Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади

• 246 210 (просмотров). Спасибо тебе, Боже, за то, что есть журнал Inquirer! Благодаря его публикации мы получили 246 210 просмотров страниц. Еще одно подтверждение тому, что не бывает дурной славы.

• 150 (результатов поиска). За неделю до запуска сайта поисковая машина Google выдавала всего 150 результатов по запросу truemors.

• 315 000 (результатов). Через 11 дней после запуска количество результатов по запросу truemors составило 315 000. Не знаю, как это получилось, но спорить не буду.

Через год после запуска Truemors мы создали еще один сайт. Он получил название Alltop и представлял собой онлайновую журнальную полку, содержащую топовые истории по доброй сотне тем, таких как вино, еда, спорт, право, журналистика, книги, фильмы и религия. Сайт содержит фиды примерно с сотни других сайтов и логов по каждой теме, а на его главной странице приводятся заголовки из каждого источника. Вы, читатель этой книги, наверняка найдете интересными разделы smallbusiness.alltop.com, marketing.alltop.com, venturecapital.alltop.com, good.alltop.com и nonprofit.alltop.com.

На запуск Alltop я потратил примерно 10 000 долларов. Я заплатил 3000 долларов за доменное имя Alltop.com, а также 6000 долларов за три компьютера MacBook Air, переданных ребятам из Electric Pulp в качестве подарка. Вместо того чтобы платить им за работу по разработке сайта, предложил им стать «партнерами» (еще раз подчеркну, что я ненавижу это слово) в Alltop, то есть теперь мы делим между собой и доходы, и расходы. Это партнерство отнюдь не является формальным: за время работы мы уже многократно обсуждали вопросы распределения доходов и расходов.

Теперь, когда у меня за плечами есть опыт запуска Truemors и Alltop, ни один предприниматель не сможет убедить меня в том, что для запуска сайтов подобного рода ему нужен миллион долларов, четыре программиста и шесть месяцев работы. Продукты, создаваемые по принципу открытого программного обеспечения (Open Source), такие как WordPress, MySQL, Ruby и PHP, позволяют тестировать идеи людям, у которых нет других источников финансирования, кроме личной кредитной карты. Если ваша идея сможет успешно стартовать, кричите «ура»: нет лучшего времени для привлечения средств, чем после того, как ваш прототип начинает наращивать масштабы (возможно, кстати, что при хорошем развитии событий вам не придется вообще привлекать деньги со стороны). Труднее всего привлекать деньги, когда у вас вообще нет ничего, кроме идеи. Выражусь точнее. Самое плохое время – это время, когда вы уже потратили первый миллион, но еще не достигли намеченных планов.

Реальность инноваций

Многие считают, что инновации – это просто: вы сидите за столом с приятелями, и в ваших головах одна за другой рождаются волшебные идеи. Или, скажем, клиенты сами говорят вам о том, что им нужно. Можно, конечно, и помечтать. Инновации – это сложный, запутанный процесс, в котором нет простых обходных путей. Инновация начинается с того, что вы хотите сделать что-то осмысленное, а затем дела становятся одновременно проще и сложнее.

Глава 25. Искусство инновации

Инновации – особый инструмент предпринимательства, который направлен на то, чтобы вдохнуть в имеющиеся ресурсы новые свойства с целью создания благ.

Питер Друкер, экономист, теоретик менеджмента

Питер Друкер был прав: именно инновации создают благо, однако на практике эта задача оказывается невероятно сложной. Цель этой главы – рассказать о принципах инновационного процесса, которым меня научили работа в Apple, запуск трех своих проектов и консультирование дюжины компаний. Я бы очень хотел похвастаться тем, что всегда и все делал правильно, но это было бы ложью. Так что в этом случае делайте как я говорю, а не как делал я сам.

1. Создавайте то, что сами захотите использовать. Многие эксперты объясняют появление таких компаний, как Apple, Google и Southwest Airlines, уникальным видением предпринимателей-основателей, заметивших потенциально крупный рынок с неудовлетворенными потребностями. Это полная ерунда! Моя теория состоит в том, что люди начинают тот или иной бизнес, потому что хотят сами пользоваться продуктами или услугами, которые они создают. Поэтому если вы хотите быть новатором, то создавайте то, что хотите использовать сами.