Читаем Прокрастинация: почему мы всё откладываем на потом и как с этим бороться прямо сейчас полностью

В этой главе мы расскажем о том, что необходимо помнить людям с СДВ, а также дадим конкретные рекомендации, которые им будут полезны. Их эффективность доказана. Но мы надеемся и на то, что свой опыт и творчество вы используете для создания собственных стратегий и решений. Советуем вам не отвергать многочисленные доступные книги и интернет-ресурсы, касающиеся СДВ и ИД. Ссылки на некоторые из них вы найдете в конце нашей книги.

Начните с внешнего, переходите к внутреннему

Мы достаточно долго изучали поведение людей с СДВ и ИД и выяснили, что успешно будет начать с большой внешней поддержкой, а затем постепенно уменьшать эту поддержку, по мере того как будет усваиваться их новое поведение, в конечном итоге – без каких-либо внешних команд. Например, родители учат детей, обсуждая с ними задания, помогая им думать о времени (объясняя часы или календарь) или рассказывая о том, как разобраться в последовательности действий. Постепенно большинство детей вслед за родителями начинают проговаривать вслух свою работу. («Сначала надо взять бумагу и карандаш. Теперь нужно написать свое имя в верхней части страницы. А теперь – название».) Набираясь все больше опыта, дети субвокализируются: сначала проговаривают все негромко, затем начинают разговаривать сами с собой очень тихо, почти под нос. В конце концов эта вокальная функция полностью усваивается, внутренний голос становится сам по себе их поддержкой и руководством к действию, ребенок даже не думает об этом. То же самое можно сказать о взрослых: мы начинаем изучать новые навыки под определенным контролем, затем постепенно нуждаемся в нем все меньше и меньше и в конце концов можем практиковать новое поведение сами. Мы разговариваем сами с собой, вслух или про себя, мы себя уже контролируем.

Способность к самоконтролю является важной исполнительной функцией [2]. Мы используем ее, чтобы обсуждать с собой этапы задачи, помогать себе не сбиваться с верного пути, приспосабливаться к новым ситуациям, регулировать свое эмоциональное состояние и знать вообще, как у нас дела. Тем не менее многие люди с СДВ или ИД имеют проблемы с самоконтролем: их мозгу дается это нелегко. Поэтому так важна внешняя поддержка. Она может быть нужна в течение длительного периода времени, пока все новое окончательно войдет в человека. Вы можете попросить кого-нибудь помочь вам разработать стратегию, а потом рассказывать этому человеку о своих успехах. А можете обсуждать свой прогресс с самим собой.

Мгновенная помощь

Вы можете настроиться, собраться с духом, ясно сказать себе, чего хотите достичь, но если ваша рабочая память работает не очень хорошо, то уже через пять минут вы забудете, что хотели сделать! А может, вас сильно отвлекло что-то, просто бросилось в глаза – и вы обо всем забыли. Возможно, это яркая обложка какого-то модного журнала или просьба подруги вспомнить название какой-то книги, но вас это так отвлекло, что вы упорно ищете это в интернете, вместо того чтобы заниматься делом. В данный момент в вас необязательно присутствует глубокий внутренний конфликт из-за работы наподобие тех, о которых мы писали в главах 2–5 – о страхах, провоцирующих прокрастинацию. И это не болезнь Альцгеймера в раннем возрасте. Просто ваш мозг на секунду отвлекся, а вы уже и забыли о том, что нужно сделать.

Недавние исследования в Университете Беркли показали, что важной стратегией для взрослых с проблемами СДВ и ИД является мгновенная помощь [3]. Для таких людей просто иметь план действий будет недостаточно, чтобы справиться со своей работой. Им нужен какой-то стимул извне, который напоминал бы, когда и где они собираются действовать – как мы говорим, определенная точка избегания. В этом случае есть много вариантов помощи, в том числе следующие.

Очень могут помочь визуальные напоминания: заметки, рисунки, стрелки, списки – все, что можно использовать, чтобы напомнить о задаче. Например, если вы планируете работать за компьютером, прикрепите на мониторе записочки с напоминаниями об этапах своей цели. Ленора практиковала таких клиентов в Кремниевой долине. Она работала с технарями, которые специально создавали для себя своеобразные программы напоминания, периодически появляющиеся на их компьютерах, если они тонули в интернете. Такие напоминания автоматически появлялись на их экранах и помогали вернуться к реальности.

Визуальные напоминания также могут быть полезны, если размещены в разных местах в вашем окружении, чтобы напоминать вам о необходимости работать над своей целью. Заметки смогут помочь вам в тех местах, куда вы ходите автоматически и часто: на зеркале в ванной, на экране телевизора, на входной двери, на руле машины, на подушке. В нашей практике был один прокрастинатор, который лепил такие записочки на отдельных продуктах в холодильнике – и ему это помогало!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе
Психотрюки. 69 приемов в общении, которым не учат в школе

Психотрюки – это простые приемы, которые помогают поставить хама на место, защитить личные границы, выиграть в споре, договориться о выгодных условиях сделки или убедить себя не сдаваться на пути к цели. Не важно, какой у вас опыт самоконтроля и переговоров, прелесть психотрюков в том, что они работают в любом случае и требуют минимум тренировки.Автор этой книги Игорь Рызов – ведущий эксперт по переговорам, автор четырех бестселлеров, дважды победитель премии «Деловая книга года». Он предлагает 69 психотрюков для:• эффективной реакции на бестактные замечания;• защиты от психологических агрессоров;• победы над газлайтером;• успешного убеждения оппонента;• преодоления страха и волнения;• настройки себя на сверхдостижения.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Игорь Романович Рызов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей
Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей

Если вы давно мечтали пройти курс MBA, но вас отпугивала безумная цена – 300–500 000 рублей, то сейчас у вас есть шанс. В книге собраны 14 блоков наиболее сильных методик из Master Business Administration, изложенных доступным языком, подготовленных для быстрого применения, – максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий.Авторы не утверждают, что, прочитав издание, вы будете знать столько же, сколько выпускники стандартной программы MBA, которые учатся 1,5–2 года. Однако гарантируют, что дадут вам огромное количество практических инструментов для немедленного применения в вашем бизнесе.При чтении обязательно делайте пометки и составляйте план внедрения и сразу же начинайте применять полученные знания на практике.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Николай Сергеевич Мрочковский , Сергей Бернадский , Андрей Парабеллум

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука