Читаем Правовые средства противодействия коррупции. Научно-практическое пособие полностью

Оценивая мировую реакцию на принятие этого Закона, один из его создателей Майкл Оксли отметил, что хотя все виновные в корпоративных преступлениях, совершенных компаниями Enron и WorldCom, понесли наказания за свой обман и моральное разложение, их действия стоили американской экономике тысяч рабочих мест и около 8 трлн долларов рыночной капитализации. «Много внимания уделялось американской реакции на коррупцию в бюджетной сфере, но на самом деле потребность в восстановлении прозрачности и подотчетности руководства не имеет границ. Скандал с компанией Parmalat в Италии по своим масштабам и последствиям сопоставим со скандалами, связанными с Enron и WorldCom, и в результате во всей Европе растет движение за принятие реформ в духе Закона Сарбейнса—Оксли. Ключевой момент состоит в том, чтобы законы каждой страны строились на последовательных стандартах и были обеспечены равные условия для иностранных инвестиций и трансграничной экономической деятельности».[210]

Буквально год спустя коррупционный скандал разразился в Германии

, имеющей весьма развитое законодательство по борьбе со взятками.[211] Поскольку до 1999 г. дача взяток с целью получения контрактов за рубежом там не считалась преступлением, немецкие экспортеры широко использовали право на получение налоговых вычетов с сумм, потраченных на взятки зарубежным лицам, – в бюджетах компаний такая статья называлась «полезные расходы» (Nutzliche Aufwendungen). Несмотря на введенный запрет, некоторые крупные компании продолжали действовать незаконно. «Дело Siemens» возникло весной 2003 г., после того как аудиторы банка семьи князя Лихтенштейна обнаружили, что на один из счетов поступают крупные переводы от небольшой оффшорной компании Martha Overseas Corp, принадлежащей одному из топ-менеджеров Siemens. Два года спустя сомнительными переводами заинтересовались в Германии, а в 2006 г. американская Комиссия по рынку ценных бумаг установила, что в период с 2001 по 2007 гг. менеджеры Siemens раздали по всему миру более 4000 взяток на сумму, превышающую 1 млрд долларов США.

Взятки за поставку оборудования для различных проектов давались в Аргентине, Венесуэле, Вьетнаме, Израиле, Ливии, Нигерии и России. В одной только Аргентине было выплачено более 40 млн долларов, в том числе около 3 млн долларов президенту Карлосу Менему. В результате своих постов лишились председатель совета директоров Siemens Генрих фон Пирер и генеральный директор Клаус Кляйнфельд. Компания выплатила более 1 млрд долларов в виде штрафов. Генрих фон Пирер был приговорен к штрафу за халатность, поскольку не воспользовался возможностью начать внутреннее расследование для пресечения злоупотреблений после появления сведений о крупных взятках, которые Siemens давал чиновникам для получения контрактов.[212]

В связи с делом Siemens Верховный суд Германии постановил, что создание фонда (т. е. сбор денег), предназначенного для последующих взяток (так называемый фонд для «подмазки»), является преступлением, а именно уголовным нарушением доверия к своей собственной фирме.[213]

§ 4. Уголовно-правовые способы борьбы с коррупцией

Следуя рекомендациям Конвенции ООН против коррупции, определяющей виды коррупционного преступного поведения, многие государства запрещают их под страхом уголовного наказания. Наиболее распространенным видом коррупции является взяточничество, хотя в последнее время подкуп иностранных должностных лиц субъектов частного сектора

все чаще становится преступлением во многих странах, и тот факт, что не все страны запрещают такое поведение, лишний раз подтверждает факт, что не все коррупционные действия всегда признаются незаконными. Еще одной формой взятки является торговля влиянием (т. е. обещание оказать неправомерное воздействие на процесс принятия решений должностным лицом в публичном или частном секторе в обмен на какое-либо неправомерное преимущество). Этот вид коррупции в уголовном порядке преследуется также не во всех странах, несмотря на то, что международные конвенции по борьбе с коррупцией, в том числе Конвенция ООН против коррупции, рекомендовали ее криминализацию. Незаконное обогащение – вид коррупции, при котором должностные лица не могут объяснить происхождение своего богатства теми доходами, которые они законно заработали. Такие доходы часто бывают получены в результате взятки либо в результате растраты, хищения, сокрытия имущества, отмывания денег или мошенничества с бухгалтерским учетом. Все эти виды коррупционного поведения имеют место и в публичном, и в частном секторе.

Остановимся более подробно на изменениях, происшедших в последнее время в уголовном законодательстве зарубежных стран под влиянием международных актов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие
Автосервис. Создание и компьютеризация: Практическое пособие

При создании предприятий для технического обслуживания и ремонта колесной и гусеничной техники возникает немало проблем при проектировании, оборудовании, согласовании с государственными организациями. Настоящая книга предназначена для оказания практической помощи в их решении.Эта книга входит в серию практических пособий как источник профессиональной информации о современных методах организации деятельности сервисных предприятий, обеспечения их конкурентоспособности. Книга подготовлена на основе инструктивных материалов зарубежных продуцентов техники, практики ремонтных предприятий в разных странах и многолетнего опыта автора в торговле техникой и запасными частями на внешнем рынке.Книга служит надежным советником для принятия стратегических, тактических и текущих решений.Книга написана подробно и доступно для самообразования, адресована предпринимателям, проектировщикам, руководителям сервисных предприятий, рекомендуется в качестве образовательного ресурса для профессионалов автосервиса, студентов вузов и техникумов.

Владислав Васильевич Волгин

Маркетинг, PR