Читаем Практическое НЛП полностью

Потому что все считают себя экспертами во всем, абсолютно в любой сфере – и в бизнесе, и в жизни в целом. Люди отталкиваются от двух убеждений: «Я эксперт» и «Карта – это территория». Вот моя модель мира – это правильная модель мира, а твоя – неправильная. Поэтому на́ тебе «Метафрейм»: «Сейчас я вам расскажу, как надо на самом деле».

В общем, это хороший фокус языка, но надо понимать, что люди должны по-настоящему считать вас экспертом, иначе его применение вызовет обратный эффект.

Этот фокус языка построен на идее создания убеждения по отношению к тому убеждению, которое высказал оппонент. Мы можем строить убеждения двумя способами.

1. С помощью причинно-следственной связи: «если, то», «потому что», «следовательно», «из-за того что».

2. С помощью комплексного эквивалента «это»,

«значит», «то же самое, что».

Другими словами, этим фокусом языка мы даем оценку убеждению нашего оппонента.

Эта оценка может указывать:

• на причину, по которой у оппонента имеется это убеждение;

• следствие этого убеждения;

• любые оценочные суждения, характеризующие это убеждение в форме комплексного эквивалента: «это правильно», «это неправильно», «ты прав», «ты ошибаешься», «здорово», «хорошо», «плохо», «не очень хорошо».

Возьмем, например, убеждение «Если одолжить другу деньги, то вы обязательно испортите отношения».

Первый вариант – причина: «Это все из-за того, что ты неправильно договариваешься о том, как, когда и при каких условиях будет возвращен этот долг»

.

Второй вариант – следствие: «Следовательно, нужно очень хорошо понимать, кому можно одалживать деньги, а кому нельзя».

Третий вариант – оценка: «Это неправда, ты ошибаешься, это не всегда так».


Задание

1. Найдите как можно больше причин того, что вы читаете эту книгу. Подумайте о том, какие темы вам даются наиболее тяжело и что из этого следует. Дайте 5 оценок вашему прогрессу в изучении НЛП.

2. Придумайте пример фокуса языка «Метафрейм» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. Поскольку этот фокус языка опирается на объективную или экспертную позицию говорящего, наша задача – указать на субъективность его позиции.

Рассмотрим пример.

Фокус языка «Метафрейм»: «Это заблуждение».

Антифокус: «Это ваше личное, субъективное мнение. Мое мнение: фокусы языка в деловой коммуникации неприменимы». Или: «А вы эксперт в этой области? Нет? Ну тогда это субъективное и, возможно, ошибочное мнение».

<p>Глава 28. Применение к себе</p>

Давайте сразу разберемся, что точно не является «Применением к себе». Если человек говорит: «Нужно каждый день чистить зубы», а вы ему в ответ: «А сам ты чистишь зубы каждый день?» – то это не «Применение к себе».

«Применение к себе» – это более хитрый фокус языка. Мы не к человеку цепляемся, оставим в покое его и его опыт.

Мы берем какое-то слово из самого убеждения человека. То есть показываем ему, что то, что он сказал, не соответствует тому, что он сказал. Давайте на примерах. Человек говорит: «Все люди врут». Мы отвечаем: «Но и это может оказаться ложью». Не «ты врешь». Мы говорим исключительно о его убеждении. Человек говорит: «Вы знаете, в России много денег не заработать». Мы отвечаем: «Вот это убеждение мешает зарабатывать деньги в России».

Таким образом, объектом для этого фокуса языка является не человек, а само убеждение, которое он высказал. Мы хотим показать, что его убеждение не соответствуют тем критериям, которые в этом убеждении заявлены.

Лингвистические маркеры: «это убеждение», «эта мысль», «эта идея», «думать так».


Задание

Придумайте пример фокуса языка «Применение к себе» для убеждения «Если человек подвел однажды, больше ему верить нельзя».


Антифокусы. «Применение к себе» требует, чтобы убеждение соответствовало некоторым критериям, заявленным в убеждении. Поэтому наша задача – показать, что такое требование не имеет отношения к реальности или что мнение, высказанное в убеждении, ошибочно.

Рассмотрим пример.

Убеждение: «Фокусы языка неприменимы в деловой коммуникации»

Фокус языка «Применение к себе»: «Не очень деловая мысль, раз в ней тоже есть фокус языка».

Антифокус: «Давайте не будем придираться к словам, они не влияют на объективное положение дел. А оно таково, что в деловой коммуникации фокусы языка неприменимы».

