Читаем Практическое НЛП полностью

Помните, в самом начале мы говорили о том, как формируется убеждение? Что это некий опыт, который человек подтверждает тем или иным образом. И вот эту стратегию, эту часть его реальности, которая и соединила причину и следствие, мы пытаемся выявить, задавая вопрос: «Слушайте, как вы это поняли?» В случае с дождем и машиной это звучало бы так: «Как вы связываете уход за автомобилем с погодными явлениями?» И этот вопрос немного ставит в тупик.

Можно по-другому: «Как вы это поняли?» Здесь человек начнет рассказывать: «Да такое со мной несколько раз происходило». Мы можем дальше пойти и сказать: «А каждый ли раз так происходит?» – используя «Противоположный пример».

Вернемся к убеждению «Для того чтобы стать профессионалом, нужно 10 000 часов практики». Мы говорим: «Скажите, а как вы связываете наработку навыка до профессионального уровня с конкретным количеством времени? Может, есть какие-то другие критерии? Как вы поняли, что именно это является причиной?»

И здесь в ответах людей встречается кое-что интересное. Иногда мы понимаем, что речь идет не об убеждении, а о вере. Вера – это когда нет личного опыта и убеждение получено от кого-то. В ответ на вопрос «Как вы это поняли?» человек говорит: «В книжке прочитал, да и в интернете видел».

Мы с его опытом ничего сделать не можем, его нет. Не можем менять фреймы, например. Но посеять сомнения относительно достоверности источника информации вполне можем. «В интернете написано». – «Слушайте, да в интернете любой человек может сайт себе сделать и написать там что угодно. И теперь верить ему, что ли, будем?» «Исследования провели». – «А как вы поняли, что эти исследования были проведены правильно? Там точно есть по этому поводу информация?»

Иными словами, мы начинаем применять другие фокусы языка. Если у нас не сработал один, мы пробуем другой. Это важная идея. Если человек нам что-то отвечает, значит, ему еще что-то от нас надо. Это очень удобная пресуппозиция в переговорах. Если вы сталкиваетесь с возражением, это не означает конец коммуникации. И если вы человеку выдали фокус языка, а он что-то ответил… Значит, он от вас еще чего-то ждет. Еще раз: это не правда, это пресуппозиция. Так удобно думать.

К «Стратегии реальности» нет антифокуса языка по одной простой причине.

Фокус языка «Стратегия реальности» не меняет какие-то фреймы, не добавляет никакой новой информации. Это просто вопрос: «Как вы соединяете одно с другим?»

И отбиться от этого вопроса не представляется вероятным. Можно сказать: «Слушай, это мое дело» или «Не хочу с тобой разговаривать на эту тему», например. Но это не будет красивым антифокусом. Это будет прерыванием разговора.

<p>Заключение</p>

В этой книге мы постарались ответить на самые популярные и интересные вопросы, которые возникают на наших тренингах.

«НЛП-практик» – это не просто базовая ступень изучения НЛП: на этом курсе мы учимся применять знания по нейролингвистическому программированию на практике, в реальной жизни. Что толку от академических знаний и прочитанных книг, если они лежат без применения? Можно много раз прочесть, как, например, забить гвоздь, но, только взяв молоток и сделав это самостоятельно, вы приобретете наряду со знаниями необходимый опыт.

В этой книге мы создали последовательную систему, где каждая модель разобрана со всей тщательностью, с примерами применения в повседневной жизни. Отрабатывая техники и тренируясь, вы сможете ответить для себя на многие вопросы; увидите то, на что раньше не обращали внимания; научитесь защищаться от манипуляторов и поставите новые цели.

Создав такой оптимальный вариант курса «НЛП-практик» в формате книги, мы прежде всего думали о тех из вас, кто любит возвращаться к изученному, тренировать техники и всегда иметь под рукой справочник по основным понятиям, тактикам и моделям НЛП.

Вторая часть книги посвящена фокусам языка – особым лингвистическим конструкциям, с помощью которых можно добиться практически любого результата в переговорах, споре, беседе, разговоре и везде, где используется человеческая речь и есть хотя бы два собеседника. Из-за широты применения эти лингвистические конструкции получили такое магическое название – фокусы языка, хотя после прочтения книги для вас теперь в них нет ничего волшебного. Мы структурировали и классифицировали их, выделили основные лингвистические маркеры для удобства применения, а также создали к каждому фокусу языка свой вариант противодействия – антифокус языка.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже