Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки

Смелые поступки, которыми вы будете гордиться, это когда вы будете противостоять сомнениям и настоящему, а не выдуманному риску, когда многое будет поставлено на карту, когда вы совершите что-то ради благого дела или ради других людей, а не для себя, без всякой гарантии безопасности, вознаграждения или успеха.

Я знаю, что это так, потому что был на грани жизни и смерти дважды. Я знаю, потому что сидел с людьми, умирающими в хосписах, и слышал, о чем они говорят. Что вспоминают. О чем жалеют. Что было для них важно. На что опирается их чувство собственного достоинства, гордость, в чем их наследие.

И вот что я узнал: для большинства людей смелые поступки действительно редкость. Но мы помним эти случаи, и они формируют восприятие себя и своей жизни, как и все остальные мелочи. Поэтому я призываю вас чаще обдумывать вопросы, предложенные ниже, чтобы подготовить разум для нового уровня смелости. Только создав необходимые условия сегодня, мы сможем послужить людям щедро и смело, когда будем призваны.

• Я избегал каких-либо действий, которые были бы сопряжены с трудностями, но при этом могли бы раз навсегда улучшить жизнь моей семьи?

• Что бы я мог сделать на работе, безусловно рискованное, но способное по-настоящему изменить ситуацию и помочь людям?

• Какое решение я мог бы принять, чтобы продемонстрировать нравственные ценности и стремление к чему-то большему, чем самореализация?

• Что бы я мог сделать, чтобы противостоять ситуации, которая обычно заставляет меня нервничать?

• Какие изменения я мог бы совершить, которые пугают меня, но помогут тому, кого я люблю?

• От каких приятных вещей я мог бы отказаться, чтобы добиться прогресса в жизни?

• Что бы мне хотелось сказать тем, кто меня окружает, когда и как я смело выскажу им эту правду?

• Кто нуждается во мне и за кого я буду сражаться до конца года?

Эти вопросы, возможно, стимулируют смелые мысли и действия уже сегодня. Задавайте их себе как можно чаще, практикуйте привычки, перечисленные в этой главе, и вы поймете, что глубоко в душе, куда не проникают суета и помехи этого мира, где любовь согревает сердце, вы ничего не боитесь.

Раздел третий. Продолжительный успех

Что разрушает высокую результативность. Три ловушки

БЕРЕГИТЕСЬ ВЫСОКОМЕРИЯ

БЕРЕГИТЕСЬ НЕДОВОЛЬСТВА

БЕРЕГИТЕСЬ ПРЕНЕБРЕЖЕНИЯ

Подчас наш рок от нас самих зависит;

Не жребий наш — мы сами виноваты

В своем порабощенье.

Уильям Шекспир, «Юлий Цезарь»

В другом конце бара стоит элегантный управляющий, на которого указывает Андре.

— Почему ты его так называешь?

Андре хмурится.

— Мы все его так называем. Его так называли еще до меня. Он вице-президент по продажам. Работать с ним — сущий ад. Все ненавидят его.

— Разве ты не говорил, что он лучший в вашей компании?

— Пока что — да. Он успешен, но сволочь та еще. Мы сегодня празднуем только потому, что он выжал все соки из своей команды и они перевыполнили план еще два месяца назад. Когда встретишься с ним завтра, уверен, он не преминет рассказать, какой он замечательный.

Не ожидал от Андре таких слов. Он человек невозмутимый, солидный, приятный во всех отношениях, занимает должность финансового директора. Я был его коучем еще в другой компании на протяжении многих лет и никогда не слышал, чтобы он так плохо о ком-то отзывался. Он про­работал на новой должности всего шесть месяцев, и сложно вообразить, что кто-то успел насолить ему так быстро.

Что-то не сходится. Я вижу, что Дон окружен коллегами и все они прекрасно проводят время.

— Не понимаю, — говорю я Андре. — Если он такая сволочь, как ты говоришь, то как он достиг такого успеха? Разве его не перестали бы поддерживать в какой-то момент и он просто загубил бы себе карьеру?

Андре отпил виски и рассмеялся.

— Да они уже перестали его поддерживать. Он просто еще не знает об этом.

На следующее утро Андре привез меня в главный офис компании. Ему платят в два раза больше, чем на прошлой работе, но, когда мы вошли в здание, я сразу заметил, что ему здесь не по душе.

— Сегодня увидишь почему, — сказал он.

Мы входим в конференц-зал, где Дон проверяет свою презентацию. Сегодня он возглавляет ежеквартальное собрание по продажам, где задаст тон и направление будущей политике компании. Вся его команда продаж, все 144 человека, присутствует. Весь руководящий состав, с которыми Андре попросил меня поработать, — гендиректор, технический директор, директор по маркетингу. Я успел поработать с ними всего несколько недель, и все они попросили поработать с Доном. Они устроили мне встречу с ним после его выступления, чтобы посмотреть, смогу ли я помочь.

Я наблюдаю за Доном, пока он делает свою блистательную полуторачасовую презентацию. Он нацелен на стратегию, хорошо организован и мастерски формулирует свои мысли. Он обладает такой самоуверен­ностью и самодовольством, что с ним не страшно идти в бой.