<p>Глава 29. Стратегия реальности</p>

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-психология (Питер)

Практическое НЛП
Практическое НЛП

В мире нейролингвистического программирования важно не только изучать теоретические основы, но и уметь применять приемы и инструменты на практике.Самый опытный тренер НЛП в России Михаил Пелехатый. а также тренер НЛП Михаил Антончик предлагают практические примеры и упражнения, которые помогут читателям применить принципы НЛП в своей жизни. Авторы подробно объясняют, как использовать язык и коммуникацию для достижения желаемых результатов, приводят стратегии изменения убеждений и поведения для достижения личностного роста и успеха, дают ответы на сложные вопросы и ситуации, анализируют реальные паттерны поведения. Также представлены новые модели и методики, которые могут стать настоящим прорывом в области НЛП.Новые модели НЛП – это не просто академический курс пли сложная теория. Это практические рекомендации, которые можно применить в повседневной жизни. Материалы, представленные в книге, будут понятны и доступны каждому.Эта книга – источник новых знаний и инструментов для личностного роста. Она адресована руководителям и владельцам бизнеса, тренерам и коучам, а также всем, кто желает активно применять НЛП на практике.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Михаил Пелехатый , Михаил Антончик

Самосовершенствование
Мотивация и системы мотивирования
Мотивация и системы мотивирования

Новая книга Марины Вишняковой – специалиста по управлению с более чем тридцатилетним опытом в различных отраслях – дает ответы на самые частые вопросы от руководителей – о мотивировании персонала и мотивации.Автор представляет исчерпывающее руководство по построению системы мотивирования на предприятиях с учетом всех необходимых и популярных параметров, таких как KPI, MBTI ит. и., с разбором кейсов известных российских компаний из различных сфер бизнеса.Вы узнаете, как составить действующую систему мотивации по самым распространенным должностям, например мотивацию главбуха, а также получите советы о том, как мотивировать выгоревших продавцов. Приводятся материальные и нематериальные факторы мотивации с описанными схемами и пошаговыми действиями руководства.Издание адресовано руководителям и собственникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами управления.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Марина Васильевна Вишнякова

Маркетинг, PR / Психология и психотерапия
Как не застрять на таможне
Как не застрять на таможне

Книга не сулит чудес, но ставит вполне амбициозную цель – не только понять логику таможни, но и научиться неукоснительно соблюдать взаимоисключающие параграфы свода требований государственных органов в самых разных обстоятельствах. Материалы собраны и изложены действующим специалистом крупного таможенного представителя, лично прошедшим непростой путь от помощника специалиста по таможенному оформлению до руководителя филиала.Автор рассказывает об особенностях работы с таможенными органами и поднимает такие важные темы, как правовое регулирование таможенных вопросов и принципы таможенного контроля, классификация товаров и тарифное регулирование, сертификация и декларирование соответствия, методы определения таможенной стоимости, таможенный осмотр и досмотр, а также многие другие вопросы, которые ежедневно решают таможенные представители и в которых необходимо разбираться тем, кто стремится развивать собственный бизнес.Издание адресовано всем, кто планирует ступить на зыбкую почву таможенного декларирования: студентам по специальности «Таможенное дело», управленцам, в чей круг обязанностей входит общение с таможней и минимизация последствий такого общения, и предпринимателям, дерзнувшим выдержать бой Давида с таможенным Голиафом.В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Александр Глебов

Маркетинг, PR
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день
Управление клиникой. Практические рекомендации на каждый день

Эффективное управление командой – это всего лишь умение применять практики руководителя: планировать и ставить цели, делегировать, контролировать подчиненных, качественно распределять время, принимать кадровые решения, мотивировать людей, определять роли, проводить совещания, оценивать потенциал сотрудников, работать с их возражениями, давать обратную связь, уверенно выступать перед аудиторией, принимать управленческие решения. Это 80 % работы руководителя.Как все это делать, чтобы в головах сотрудников и в клинике был порядок? Чтобы ваш авторитет был непререкаемым и заслуженным, а исполнительская дисциплина – безупречной? Чтобы члены команды тянулись к идеалу и стремились принести компании максимум пользы? Знаниями, фишками, лайфхаками и примерами из практики делится автор – управленец с многолетним опытом руководства медицинским бизнесом.Издание адресовано собственникам и руководителям компаний медицинской направленности, а также всем, кто заинтересован в эффективном управлении своей командой.В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Ольга Берестова

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже