Читаем PR-элита России: 157 интервью с высшим эшелоном российского PR полностью

Определите, пожалуйста, как можно короче три раза:

PR – это: специально организованная деятельность для создания определённого общественного мнения у определённой аудитории и в чьих-либо интересах.

PR – это: развитие имиджа и коммуникаций компании, организации, человека, для достижения тех или иных целей.

PR – это: похоже на работу художника по созданию картины. Сначала специалист по PR, как художник, представляет то, что необходимо создать. Этого ещё никто не видит, кроме него. Мы можем стоять перед совершенно чистым холстом, либо перед листочком с каракулями. И потом движение за движением кисти (каждое из которых может и не представлять отдельного интереса), художник-пиарщик картину или создаёт или переписывает. И потом все видят уже даже не то, что он создал (набор мазков кисти), а нечто большее, что за произведением стоит, его смысл.

Хотя я принадлежу к тем, кто не считает PR искусством, а видит в нём сугубо практическую, прикладную роль, считает его во многом технологичным, всё равно у меня есть вот такая ассоциация.

От чего вы испытываете кайф в работе? Не потеряли ли еще интерес и вкус к делу? Оно для вас любимое?

Дело любимое, интерес не потерян. Думаю, что в PR-e, как и везде, самым большим кайфом являются победы, успешные проекты. А где не так? Остальные «мотиваторы» тоже работают: и «роскошь человеческого общения», и возможность быть в работе и творческим и рациональным человеком одновременно, однако, главный кайф – именно успех.

Вы бы хотели, чтобы ваши дети пошли по вашим профессиональным стопам? Я хочу, чтобы мои дети пошли по своим собственным стопам. Чтобы выбрали то, что им действительно нравится, что увлекает. Если это будет PR – это их дело.

от 24 марта, 2009 http://pr-maslennikov.livejoumal.com/189492.html

Инна Лысенко (InMar Relations)

Как вы стали первым лицом PR-агентства – основав его или в результате продвижения по службе?

Летом 2000 я стала одним из учредителей PR-агентства InMar. До этого момента прошла достаточно длительный и успешный путь в журналистике. До и после окончания журфака Уральского государственного университета я поработала во всех типах СМИ в кемеровской, свердловской и новосибирской областях, от информагентства до ведения прямых эфиров на ТВ. В бытность журналистской деятельности я часто выполняла различные PR-задачи на фрилансерских началах, а в 1999 окончательно ушла в PR. И уже через год у нас с Мариной Харитоновой родилась идея создания собственного агентства.

Как вы считаете, что интереснее? Мне кажется, любой путь интересен и перспективен, если вы занимаетесь любимым делом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов
Добавьте в корзину. Ключевые принципы повышения конверсии веб-сайтов

Работа сайта похожа на работу обычного магазина: если секции с разными товарами расположены логично, консультанты доступны в любой момент, а описания товаров информативны и понятны, есть шанс, что человек, зашедший в магазин, не уйдет с пустыми руками. Проанализируйте характеристики ваших потенциальных клиентов, поймите, что для них является ценностью, какие аргументы привлекут их внимание, соответственно этому продумайте структуру сайта, спроектируйте «маршрут» передвижения и составьте описания товаров – и ваши посетители будут гораздо чаще, чем сейчас, кликать на значок «корзины», а вы в разы повысите один из главных показателей работы сайта – конверсию. Авторы подробно рассказывают про основополагающие принципы, благодаря которым можно создать не только красивый, но и максимально эффективный сайт. Сайт, обеспечивающий продажи.

Брайан Айзенберг , Джеффри Айзенберг

Маркетинг, PR / Интернет / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес / Книги по IT
Теория организации
Теория организации

Рассмотрены основные элементы теории организации, разновидности организаций, управление в организационных системах и основы проектирования организационных отношений. Изучение курса позволяет сформировать и развить способности проектировать организационную структуру, распределять полномочия и ответственность на основе их делегирования, оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений, а также другие компетенции в области формирования и развития организационной структуры, организационных отношений и корпоративной культуры.Соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего профессионального образования третьего поколения.Для студентов бакалавриата, изучающих управленческий цикл дисциплин, аспирантов, преподавателей, сотрудников органов местного самоуправления и специалистов, занимающихся проблемами управленческой и организаторской деятельности.

Анна Тюрина , Валентина Николаевна Парахина , Елена Юрьевна Шацкая , Татьяна Михайловна Федоренко , Юрий Викторович Кузнецов

Маркетинг, PR / Учебники и пособия ВУЗов