Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

Надежда Копытина – это кто? Как бы вы себя определили? Как бы вы себя назвали?

Я себя называю «Пять «П» успеха». Мои «Пять П успеха» – это Предприниматель, Продюсер, Писатель, Психогенетик, Певица. При этом, Надежда Копытина в моем понимании – это некая история, которая создалась. Это некая личность, о которой все думают, что до нее не дотянуться, она в «ТОП-10» входит или входила когда-то, она какая-то вот такая специальная и несусветная. При этом в книге написан e-mail, на который я отвечаю, в книге написан номер мобильного телефона, на который я лично отвечаю. И при этом, я просто хожу ногами по земле и как поет Алла Борисовна: "Я по земле хожу и у судьбы счастья себе прошу…"

Это та песня, которая, что называется, просто в руки! Одним словом, «Сильная женщина», хотя она всегда, как правило, сильна своими слабостями.

Пройдя сейчас сорокалетнюю ступеньку, я себя ощущаю человеком, которому лет эдак двадцать пять. При этом, я понимаю, что надо очень сильно измениться, не внешне измениться, а внутренне. Очень хочется, в конце концов, стать настоящей женщиной и перестать быть вот этой бизнес-конструкцией. Часто пересматриваю фильм «Голая правда», стремлюсь открыть для себя секрет. С одной стороны есть «Дьявол носит "Prada"», где есть образ бизнес-леди, которая так и не обретает семейного счастья. А в «Голой правде» есть история о женщине, которая тоже бизнес-леди, но она все-таки встречает того человека, который ее принимает такой, какая она есть. Какое великое счастье, что она все-таки находит свою любовь, что ее начинают любить именно такой, какая она есть.

У меня есть внутренний вызов – стать настоящей женщиной. В этот момент ты себя начинаешь ощущать, что ты в новой атмосфере, где ты никогда не был. Ты можешь пользоваться всеми благами человечества. Меня впечатлил мой друг в Хорватии. Я попросила: «.. завтра очень хочу погрузиться с аквалангом, а с утра можно я полетаю на параплане?» Он отвечает: «Ты знаешь, по-моему, в один день у нас не получится, тем более, завтра понедельник». Я говорю: «Понимаешь, ну, я уже потом улетаю, поэтому мне надо все соединить», – и добавляю: «Мне твои ребята обещали, что это возможно».

Он сдается: «Это все хорошо, ну, если они тебе обещали, то бери». Оказалось, что в понедельник до обеда вообще никого не было, ну, а после обеда было погружение. И он даже не знает, почему-то они так поступили. То есть, я говорю: «Но они же мне обещали!» Он: «Ну, что я могу поделать? Сегодня понедельник в Хорватии». Вот теперь он меня ждет, когда мы пойдем на яхте, осталось только мне выделить время на то, чтобы, минимум, на неделю пойти на яхте с холстами, кистями, с маслом… творить шедевры желанного.

от 7 сентября, 2010

http://pr-maslennikov.livejournal.com/296721.html

Отар Кушанашвили

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов