Читаем Практика дао Toyota полностью

Собрание(5 минут в концеперерыва)* Должны вернутьсяв зону отдыха к началу собрания — его время оплачивается• Член команды имеет возможность сделать объявление или обратитьсяс просьбой• Проводит собрание в отсутствие ЛГ• ЛК сообщает команде соответствующую информацию• Сообщает информацию следующего содержания:- новости компании или произошедшие в ней изменения;- вопросы производства, безопасности или качества;- сведения, касающиеся группы;- результаты в области постоянного совершенствованияи преобразований;- вручает вознаграждения за предложения, поданные членами команд и ЛК;- сообщает любые другие новости или информацию.
Возобновлениепроизводства• Проверяют, на каком рабочем месте они работают после перерыва• Докладывают о прибытии на рабочее место• Готовы приступить к работе при запуске линии• Заботится о том, чтобы возобновление производства прошло без помех• Обеспечивает своевременную явку членов команды на рабочие места• Следит, чтобы члены команды соблюдали правила техники безопасности• Обеспечивает соблюдение членами команды процедуры стандартизированной работы• Заботится о том, чтобы возобновление производства прошло без помех• Проверяет своевременность явки членов командына рабочие места

Глава 10. Воспитывай лидеров, которые знают систему снизу доверху Окончание табл. 10-1

ВремяЧлен командыЛидер командыЛидер группы
Перерыв на ланч• То же, что и во время утреннего перерыва• Члены команды могут провести заседание кружка качества• Возможно проведение групповых мероприятий в рамках неформального общенияВозобновление производства происходит тем же порядком, что и после * утреннего перерыва* То же, что и во время утреннего перерыва* ЛК может возглавить заседание кружка качества* Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего перерыва• ЛГ может присутствоватьна заседании кружка качества• По необходимости возможно участие в других заседаниях, проводимых во время обеденного перерыва• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва
Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература