Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

Тот факт, что многие смеются над гениями, еще не делает гениями их самих. Они смеялись над Колумбом. Смеялись над Фултоном. Смеялись над братьями Райт. Но точно так же они смеялись и над клоуном в цирке.

Доктор Карл Саган, астрофизик и популяризатор науки

Впредыдущей главе мы увидели, что бывает, когда толковые люди делают глупости. А когда глупости совершают глупые люди, это еще хуже. Тогда жилистая энергичная машина превращается в сборище посредственных бюрократов. В Кремниевой долине этот процесс называется «взрыв маразма» (bozo explosion). Это становится почти неизбежным после того, как компания достигает успеха, зачастую в первые же годы после IPO. Я создал специальный тест Guy’s Bozo Aptitude Test (GBAT[136]), который поможет разобраться, не скатывается ли ваша компания в омут полного маразма.

Тест GBAT

Ставьте себе один балл каждый раз, когда отвечаете «да» на следующие вопросы:

1. Пользуются ли в вашей компании популярностью слова «партнер» и «стратегический»?

2. Уезжает ли руководство вашей компании на пару дней в гостиницы типа «Риц-Карлтон» для проведения встреч, направленных на развитие общения и формулирование миссии компании?

3. Состоит ли миссия компании больше чем из 20 слов?

4. Есть ли помощник у секретаря вашего CEO?

5. Соответствует ли «биоритм» вашей корпоративной парковки следующему расписанию?

А. 8:00–10:00 утра – количество японских машин превосходит количество немецких;

Б. 10:00 утра – 5:00 вечера – количество немецких машин превышает количество японских;

В. 5:00 вечера – 10:00 вечера – количество японских машин превосходит количество немецких.

6. Включает ли ваш отдел персонала в объявления о вакансиях обязательное условие – наличие степени MBA?

7. Считает ли ваша компания, что время дороже денег, вследствие чего в вашем офисе есть кафетерий, тренажерный зал и парикмахерская для собак? Показывают ли сотрудники компании эти заведения посетителям раньше, чем сам офис?

8. Выступает ли на рождественской вечеринке исполнитель, музыка которого продается в магазине iTunes?

9. Есть ли в компании сотрудники, которым она платит за единственную работу – ведение блога?

10. Читают ли сотрудники этот блог, чтобы понять, что происходит в компании?

11. Расстраивает ли вас успех конкурента сильнее, чем потеря клиента?

12. Есть ли у большинства менеджеров среднего звена опыт работы в мировой компании – производителе товаров повседневного спроса?

13. Нанимаете ли вы для пересмотра вашей корпоративной стратегии известную консалтинговую фирму, которая присылает в ваш офис 23-летних выпускников MBA с опытом работы один-два года?

14. Понравились ли компании эти выпускники и переманила ли она их из консалтинговой фирмы?

15. Становятся ли секретарши все более красивыми и все менее толковыми?

16. Видите ли вы своего CEO только на телевизионном экране?

17. Смотрите ли вы в течение дня телевизор, не испытывая при этом чувства вины?

18. Составляет ли в вашей компании соотношение технических специалистов и юристов меньше чем 25:1?

19. Был ли разработан в вашей компании постер с «корпоративными ценностями»?

20. Появляются ли в официальных документах компании выражения «использование рычага ключевой компетенции» и «максимизация акционерной ценности» в одном и том же абзаце?

21. Начинают ли новые руководители компании процесс улучшения продуктов до того, как разберутся с принципами их использования?

22. Отдает ли ваша компания услуги по обслуживанию клиентов на аутсорсинг?

23. Стоит ли кресло вашего CEO больше, чем первая купленная вами в жизни машина?

24. Есть ли у вас в компании более двух руководителей, имеющих в названии должности слово chief?

25. Имеются ли в компании ручки, сумки, блокноты и т. д. с ее логотипом?

26. Ставьте себе два балла каждый раз, когда отвечаете «да» на следующие вопросы:

27. Написал ли ваш CEO хотя бы одну книгу?

28. Участвовал ли ваш CEO в работе Всемирного экономического форума в Давосе, где он давал советы руководителям восточноевропейских стран по вопросам предпринимательства?

29. Есть ли у вашей компании частный самолет?

30. Арендует ли компания самолет у его владельца – вашего CEO?

31. Нанимала ли ваша компания отставного профессионального спортсмена в качестве мотивирующего оратора?

32. Нанимала ли ваша компания отставного политика в качестве мотивирующего оратора?

Подсчет баллов

Вот как можно оценить вашу компанию:

• 0–5 – скорее всего, вам хорошо удается самообеспечение и вы не тратите «деньги других людей» (Other People’s Money). Вы довольно далеки от полного маразма.

• 6–10 – компания находится на этапе молодости, она голодна и склонна к инновациям. Беспокоиться пока что не о чем.

• 11–30 – компания начинает неумолимо сползать к маразму.