Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

«Весомый»» артефакт успеха при создании своего понимания – это принимать любую возможность, как данность всё изменить. Нужно помнить, что каждый находится всегда на разных этапах своего развития и встречается, а самое главное взаимодействует с определенными людьми, именно исходя из своей нынешней потребности в переменах, или трансформации. Многие об этом не задумываются, и не тревожатся по тому поводу, что происхождение всего, в том числе и сформированных обстоятельств – игра определенных условных символов, кодов, жестов, которые в совокупности и представляют их воззрение. Напрасно разочаровываются, когда что-то не получается, или выходит не по их сценарию; как правило сценарию, чей пишет мозг; покуда он всегда обособленный организм, его вид на происходящее разнится от действительности, которая и трансформирует вашу реальность. Поэтому очень важно при взаимодействии – взаимодействовать, но не использовать доводы мозга о происходящем за эталон, – покуда тонкое развитие, – не улавливаемый процесс для мозга, ввиду, что повод выйти из дома не всегда та мысль, которая приходит вам на ум, – а именно встреча, которая вас ждёт после. Так и в любой ситуации, агрессия в сейчас лишь зарождает грядущее: и в интересах людей не мешать зарождать грядущее таким, когда они вступают в конфликтные ситуации тет-а-тет, – каким оно должно быть в действительности; покуда оно, грядущее, уже есть совершенное событие; но не ваша реакция на это действие. Иначе, – что должно произойти, всегда произойдет, важно лишь то, как вы на это отреагируете. И либо вы являетесь проводником обстоятельств, который прилежно исполняет свою роль, либо тем, кого использует проводник обстоятельств

во имя своей же.

Диалог 7

К сожалению или радости здесь один закон, кто сильнее тот и прав остальные позади…


Ответ:

Впереди, кто сильнее духом, и верой, от понимания самого себя и осознания в себе этой силы любви. У кого больше энергии жизни, – тот и впереди; он и будет более прав лишь потому как его энергия, это прежде знание, полученное от опыта; от доверия к вселенной и происходящему вокруг с одной целью – осознания ищущего, что он никогда фактически не один, и быть не мог, покуда его хранил он же сам, только в более Высшем понимании; вы есть свет, обличенный в им же созданное совершенство; сила звёзд, галактик, пылом питала ваши сердце. Вы этого не осознавали, не осознаете, покуда банально ваш мозг всегда является барьером между сознанием и подсознанием. Блоки выражены не готовностью к переменам, в которых вы начнёте доверять происходящим переменам. Богу. Высшему. Вселенной. Вы боитесь перемен, и убегаете от страхов, или заедаете голод едой – а это лишь укрепляет барьер, сдерживающий понимание: покуда осознание, как процесс трансформации, – это совокупность опытов, в которых вы, доверяя происходящему, не только жертвовали собой во имя неизведанного, непознанного, Высшего, – но и понимали, что нужно постоянно работать над собой: темой желаний, амбиций, страстью, апатией. Если холодно – не спешить укрыться одеялом, а пойти под контрастный душ: доверяя прежде свою жизнь не только здравому смыслу, но и Богу; это особый уровень веры, когда вы отдаете свою судьбу в руки обстоятельства, ей доверяя; также когда вам голодно – не спешите заедать голод едой: этим самым вы блокируете связь с подсознанием, и попросту укрепляете барьер, сдерживающий понимание; не спешите идти на поводу страсти, похоти, вожделения, станьте выше этого, восседая играйте в чувства, – но не будьте их заложником; научитесь не привязываться и видеть во всем лишь акт одной неконтролируемой, непредсказуемой игры, в которой вы всегда проводник обстоятельств.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес