Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни

Новые идеи всегда сопровождаются волнением и энтузиазмом тех, кто их генерирует. Многие негативные факторы, такие как: конкуренция, экономика, рыночные условия, производство, кредитование, привлечение денег, занятость ваших клиентов другими проектами и тому подобное – рассчитываются на уровне, который все считают умеренным или средним. Затем, когда оптимистичные прогнозы оказываются нереалистичными, даже самые консервативные цели упускаются. Основной партнер может заболеть, могут произойти существенные изменения в экономических условиях или глобальное событие, которое заберет всеобщий интерес на последующие полгода. Люди, задействованные в новом предприятии, начинают терять энтузиазм, возникают споры, и по мере ухудшения обстановки провал кажется все реальнее.

Партнеры тратят больше денег, чем предполагали, не получая прибыли. Один из создателей идеи начинает сомневаться и задается вопросом, а не выйти ли ему из проекта, поскольку сотрудники, похоже, не готовы умственно, эмоционально и физически предпринять масштабные действия, необходимые для преодоления сопротивления рынка.

Заурядное мышление и образ действий обеспечат вас только страданием, неуверенностью и неудачей.

Чтобы решить проблемы с отсутствием прибыли, члены группы пытаются брать кредиты или занимать деньги у друзей, где они сталкиваются с еще большим сопротивлением. Они понимают: с каждым днем все труднее выполнять «необоснованные» объемы 10Х действий, необходимые для достижения результата. Тем более эти действия отсутствуют в бизнес-плане. Партнеры начинают думать, что их компания ориентирована больше на привлечение денег, чем на увеличение количества действий.

Все это происходит потому, что они неправильно рассчитали 10Х уровни мыслей и действий, которые требуются для продолжения работы.

На среднем уровне людям кажется, ошибочно, конечно, что все работает стабильно. Они переоценивают гладкость их бизнес-пути, а затем недооценивают количество сил и энергии, которые потребуются, чтобы просто добраться до цели. Любой, кто добился успеха в бизнесе, согласится с этой идеей. Вы просто не в состоянии сопротивляться конкуренции и рыночным условиям. Не думайте обыденно – думайте масштабно. Сравните свои действия с ежедневной необходимостью нести 1 000-фунтовый рюкзак на гору с уклоном в 20 градусов, если ветер при этом дует со скоростью 40 миль в час. Приготовьтесь к масштабным, настойчивым действиям, и вы победите!

Большинство предприятий терпят неудачу, потому что они не могут продавать свои идеи, продукты и услуги по ценам, достаточно высоким для поддержания организации и финансирования своей деятельности. Компании не приносят большую выручку, потому что сотрудники, клиенты и поставщики также ограничиваются умеренными действиями.

Помните: посредственность никогда не приведет вас к уникальной жизни.

Средний показатель никогда не срабатывает в сторону «немного выше среднего», скорее, наоборот, он проявляется как «намного меньше среднего». Заурядное мышление и образ действий обеспечат вас только страданием, неуверенностью и неудачей. Вычеркните из своей жизни весь средний уровень: начиная от комментариев, которые слышите в свой адрес, и заканчивая вашим личным окружением. Звучит слишком жестко? Помните, что успех – это ваш долг, обязанность и ответственность. И поскольку дефицита в успехе нет, любые ограничения, с которыми вы сталкиваетесь, могут быть просто результатом заурядного мышления и образа действий. Избавьтесь от проявлений «среднего» во всех сферах жизни.

Изучите действия посредственных людей и запретите себе и своему коллективу в принципе рассматривать среднее как вариант. Окружите себя удивительными мыслителями и деятелями. Пусть ваши друзья, семья и коллеги по работе знают, что вы относитесь к средним показателям как к симптомам неизлечимой болезни. Помните: посредственность никогда не приведет вас к уникальной жизни. Найдите определение «средний» в словаре и посмотрите, какое из его значений ближе для вас: типичный, обычный, заурядный. Этого должно быть достаточно, чтобы отказаться от подобного образа мыслей и действия во всех отраслях вашей жизни.

Контрольные вопросы

Что служит причиной неудач у новых компаний?

«Привычка к среднему» ________ возможность воплотить ваши мечты в реальность.

Запишите имена знакомых, которые работают только на среднем уровне.

Запишите три случая из жизни, когда умеренные действия приводили вас к неудаче.

Запишите имена знакомых, которых можно назвать исключительными. Опишите отличия между ними и обычными людьми.

Найдите определение «среднего» (как прилагательного) и напишите его здесь.

Глава 9. Цели на 10Х уровне