Читаем Практика дао Toyota полностью

Дневноесобрание• То же, что и во время утреннего собрания• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего собрания• Возобновление производства происходит тем же порядком, что и после утреннего перерыва• То же, что и во время утреннего собрания• Оповещает подчиненных о потребностях в сверхурочной работе на текущий день (они могут варьироваться в зависимости от участка работы)• Распределение сверхурочной работы
Окончаниесмены• Завершают выполнение дневного задания• Готовят рабочее место для следующей смены• При необходимости оформляют производственную документацию• Выполняют повседневные требования 5S• Вместе с J1K проверяют завершение работы• Обеспечивает завершение выполнения дневного задания• Проверяет дневной объем выпуска продукции• Собирает производственную документацию, оформленную членами команды• Готовит производственные отчеты за смену• Заполняет рабочий журнал ЛК• Обеспечивает завершение выполнения дневного задания• Наносит на графики сведения о результатах работы за смену• Заполняет рабочий журнал ЛГ• Согласовывает с отделом обслуживания вопросы ремонта• Посещает ежемесячные собрания с участием представителей обеих смен• Выполняет требования 5S применительно к собственному рабочему месту• Совершает заключительный обход производственного участка
Сверхурочная работа в случае необходимости• Обязательная сверхурочная работа на производстве• С разрешения ЛГ члены команды могут использовать сверхурочное время для работы в кружке качества или непрерывного совершенствования• Обязательная сверхурочная работа на производстве• При необходимости оказание помощи членам команды• Обязательная сверхурочная работа на производстве• При необходимости оказывает помощь членам команды• Посещает заседания подразделения, посвященные вопросам безопасности и качества
ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература