PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR

Мальцев Валерий Владимирович

Член Экспертного совета национальной премии «Серебряный Лучник». Дипломант премии «Серебряный Лучник-2007» (номинация «Проект в сфере репутационного менеджмента и корпоративной культуры»). Председатель Экспертного Совета Центрально-Черноземной региональной премии в области развития связей с общественностью «RuPoR». Лауреат премии «RuPoR-2007» (номинация «PR-специалист» и номинация «Лучший проект»).

Автор учебно-методического курса «Поход за славой»

Руководитель Экспертной группы «Проекты управления репутацией» (г. Воронеж). Руководитель межрегионального газетного проекта «Известия-Центр» (Белгородская, Брянская, Воронежская, Курская, Липецкая, Тамбовская и Орловская области).

Как Вы стали руководителем? Какие этапы были в Вашей карьере?

У меня в памяти (с детских лет) только одно: я кем-то руковожу. Сначала октябрятской «звёздочкой», потом пионерским отрядом. Дальше была комсомольская пора: школы актива и работа заместителем секретаря крупнейшей комсомольской организации Воронежской области (на авиазаводе).

Потом российский капитализм заставил заниматься едва ли не всем, что помогало прокормить себя и семью (торговля, компьютерные программы, преподавание). И только на пороге 25-летия меня прочно «прибило» к гуманитарному бизнесу.

Мне повезло: даже работая на государственной службе, приходилось заниматься исключительно вопросами гуманитарных коммуникаций.

Руководить мне нравится. Не руководить – тоже. Но вот работать в качестве наёмного менеджера мне всегда почему-то тяжело…

Можно ли обучиться профессии PR-специалиста? Или это призвание? Как это было у Вас?

На мой взгляд, PR – это не профессия, а такой специфический род деятельности. Поэтому и профессиональное образование PR-специалистов (в классическом вузовском понимании) – вещь во многом бессмысленная. Если сверху боженька на голову талантом «не капнул», то никогда не будет эффективного пиарщика.

Поэтому обучить навыкам и технологиям PR-деятельности нельзя. А вот обучиться, тем не менее, можно. Когда рядом есть хороший наставник. Лучше, чтобы это был настоящий практик.

Как мне думается, сам я окончательно закрепился в PR, когда «насмотрелся» на реальную работу PR-службы НК ЮКОС.

Вы выбираете себе со-трудников по личным качествам (единомышленников) или профессионалов? Что выгоднее?

Выгоднее всего к сотрудникам и персоналу относиться не как к «человеческому материалу», а с позиций «просвещённого феодализма». «Просвещённый феодал» всегда готов пригласить любого в свой «профессиональный замок». Но при этом он всегда остаётся собственником этого замка.

В настоящем «профессиональном замке» найдётся место любому, кто приносит настоящую пользу.