Читаем Правило 10X. Технология генерального рывка в бизнесе, профессии, жизни полностью

Несмотря на различные убеждения (или предположения) людей, правда такова: каждый человек, у которого был негативный опыт с обвалом жилищного рынка и лишением права выкупа, неправильно поставил цели в жизни. Такая ситуация в стране повлияла на стоимость жилья. Негативное влияние обвала рынка недвижимости затронуло даже тех, кто не проводил никаких махинаций в этой сфере. Уровень безработицы внезапно удвоился, а затем утроился. Как итог: промышленность разрушилась, компании закрылись, а пенсионные счета были уничтожены. Даже самые продвинутые инвесторы зачастую неверно определяют сумму финансов, необходимую для пережидания такого шторма. Вы можете винить банки, ФРС (Федеральную Резервную Систему), ипотечных брокеров, время, невезение или даже Бога, если хотите. Реальность же такова: каждый человек (включая меня!), а также бесчисленные компании и даже целые отрасли промышленности не смогли адекватно оценить положение.

Когда люди не ставят перед собой цели в 10Х размере – и, следовательно, не могут работать на 10Х уровнях – они становятся падкими на различные способы «быстрого обогащения» и уязвимыми из-за внезапных изменений рынка. Если бы вы занимались утверждением своей роли лидера в вашей сфере деятельности, вероятно, вас не затронули бы подобные явления. Я знаю это, потому что так произошло и со мной.

Я сам попал в подобную ситуацию из-за неправильной постановки цели на 10Х уровне, а мой заработок приходил из сомнительного источника. Один человек завоевал мое доверие и заявил, что я смогу хорошо заработать, если объединюсь с ним и его компанией. Мне не хватало «стержня» в собственной деятельности, поэтому меня втянули в их игру. И он причинил мне боль, причем сильную. Если бы я правильно поставил цели, то был бы настолько занят их достижением, что у меня даже не нашлось бы времени разговаривать с тем мошенником.

Если вы оглянетесь вокруг, скорее всего, увидите, что люди в целом склонны ставить цели на низких уровнях. В действительности многих программируют на задачи, которые даже исходят не от них самих. Нам внушают, что именно нужно считать «большими деньгами», что значит высокий, низкий или средний класс. У нас предопределены понятия справедливости, сложности, легкости, этичности, понятия плохого и хорошего, уродливого, вкусного, красивого и так далее. Не обольщайтесь: на ваше целеполагание эти уже установленные программы тоже влияют.

Какую бы цель вы ни поставили – вам будет трудно к ней прийти, а некоторые этапы на пути к ней неизбежно вас расстроят. Так почему бы не поставить эти цели изначально намного выше тех, которые казались достаточными? Если они потребуют работы, сил, энергии и упорства, то почему бы не потратить в 10 раз больше этих ресурсов? Что, если вы недооцениваете свои возможности?

О, вы можете не согласиться! У вас может возникнуть вопрос: как быть с неудовлетворением от постановки нереалистичных целей? Посвятите всего несколько минут изучению исторических событий или, что еще лучше, просто оглянитесь на свою жизнь. Вероятно, чаще всего вы расстраивались, достигая быстрых целей, и при этом удивлялись, что все еще не добились желаемого. Другое направление мыслей подразумевает: вы не должны ставить «нереалистичные» цели. Если вы поймете, что их не получается достичь, у вас может возникнуть желание сдаться. Но разве воплощение цели в десятикратном размере не даст вам больше, чем реализация только одной десятой ее части? Представим, что моим первоначальным планом было заработать 100 000 долларов. Затем я изменил желаемую сумму на 1 миллион долларов. Какую из этих двух целей вы предпочли бы не достичь?

Некоторые утверждают, что завышенные ожидания приводят к разочарованиям. Тем не менее я на личном опыте убедился: вы разочаруетесь сильнее, установив для себя низкую планку. Ведь тогда вы не будете учитывать расходы на энергию, силу и ресурсы, которые потребуются при возникновении неожиданных перемен в процессе работы над проектом или мероприятием.

Зачем тратить жизнь, стремясь зарабатывать достаточно денег, а в итоге понять, что их недостаточно? Зачем тренироваться в тренажерном зале только раз в неделю, чтобы спустя год прийти в негодование, не увидев никаких изменений в теле? Зачем быть просто «хорошим» в чем-то, если вы знаете, что на рынке востребованы только профессионалы? Зачем работать по восемь часов в день на работе, где тебя никто не знает, если ты можешь стать суперзвездой – и, возможно, стать управляющим или даже владельцем компании? Все эти действия требуют затрат энергии. Но действительно себя оправдывают только цели, поставленные в 10Х размере.

Итак, давайте вернемся к нашему определению успеха – понятию, о котором большинство людей никогда даже не задумывались, а тем более не изучали. Что на самом деле означает достигнуть успеха или быть успешным?

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Майкл Портер , Теодор Левитт , Майкл Овердорф , Джон Коттер

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России
HR-брендинг. Как стать лучшим работодателем в России

Как сделать так, чтобы сотрудники с удовольствием приходили на работу, прикладывали максимум усилий для достижения наилучших результатов и оставались в компании как можно дольше?Ответ вы найдете в этой книге. Она знакомит читателя с лучшими практиками и новейшими тенденциями в HR-брендинге и является логическим продолжением более ранних изданий из этой же серии: «Как построить HR-бренд вашей компании. S3 способа повысить привлекательность компании-работодателя» и «HR-бренд. S шагов к успеху вашей компании».За последние годы тема развития и продвижения бренда работодателя стала очень актуальной и востребованной на российском рынке. Все больше компаний – не только крупных и известных, но и небольших, из разных отраслей экономики, из разных городов и регионов – начинают использовать в своей работе HR-брендинговые технологии, которые позволяют им добиваться значительных успехов в бизнесе.Автор книги Нина Осовицкая, консультант «Премии HR-бренд», представляет широкому кругу читателей специально отобранные компанией HeadHunter результаты исследований и примеры из российской и зарубежной практики HR-брендинга. Основная часть материала, его смысловое ядро – проекты, представленные участниками «Премии HR-бренд 2010».Даже непрофессионалам в сфере HR будут понятны и интересны успешные примеры реализации таких программ, как HR-брендинг в социальных сетях, адаптация новых сотрудников или инновации в обучении и развитии персонала. Своим опытом делятся как мировые компании с вековой историей, так и молодые, но очень амбициозные и креативные команды. Вы узнаете, как работают со своим HR-брендом Coca-Cola НВС Eurasia, DHL, Intel Corporation, «Мобильные ТелеСистемы» (МТС), УРАЛСИБ и многие другие.Это издание является уникальным источником новых идей, технологий и просто оригинальных находок, которые помогут работодателям стать по-настоящему привлекательными как для кандидатов на рынке труда, так и для собственных сотрудников.Книга предназначена для директоров и менеджеров по персоналу, руководителей департаментов маркетинга, а также генеральных директоров компаний.

Нина А. Осовицкая

Карьера, кадры / Маркетинг, PR, реклама / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес