Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас

Книга для выравнивания потенциалов бунтующих стихий ума; являющаяся точкой скрещивания криволинейных восприятия или неотъемлемой частью идущего, желающего понять больше. Не для всех, но каждого.

Михаил Константинович Калдузов

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Михаил Калдузов

Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас

Пунктуация всех вопросов максимально сохранена, важны лишь ответы. Любой вопрос, как и происходящие события жизни – довод, зарождающий грядущее. Книга всех времен и народов.

Диалог 1

И, да и нет. Если к запойному алкашу приходит что-то одно и то же и сосет энергию, а он при этом адекватный в реальной жизни то тут не выдумка, но суть та же -открыл кому-то доступ. Как один дед алкаш говорил, что приходит к нему инопланетянка, они занимаются любовью, но она энергию кушает при этом много, и он слабый – вот это лярва. А когда человек просто бесноватый все время то да скорее всего выдумка мозга. Как-то после двух недель веселья под алкоголем ко мне все же пытались прилипнуть та сама лярва о которых все наслышаны. Она спалилась тем, что начала из красивой картинке делают ужасную -сразу почувствовал чужое. Я даже проснулся во сне осознано и это бесформенное рядом на полу пыталось аккуратно погладить мою руку. А ей было не понятно, что она показывает плохое -для нее лишь энергия. Вот она не выдуманная было -потому что реально чужая сущность не этого мира потому и не разбираться в наших энергиях. Это как бы сказать энергетические пиявки -провоцируют на эмоции и сосут энергию. Есть ли более сложный пиявки демоны я хз -но, если простое есть. А таки да плохие мысли дают к доступу к плохим энергиям. Есть такая фраза «меня аж зло берет» – вот так вы открываете доступ к ним. Не все человек выдумает, если видите кошмар или плохой сон, то к вам уже лезет энергия, которая вам не по силам и негативная.


Ответ:

Вы бы попробовали достигать успехов не под алкоголем, а реальной жизни. Увидели, что там все точно также. Свои демоны, лярвы, энергию сосущие вампиры. Все что вами сказано это обычный бред ума, понос сознания. Поэтому не принимайте это всерьёз. Если у вас неспокойный ум, он всегда создаст условия, картинку, обстоятельства, которые будут нужны для трансформации тонкого тела.

– Это не ум. если бы он мог рисовать мне во снах мое любимое аниме -мне бы оно снилось каждый день, а это было только 1 раз и то эта лярва рисовала картинку. видимо считывая меня, если тебя что-то по руке гладило чужое я бы на тебя посмотрел. Понимаешь ни разу не видел во сне Аниме -не может мозг рисовать во сне рисованную реальность -ну мой точно, не умеет. Хорошо, что благодаря Кастанеде я уже знал, что они не злые -другой бы жутко испугался. Уже на том моменте, когда красивая картинка начала становится ужасной – я «очнулся и понял, что во сне и понял, что какая-то сволочь лезет мне в сон». Плюс еще когда ты просыпаешься во сне в своей комнате (но не в реале еще во сне) ты как бы не можешь встать и шевелить телом -нужно приложить огромнейшие усилия что бы сместить точку сборки ужасное состояние.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес