Читаем Проводник обстоятельств. Здесь и сейчас полностью

Так что вы должны понять лишь одну вещь, что эта жизнь не более чем уже отснятый кинофильм, в котором мозгу дали возможность противиться или создавать свои парадигмы, ассоциации, образы, позволили считать, что им что-то контролируется или зависит. Все что должно произойти – оно уже делается людьми, которые должны это делать. Даже на вашем примере про детскую книгу. Она была написана уже год назад, а вы только сейчас, до вас долетела мысль о том, что это должно быть внедрено и для детей. Все что должно происходить, оно уже происходит, и даже вы уже являетесь в некотором роде проводником обстоятельств, пускай и не осознающим себя; но правила игры такие, вы либо осознаете себя и делаете, что делали, но уже более качественно, двигаетесь не линейно – а со вкусом жизни, более экспоненциально; либо не осознаете, и являетесь тем же проводником обстоятельств, участвуете в жизненных процессах, в тандеме скучного чувства и изредка бурлящей эйфории от движения застоявшейся энергии внутри организма

И если будете каждый день сохранять трезвость ума, и намеренно задумываться о том, что все происходящее уже неспроста, намеренно не забывать себя, когда даже слушаете приятную музыку, доверять обстоятельству своего местонахождения, думать о Боге, как чувстве «здесь и сейчас» – то ваша связь с подсознанием станет сильнее, и образ проводника обстоятельств вам станет более чувственно осязаем. Осознание

. Осо – лицо. Знание
– Бог. Осознание – лицо Бога. Проводник обстоятельств.

Диалог 6

Поддерживаю. Не вижу никакой агрессии даже в ответах особо горделивым созданиям ;). Провалилось многое за эти 3 месяца из тех знаний и опыта, который как раз был запущен через т.н. «негатив» и «агрессию» автора, причем я так же топнул ногой от возмущения и хлопнул громко дверью, делая вид что «ухожу», изменило мое отношение ко всему, с чем я раньше себя связывал и ассоциировал. Новая парадигма мышления мне нравится гораздо больше, а эмоции действительно стало проще останавливать и безопасным образом экологичным их изживать. А астрология и все остальные концепции устройства мира превратились в обычные детские игрушки. По типу как в детстве я выбирал в какой-нибудь игре с дворовыми ребятами роль и с полной верой в то, что тот, кого себе представил и выбрал и есть Я и отыгрывал роль по полной, очень раздражаясь, когда другие забывали свои и портили общий сюжет тем, что невпопад играли свои роли. Так и во взрослом мире, где по сути настоящих взрослых не так уж и много. Благодарю!


Ответ:

Астрология, это как врач терапевт, диагностирующий уже существующую болезнь. Если вы больны, это уже повод задуматься о том, что вы делаете очевидно что-то не так; из совокупности люди туда обращаются, чтобы узнать о том, что с ними хорошего будет; забывая то, что хорошее для плоти, для высшего – тьма; что высшему благо – плоти не всегда; и получается вектор, который она им задаёт, когда прогноз сформирован – уже ложный, во имя Высшего; ибо если нет работы над собой, вы все равно придете к точке, которая будет всегда пропорциональна вашему воззрению. Отсюда вывод, что каждый всегда будет находится в таких условиях, которые ему нужны для условного (покуда это не прием пищи, после которого сразу наступает насыщение) прозрения, но если блудный ум будет создавать парадигмы о благосостоянии тела, эфемерного успеха, забывая о Высшем, и невзирая на… устремления к нему, – то человек будет болеть, болеть и болеть. И даже прогнозы будут сбываться, покуда они всегда отражают действительность, в которой человек пребывает. Но только какой в этом толк, если астрология, как врач терапевт, диагностирующий уже существующую болезнь? Если вы "болеете" причина в вас, и астрология вам точно не сможет помочь, а уж тем более скорректировать вектор движения – покуда он всегда исходит из того, в каком "дне осознания" вы находитесь в данный момент. И если это дно, то оно, исходя из вашего представления о дне – лишь изменит локацию своего опустошенного пребывания; но не структурный облик.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антикризисное управление: конспект лекций
Антикризисное управление: конспект лекций

Конспект лекций соответствует требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.Доступность и краткость изложения позволяют быстро и легко получить основные знания по предмету, подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рассматриваются понятия экономических признаков на макро– и микроуровнях, принципы в тенденциях макро– и микроэкономики, признаки и порядок установления банкротства предприятий, стратегия и тактика антикризисного управления, ключевые факторы антикризисного управления, особое внимание уделено управлению персоналом кризисного предприятия.Для студентов экономических вузов и колледжей, а также тех, кто самостоятельно изучает данный предмет.

Елена Алексеевна Бабушкина , Елена Бабушкина , Людмила Верещагина , Людмила Сергеевна Верещагина , Олеся Бирюкова , Олеся Юрьевна Бирюкова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес