Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки

После презентации я встретился с Доном лично. И спросил:

— Вы довольны презентацией?

— Неплохо. Хотя всегда бываешь чем-то недоволен, понимаете? Можно было сказать еще что-то.

— Да, мне это знакомо. А как, по-вашему, аудитория восприняла презентацию?

— Думаю, большая часть прошла мимо них. Это же всего лишь собра­­ние. Моя задача — держать высокую планку, чтобы они действовали на этой высоте. Придется все объяснять, разжевывать. Вы же понимаете.

— По-моему, все вполне доступно, — говорю я. — Думаете, они ничего не поняли?

— Знаете, наверху одиноко, остается только надеяться, что сможешь объяснить свою точку зрения.

— Одиноко наверху?

— Не все понимают нас. Уверен, вы это уже заметили, вы ведь про­работали с таким количеством победителей. Возможно, вы поможете мне превратить этих ребят в чемпионов. Они ведь ничего не понимают.

Я молча жду, когда он продолжит. Он смотрит на меня вопросительно.

— Вы ведь понимаете, о чем я, правда?

Я прикидываю, достаточно ли хорошо мы знаем друг друга, чтобы говорить начистоту. Он не знает, что его отношение к работе и фраза «одиноко наверху» — стопроцентные признаки всех трагических крушений, которые я наблюдал.

— Не стесняйтесь; скажите, что думаете. Выкладывайте. У меня сегодня не так много времени. Что бы вы ни сказали, я переживу, обещаю, — говорит он, посмеиваясь. — Не бойтесь обидеть меня.

— Хорошо. Думаю, у вас осталось максимум месяцев шесть, прежде чем вы разрушите свою карьеру.

Эта глава посвящена неудачам. Но не всем неудачам. А губительной немилости судьбы, в которую попадают результативные люди, когда достигают такого мастерства

, что забывают, что позволило им добиться успеха.

В этой главе, по сути, перечислены «антипрактики» высокой результативности. Она о том, как люди вроде Дона начинают думать, что они существуют отдельно от других, что они лучше других, более способны и значимы, чем другие, — и как подобное отношение разрушает их достижения (и карьеру). Она также о проблемах, которые порождает вечная неудовлетворенность и непрекращающийся изнурительный труд, который высасывает весь энтузиазм и энергичность и приводит к тому, что вы берете на себя непосильные задачи и пытаетесь прыгнуть выше головы. Это глава о предупреждающих знаках — мыслях, чувствах и поведении, которые сшибают результативных людей с пьедестала.

Задолго до встречи с Доном я наблюдал за результативными людьми, чтобы выяснить, что положило конец их победоносному шествию. В поисках подсказок я проанализировал поведение пятисот человек, которые вошли в 15% лучших по HP6. Я хотел выяснить, сколько длился их успех, случались ли с ними серьезные провалы и смогли ли они снова достичь тех же высот. Я задавал им открытые вопросы вроде: «Расскажите о том периоде, когда ваш успех длился примерно от трех до пяти лет, а затем вас постигла внезапная неудача». Мне нужно было узнать, что стало причиной неудачи, сколько она длилась, как скоро они снова добились успеха и какие факторы помогли им в этом.

Истории всех результативных людей из самых разных сфер деятельности оказались поразительно схожи. Я собрал пятьсот примеров, затем провел еще двадцать интервью, чтобы получить больше информации. Затем сравнил все эти данные с собственным опытом коучинга результативных людей за последние десять лет. И мне удалось выделить совершенно очевидные паттерны.

1. Когда результативные люди терпят поражение, можно выделить три самые распространенные причины (помимо отсутствия привычек, о которых мы говорили в этой книге).

2. Когда результативные люди снова поднимаются с колен, привычки из этой книги помогают их взлету.

3. Когда результативные люди рассказывают о своих взлетах и падениях, они решительно настроены никогда не повторять ошибки, настолько болезненным было падение. Когда оступаешься в начале пути, это печалит. Но потерпеть фиаско после многих лет успеха во сто крат тяжелее.

Итак, какие три фактора ответственны за крах результативных людей после продолжительного успеха? Начнем с того, что не является причиной падения.

• Проблема не в страхе. Чтобы добиться высочайших результатов, люди научились справляться с трудностями. Респонденты моих исследований не называли страх, беспокойство или нерешительность причиной поражения.

• Проблема не в компетентности. Чтобы преуспеть, нужно достичь мастерства. Никто не говорил: «Понимаете, Брендон, мне не хватило профессионализма, чтобы удержаться на высоте».