PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Летом 1999 года лидеры российского рынка гуманитарных технологий – Сеprей Михайлов, Игорь Писарский, Алексей Ситников, Пётр Щедровицкий и Ефим Островский – решили создать солидный, красочный и интересный журнал – площадку для содержательного обсуждения путей развития гуманитарных технологий (в т. ч. – и общественных связей) в нашей стране.

Главным редактором тогда стала глубоко мною уважаемая Марина Щедровицкая, а я – соредактором журнала, совмещая это с работой в коммуникационных проектах Фонда эффективной политики Глеба Павловского. Потом пошла серия предвыборных операций, в которых, как Вы знаете, всерьёз участвовал ФЭП, и я на время оставил проект «Со-Общение». Просто чтобы сохранить здоровье – это, видите ли, непросто успешно совмещать масштабные проекты, требующие самоотдачи.

Спустя пять лет – после того, как я уже поработал главным редактором в PORT.ru (была такая амбициозная компания) и в управлении маркетинга и общественных связей «Тройки Диалог» – меня пригласили занять место главного редактора журнала. [Тогда Марина совершила подвиг – родила третьего ребенка, и, конечно, малыш потребовал всего ее времени и внимания.] Я сразу согласился. И в 2002 году возглавил редакцию.

Что касается этапов, то я их, в основном, пролагал через общение с виднейшими деятелями рынка, вроде Томаса Гэда или Ефима Островского… Имена ряда из них есть в списке тех, с кем Вы успели потолковать до меня.

А если брать виды деятельности и компании – то это журналистика (не стану перечислять издания – их много), выборы, частный консалтинг – Фонд социальных изобретений, ФЭП и, конечно, ГОСТ.

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как было у вас?

Знаете, человеку лучше делать то, к чему у него есть склонность. Избегать не своих занятий. Конечно, важно ясно определить: что тебе нужно, чего ты хочешь… Но, думаю, это не намного труднее, чем кажется:-)

Научиться можно всему.

Главное – говорит Ефим Островский – найти в себе ученика. Тогда (даже если не во всем повезёт с учителями) можно сделать очень многое и очень неплохо.

Профессии PR-специалиста (как Вы её назвали) это тоже касается. Я говорю так уверенно, потому что развитие общественных связей входит в круг тем нашего журнала. А, кроме того, есть довольно внятный собственный опыт.

Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Это не слишком просто – найти талантливых, любящих свое дело и при этом – очень дисциплинированных людей.:-):-) Которые бы: во-первых, разделяли Ваши цели и задачи; во-вторых – умели бы хорошо писать и редактировать тексты; в-третьих – ориентировались бы в тематике; и, в-четвертых – знали бы, что постоянно учиться, это – must. Учиться прямо вот здесь – на рабочем месте. Но рабочее место – это далеко не только редакция…

Находить таких людей – и вправду выгодно. Это трудно, но оно того стоит. Растить, воспитывать сотрудников – дороже, хотя и очень интересно.