Прорыв Лужско-Старорусского рубежа

Дальше, какими данными противник располагал: «256 сд своими главными силами стоит в районе ЗАМОШЬЕ, ГОРОДЕЦ, 930 сп – у МАЛИНА, 937 сп стоит у ЗАМОШЬЕ. Дивизия имеет задачу пробиваться на запад и оказывает уже нажим на шоссе ЛУГА – ПСКОВ, южнее ГОРОДЕЦ. Они даже знали задачу, которая имела дивизия.

В лесу у ПОРЕЦКИЙ обнаружено до 300–400 русских, возможно, что у СТЕБЛИНО – ПОДБЕРЕЗЬЕ введены части 256 сд для прикрытии своего фланга. 3 февраля противник в районе ДОБРЫНИ атаковал с юга 8 егерскую дивизию… Вместо 256 сд теперь стоит 191 сд».

Мне не хочется дальше приводить примеры в отношении того, как противник ориентировался в обстановке. Я приводил их для того, чтобы вы могли учесть в системе работы как нужно штабы, офицерский состав, разведку и вообще стрелковые подразделения для того, чтобы быть в курсе всех событий. Это первый вопрос, на котором мне хотелось остановиться, чтобы вы учли его в своей практической работе.

Второе, на что нужно обратить особое внимание в условиях действий в лесисто-болотистой местности и что имеет исключительное значение – это взаимодействие между всеми отделами, а равно и между штабами и политическими отделами. Если этого взаимодействия нет, это значит, будет разрозненная, нецелеустремленная, недейственная работа по управлению войсками, особенно штабами и политотделами. И нужно прямо сказать, что это имело в штабе армии, уже не говоря о корпусах и дивизиях, и это в конечном счете приводило к тому, что вопросы не увязывались, а это в свою очередь приводило к перемешиванию и не нацеливало в отдельных случаях на разрешение назревших вопросов.

Вот, предположим, назрел вопрос о том, что необходимо подтянуть артиллерию из района МЕНЮШИ, УВАРОВО, СОСЕНКА по этой болотистой местности. Казалось бы, все усилия должны были быть направлены к тому, чтобы этот вопрос был разрешен. От наличия артиллерии зависело обеспечение фланга и боеспособность действующих частей, но неувязка в этом вопросе привела к тому, что на этой труднопроходимой дороге скопились люди и кони, все что угодно, перемешалась артиллерия и тылы. Забили дорогу так, что потом пришлось принимать экстренные меры, включая высылку больших начальников из политотдела и члена Военного совета. Создалась пробка, которая создавала большую угрозу в отношении обеспечения операции. Если в динамике боя будет учтен вопрос взаимодействия, тогда не будет такого безобразия. Максимальным напряжением сил этот вопрос был разрешен, мы не допустили перебоя, но артиллерия отстала на сутки и этим только можно объяснить, не считая мероприятия по инженерной линии, что пр-ку удалось именно здесь прорваться. Почему? Потому что своевременно не создали противотанковый район, не обеспечили всего, что нужно на наиболее вероятных направлениях движения танков пр-ка, а здесь было два таких направления: ВЕЛИКОЕ СЕЛО, на котором нужно было создать крепкий противотанковый район, и второе вероятное направление – район ПЕРЕДОЛЬСКАЯ. Вот если в то время эти направления были бы своевременно обеспечены крепкими противотанковыми районами, тогда пр-к бы не сумел осуществить задачу, которую он ставил перед собой. Следовательно в своей практической работе следует на вопрос взаимодействия обратить особое внимание, в частности обратить внимание на подготовку и сколоченность аппарата в целом. И особенно нужно обратить внимание на взаимодействие с политическим отделами, потому что политические отделы в своей практической работе обстановку подчас не знают и не целеустремленно, неконкретно направляют свою деятельность.

Третий вопрос – недостаточная мобильность и оперативность в разрешении задачи, особенно в части проявления инициативы. Это можно доказать на практическом пример, особенно когда мы столкнулись в трудностями на участке УВАРОВ – СОСЕНКА. Если бы была проявлена мобильность, оперативность и инициатива, тогда бы товарищ ЗАЗИМКО мог помочь артиллеристам вытянуть часть артиллерии, у него такая возможность была.

Я хочу этими примерами показать, что нужно сейчас воспитывать наши штабы, политотделы, начальников отделов и родов войск, чтобы они учитывали общность задач и проявляли инициативу, находчивость, мобильность, оперативность и поворотливость, не ожидая пока руководитель или начальник, отвечающий в целом, даст указания, что нужно делать то-то и то-то. Если это качество будет иметь место в работе офицеров, генералов и политработников, тогда, безусловно, мы не будем иметь такого затруднительного положения, какое было в этой операции.

И вот сейчас, готовясь к будущим решительным боям, от нас требуется в своей практической работе особое внимание заострить на этих моментах.