Читаем Практическое НЛП полностью

В убеждении человек может ссылаться на разное время: прошлое, настоящее и будущее. Допустим: «Я вложил деньги и прогорел». Это было в прошлом. Мы говорим: «Зато вы получили опыт». Он говорит: «Я вкладываю деньги сейчас, и мне кажется, что мы идем не в том направлении». Вы отвечаете: «Зато у вас сейчас есть возможность скорректировать этот путь». Если он говорит в будущем: «Слушайте, я боюсь, что я вложу деньги и потом все пойдет не так, как я планировал». Ответ: «Но зато вы получите опыт». Очень важно помнить, что другой результат находится в том же времени, в котором находится проблематика.

Чаще всего речь идет о настоящем времени. Человек говорит: «Вот, ломаю сейчас голову». Мы отвечаем: «Зато тренируешь мозги».

И это отличается от «Иерархии критериев», где мы все-таки ищем какой-то более важный критерий. Здесь абсолютно все равно, какой критерий еще удовлетворяется в процессе.

Лингвистические маркеры: «зато», «но», «хотя», «в то же время», «дело не в том, что…, а в том…».

Важно помнить, что другой результат уже получен, это не что-то, что может случиться или нет, – это уже есть вместе с тем результатом, которым человек недоволен. Мы начинаем думать, в каком другом контексте благодаря этой ситуации человек получил что-то хорошее.

Приведем пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации».

Фокус языка «Другой результат»: «И в то же время они хорошо разряжают обстановку».


Задание

1. Подумайте о каком-то нейтральном событии. Например, о том, какая сейчас погода или время суток. Теперь придумайте как можно больше аргументов, почему это хорошо и почему плохо. Все это будут разные результаты, одновременно существующие вследствие этого события и имеющие как позитивную, так и негативную окраску.

2. Придумайте, как применить фокус языка «Другой результат» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Поскольку этот фокус языка построен на поисках в других контекстах эффектов от сложившейся ситуации, человек, который его использует, как бы намекает, что эти эффекты произошли благодаря

сложившейся ситуации. Наша задача – показать оппоненту, что мы поняли его намек, однако не разделяем такую точку зрения, и показать, что эти эффекты (другие результаты) могут быть получены и другим путем.

Рассмотрим пример.

Фокус языка «Другой результат»: «И в то же время они хорошо разряжают обстановку».

Антифокус: «Разрядить обстановку можно и перерывом на кофе, а вот использование фокусов языка в деловом общении не делает мне чести».

<p>Глава 27. Метафрейм</p>

Очень привычный для нас фокус языка, потому что он о том, как давать оценку. Мы часто говорим: «О, ты не прав», «Это все ерунда», «Это бред», «Вообще забудь об этом», «Это все потому, что ты не разбираешься в теме», «Это ты неправильный выбор сделал». Все это «Метафрейм».

Это разные способы давать оценки. Хорошо использовать фокус языка «Метафрейм» в контексте, где у вас с оппонентом асимметричный раппорт и вы находитесь в позиции эксперта.

Представьте, что вы говорите: «Ну, мне кажется, НЛП в бизнес-переговорах не очень эффективно». И мы отвечаем: «Вы не правы. Это не так». И у вас возникнет сомнение в этом убеждении, потому что мы-то специалисты в НЛП, наверное, нам лучше знать, где и что можно использовать.

Да, дальше пойдет разговор. Мы не утверждаем, что после применения фокусов языка коммуникация останавливается. Вы использовали фокус языка. И человек: «А, ну все понятно. Так тоже бывает» – И начнет спрашивать: – Да? Что? Ну расскажите, а где там это эффективно используется?» Необходимо ответить: «Например, в продажах. Выяснить критерии человека с помощью метамодели. Это прекрасный инструмент. Не навязывать ему, что, как вам кажется, ему нужно, а выяснить, что ему действительно необходимо. Какие у него требования и критерии к тому, что он покупает. Опять же установить раппорт с клиентом для того, чтобы он больше вам доверял и реагировал на вас лучше».

Например, вы говорите: «Не получается». Мы отвечаем: «Ну, следовательно, нужно больше тренироваться». И чтобы отреагировать на это положительно и принять это, вы должны считать, что мы специалисты в данной области.

Давайте представим, что мы говорим с вами на тему, в которой не являемся специалистами. Например, кройка и шитье. И вы говорите: «Сшить костюм можно вообще за два дня». И мы отвечаем: «Да ладно, это ерунда». И вы думаете: «Ну понятно, они не соображают, поэтому так говорят». В таком случае «Метафрейм» не сработает.

У нас когда-то такая философская мысль про «Метафрейм» возникла: «А почему люди вообще так часто его используют?» Вот ответьте нам на этот вопрос. Почему?

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже