Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

9. Имеются ли у компании нерешенные проблемы с интеллектуаль-ной собственностью или незакрытые судебные разбирательства? Выражусь мягко: всегда полезно знать, что интеллектуальная собственность компании свободна от каких бы то ни было ограничений и обременений и что против компании не подано никаких исков, способных ее утопить. Если вы не зададите этот вопрос, не думайте, что компания сама поделится с вами информацией в ходе переговоров.

И последнее предостережение: руководители компании могут воспринять эти вопросы как свидетельство отсутствия «веры» или неспособности понять «большую картину» (повторюсь: сначала получите предложение о приеме на работу, а затем начинайте задавать вопросы). С другой стороны, вы можете произвести впечатление на руководство своими знаниями о том, как на самом деле работают стартапы и финансы. Добро пожаловать в сложный и противоречивый мир стартапов!

Глава 74. Как получить работу с помощью Craigslist

Большинство людей достигает совершенства лишь при заполнении заявления о приеме на работу.

Аноним

Сайт Craigslist[115] обычно используют для покупки и продажи всякого барахла. Компании, особенно стартапы, используют его также для рекрутинга, так как этот сайт регулярно посещают норовистые и склонные к риску люди. Занявшись с помощью этого сайта поиском редактора для своего проекта, я получил несколько уроков, которыми можете воспользоваться и вы (если вам когда-нибудь доведется пользоваться Craigslist для поиска работы).

• Отвечайте быстро. Я поместил объявление о поиске кандидата в 23:19 во вторник 2 августа. Первый ответ пришел через 31 минуту. На следующий день поступило еще 15 ответов. Иными словами, в первый же день я получил 43 % ответов. Если вы решите выждать несколько дней, работодатели, размещающие объявление на Craigslist, уже могут найти нужных кандидатов и заполнить вакансию. Поиск работы – тоже работа, поэтому не стоит отказываться от нее даже в выходные или откладывать на несколько дней.

• Напишите сопроводительное письмо с упоминанием интересной для вас позиции. Два человека прислали мне свои резюме. Я отправил одно из них обратно и предложил автору написать сопроводительное письмо. Он предпочел скопировать текст моего описания позиции. Вряд ли стоит говорить, что я не отнесся к его резюме серьезно. Не знаю, как другие работодатели, но я больше всего не выношу лень.

• Не упускайте шанс.

Подавляющее большинство кандидатов представляли собой высококвалифицированных дизайнеров, фотографов и фоторедакторов. В качестве теста я попросил первых 30 кандидатов (которые были достаточно прилежны для того, чтобы написать сопроводительные письма) найти картинки, отражавшие пять текстовых примеров. Двадцать шесть респондентов (84 %) немедленно сделали этот тест.

• Отнеситесь к заданию серьезно. Разумеется, вы должны воспользоваться возможностью, как только она появилась, потому что потом может быть поздно. Однако мы приняли на работу трех человек, которые прислали свои резюме на третий и седьмой день после моей публикации. Эти люди подобрали картинки, которые понравились нам больше остальных, – либо у нас совпадали вкусы, либо они поняли, что может нам понравиться (для меня вполне приемлемы оба варианта).

• Относитесь к заданию ОЧЕНЬ серьезно. Один из кандидатов, который понравился нам больше остальных, сделал то, до чего не додумался никто другой. Он не только выбрал хорошие изображения, но и изменил их размер на 140 x 105 пикселей. Именно такой размер мы используем для изображений на своем сайте. Иными словами, он понял не только какие картинки нам нравятся, но и какой размер мы предпочитаем.

Несколько других кандидатов ответили на это что-то типа: «Эти фотографии не вполне подходят по размеру для вашего сайта, но я подумал, что вы просто хотите проверить мои вкусы, а не то, умею ли я менять размеры изображений». На самом деле мы хотели понять, есть ли среди кандидатов хотя бы один перфекционист. Большинство компаний искренне хотели бы найти одного кандидата, способного выделиться среди всех остальных. Задайте себе простой вопрос: «Если бы я был на месте человека, отбирающего кандидатов, то что могло бы произвести на меня впечатление?»