Читаем Практика дао Toyota полностью

Производство в нормальных условиях (отсутствие проблем)• Обучение выполнению обязанностей ЛК (проводится Л Г)• Находится вблизи от рабочей зоны• Заполняет производственные журналы• Поддерживает работу по непрерывному совершенствованию• Готовится к заседаниям кружков качества• Проверяет объем запасов расходных материалов (перчаток, средств защиты и т. д.)• Заказывает расходные материалы Обучает членов команды смежным специальностям Учится выполнять обязанности ЛГ• При необходимости покинуть рабочую зону уведомляет об этом ЛК• Посещает ежедневные заседания, посвященные вопросам производительности и качества• Поддерживает работупо непрерывному совершенствованию• Рассматривает предложения по совершенствованию, поданные членами команды• Занимается документацией и распределением работы Готовит материалы для собраний Заносит сведения обо всех проблемах в рабочий журнал лидера группы Стимулирует работу по непрерывному совершенствованию Реализует план действий в аварийной ситуации в случае крупных проблем на производстве
ВремяЧлен командыЛидер командыЛидер группы
Перерыв• В случае проблемна производстве перерыв может предоставляться по скользящему графику• Прежде чем уходитьна перерыв, член команды обязан завершить текущий цикл работы• Продолжительность перерыва составляет 10 минут• Кто-то может играть в карты, настольный теннис• Можно узнать результаты поданного предложения по усовершенствованию• Можно пообщаться с друзьями с других участков• Обязаны вернуться в зону отдыха к началу собрания• В случае проблемна производстве перерыв может предоставляться по скользящему графику• ЛК обязан уделять внимание любой проблеме на производственной линии• Продолжительность перерыва составляет 10 минут• То же самое, чтои у членов команды• Реагирует на любые проблемы на производстве Продолжительность перерыва составляет 10 минут По первому требованию приходит на помощь члену команды
Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература