. Сразу отметим, что наши предположения и оценки, представленные в таблице, носят субъективный характер и основаны на практическом опыте, но не на результатах систематического исследования. По этому их следует рассматривать, прежде всего, как гипотезу, информацию к размышлению, повод для обсуждения.

Таблица 2. Влияние оценки на драйверы корпоративного благополучия

ВЫВОДЫ

• Корпоративное благополучие (благополучие сотрудников организации) является важным фактором, влияющим на эффективность работы организации. Это справедливо как для бизнеса, так и для НКО.

• Модели корпоративного благополучия применимы как для бизнеса, так и для НКО.

• Корпоративное благополучие НКО имеет свои особенности и пока изучено недостаточно.

• Наш опыт свидетельствует о том, что полномасштабное внедрение оценки в деятельность НКО может позитивно влиять на благополучие сотрудников. Наиболее вероятно проявление такого влияния на следующие составляющие благополучия: достижения («я достигаю большинства своих целей на работе»), социальная значимость («моя работа важна для решения социально значимой задачи»), обучение («я постоянно чему-то учусь на работе»).

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Aryanti, R., Diah Sari, E. & Widiana, H. (2020). A Literature Review of Workplace Well-Being. https://doi.org/10.2991/assehr.k.201017.134

2. De Neve, J.-E., Kaats, M. & Ward, G. (2023). Workplace Wellbeing and Firm Performance. University of Oxford Wellbeing Research Centre. https://doi.org/10.5287/ora-bpkbjayvk

3. Jeffrey, K., Mahony, S., Juliet, M. & Abdallah, S. (2014). Well-being at work: A review of the literature. New Economics Foundation. Retrieved from: https://neweconomics.org/uploads/files/71c1bb59a2ce151df7_8am6bqr2q.pdf. (accessed: 14.02.2024).

4. Leščevica, M., & Gusta, Z. (2022). Well-being at work: A literature review on the complex framework. https://doi.org/10.3846/bm.2022.843

5. Mercer Marsh Benefits. (2019). 2019 survey results. WELL BEING. Russia. Retrieved from: https://www.marsh.com/content/dam/marsh/Documents/PDF/ru/ru/2019%20WB%20survey%20short%20version.pdf. (accessed: 14.02.2024).

6. Navajas-Romero, V., López del Río, L. C. & Ceular-Villamandos, N. (2020). Analysis of Wellbeing in Nongovernmental Organizations’ Workplace in a Developed Area Context. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17(16), 5818. https://doi.org/10.3390/ijerph17165818

7. Porter, B. & Emmens, B. (2009). Approaches to Staff Care in International NGOs. Retrieved from: https://gisf.ngo/wp-content/uploads/2020/02/2072-InterHealth-People-in-Aid-Approaches-to-staff-care-in-international-ngos.pdf. (accessed: 14.02.2024).

8. Shah, A. (2019). Defining digital wellbeing. Retrieved from: https://digitalcapability.jiscinvolve.org/wp/2019/09/03/defining-digital-wellbeing/. (accessed: 14.02.2024).