Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки

Часто, встречаясь с результативными людьми, которые достигли такого профессионализма, что действительно находятся на вершине своей пищевой цепи, — гендиректор, чемпион мира, самый популярный человек в школе, умнейшая женщина среди собравшихся, — я не могу ограничиваться этим аргументом. Приходится напоминать им, что кто-то где-то умнее, зарабатывает больше, служит лучше, тренируется активнее и позитивно воздействует на большее количество людей, чем они. Я говорю это не для того, чтобы умалить значение этих блестящих представителей человечества, а для того, чтобы открыть им другую реальность: кем бы вы ни были, то, что кажется вам серьезной проблемой и отделяет вас от других людей вашего круга влияния, может быть детской игрой для более крупной рыбы из другого пруда. Эта перспектива может помочь. Кто-то уже овладел тем, что, на ваш взгляд, делает вас особенным. Если вы найдете таких людей, то обретете ментора, решение проблемы и путь обратно к реальности и человечности.

Скажу еще несколько слов о синдроме одиночества на вершине, потому что он невероятно губителен:

Во-первых, я редко встречал результативного человека, который считал бы, что он на вершине. Большинство уверены, что лишь делают первые шаги.

Они понимают, что еще учатся, и каким бы блестящим ни был их успех, они считают, что сделали всего несколько шагов на пути к истинному мастерству. Это широко распространенное отношение к делу среди тех, кто набрал наивысшие баллы в наших исследованиях.

Во-вторых, если вы стали игнорировать способности других людей, напомню вот о чем. Невозможно увеличить свой потенциал, преуменьшая потенциал окружающих. Вы достигли в жизни высот не потому, что вы такой особенный, а потому, что вам многое дано[185]. На самом деле ваши результаты так сильно отличаются от результатов других людей в основном благодаря тем привычкам, которые мы обсудили (причем следовать им может каждый), а также готовности рисковать, тренировкам, практике и доступу к блестящим менторам, коучам и ролевым моделям. Вот почему мне часто приходится напоминать тем, кто много о себе возомнил: вы не лучше остальных. Скорее всего, у вас было больше доступа к теме, больше информации или возможностей; вы получили лучшую подготовку; вы смогли работать с большей увлеченностью или целенаправленностью в течение длительного времени; вы получали качественную обратную связь и вами умело руководили. Подобные вещи не зависят от вашей личности. Если дать эти возможности другому человеку, он смог бы подняться до вашего уровня. Так? (Если вы не согласны, то будьте любезны, пожмите руку своему эго.)

Это не просто мое мнение. Согласно большинству исследований, главное, что отличало высочайшие достижения, не врожденные таланты человека, а количество часов, проведенных за изучением вопроса и целенаправленной практикой. В мире таланта, компетентности и продолжительного успеха не осталось места дебатам о врожденных и приобретенных навыках. Миф о сверхлюдях развенчан исследованиями в десятках областей[186]

.

На ум приходит простейший принцип: не считайте, что люди хуже вас или существуют отдельно от вас. Ваше разочарование в людях вызвано тем, что вы забыли: практически каждый мог бы достичь высочайшего уровня успеха, если бы у него было больше возможностей, образования, практики и доступа к блестящим менторам, коучам и ролевым моделям. Помните, всему можно научиться

. Это не значит, что каждый стремится к обучению, готов трудиться, стать лучшим из лучших или обладает таким же упорством, как вы. Но каждый способен на успех. Каждый может победить в жизни. Так что будем честны: когда-то вы тоже были неудачником, или забыли? Но вы усовершенствовались. Дайте другим ту же возможность. Когда вы вспомните, что вам тоже бывало тяжело, и напомните себе, что другие могут значительно улучшить свою жизнь, то научитесь сопереживать и отражать малейший намек на высокомерие.

Однако эти знания еще не гарантируют победу. Ощущение обособ­ленности — это всходы высокомерия. Если хотите посмотреть, как этот комплекс расцветет, пересадите подобные мысли в почву уверенности. Представьте, каким несносным станет человек, если будет уверен в том, о чем мы говорили.