Читаем Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки полностью

— Мне бы хотелось заняться более крупными проектами, которые принесли бы этим школам пользу на поколения вперед. Но даже не представляю, как этого добиться — я и так из кожи вон лезу, чтобы удержаться на плаву. Я столько времени вкалываю, а где результат? Я не оказываю такого влияния, как хотелось бы, потому что мои проекты продвигаются слишком медленно. Баланс между личной жизнью и работой отсутствует. Такое чувство, что я все бьюсь, бьюсь, мечусь, мечусь. Постоянно изобре­таю колесо. У меня всегда аврал, и мне никогда не удается сделать что-то долговечное… — Она умолкает и смотрит на пожелтевшую стену офиса. — Словно, что бы я ни делала, я не могу довести дело до конца и боюсь, что подход у меня неправильный. Что бы я ни делала…

Она напряжена до предела. У меня комок подступает к горлу. Я знаю, куда она клонит. Больно видеть человека с грандиозным видением в такой клетке, как этот офис.

— Продолжайте.

— Что бы я ни делала, этого… — в ее глазах слезы, — недостаточно

.

Одно из худших ощущений в мире — быть чудовищно занятым, но не видеть никакого прогресса. Вы боретесь за правое дело, но ваш подход разрушает здоровье или вредит благополучию. Чтобы завершить проект, нужна целая вечность. Результат приходит слишком медленно. Счастье — всегда далекий недостижимый горизонт. Афина чувствовала именно это. Как и большинство из нас в тот или иной период.

Было нелегко слушать о переживаниях Афины, потому что внешне она походила на опергруппу в лице одного человека. В конце каждого дня она вычеркивала из списка дел множество пунктов, но не видела реальных результатов своего труда. Она еще не знала, что возможен не только баланс, но и быстрый прогресс, и что не вся срочная работа важна. Иногда не­достаточно быть эффективным, потому что достижения не имеют смысла, если не сообразуются с тем, кто вы, чем вы хотите заниматься на самом деле, на что вы действительно способны

. Ей предстояло узнать разницу между выполнением задачи и высокой продуктивностью.

У результативных людей абсолютно конкретный подход к планированию рабочих дней, проектов и задач, в отличие от нерезультативных собратьев. Как большинство продуктивных людей, они смело могут сказать про себя: «Я умею ставить приоритеты и работать над тем, что важно» и «Я работаю сосредоточенно, ни на что не отвлекаясь». (Чем больше вы согласны с этими утверждениями, тем выше общая оценка результативности.) Разница в том, что, когда они сравнивают себя с коллегами, результативные люди оказываются более продуктивными и при этом счастливыми, менее напряженными и более удовлетворенными на протяжении долгого времени.

Данные по уровню счастья особенно актуальны, так как многие люди считают, что невозможно добиться высокого результата, не пожертвовав благополучием и балансом между работой и личной жизнью. Однако это не так. Результативные люди нашли способ быть более продуктивными и при этом правильно питаться, чаще заниматься спортом и, несмотря на это

, радоваться новым амбициозным задачам гораздо больше, чем остальные. И они не просто загружают себя делами (накапливая одно за другим), а выполняют больше значимых задач и демонстрируют больше стремления к совершенству, чем остальные. Мои интервью со многими результативными людьми и их коллегами за последние десять лет подтверждают это.

Это происходит не потому, что результативные люди — сверхчеловеки или просто потребляют слишком много кофеина. И не потому, что нам навязывают принцип хорошего самочувствия как секрет продуктивности. Если вы знаете, что вкладываете больше, чем коллеги, или имеете больше влияния, это, безусловно, повышает мотивацию и удовлетворенность, но опять-таки эти факторы не всегда приводят к росту продуктивности[115]. Раз вы человек щедрый, это еще не значит, что вы умеете ставить приори­теты или сосредоточенно работать, ни на что не отвлекаясь. Щедрые люди добры и отважны, но не всегда доводят начатое до конца.

Как же результативные люди добиваются высокой продуктивности и при этом сохраняют благополучие и баланс? У них множество осознанных и целенаправленных привычек, о которых вы скоро узнаете.

Чтобы извлечь максимум пользы из этой главы, важно отбросить все предвзятые мысли о балансе между работой и личной жизнью или о том, стоит ли вообще стремиться к значимым достижениям. Будьте открыты всему новому, потому что эта привычка может оказать долгосрочное влияние на каждую жизненную сферу, особенно на отношение к себе и миру в целом. Наше исследование показало, что, если вы считаете себя более продуктивным, то статистически у вас больше шансов чувствовать себя счастливым, успешным и уверенным. А также лучше заботиться о себе, чаще получать повышение и зарабатывать больше, чем менее продуктивные люди. Это не мое личное мнение; это важные и измеримые результаты многочисленных наблюдений и опросов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Ценность ваших данных
Ценность ваших данных

Что такое данные и как они появляются? Как их хранить и преобразовывать? Как извлечь ценность из имеющихся информационных ресурсов и непрерывно ее повышать? Как ускорить импортозамещение? Как наладить управление данными, чтобы достойно противостоять дизруптивным воздействиям? Все это и многое другое вы найдете в книге «Ценность ваших данных».Книга состоит из двух частей. В первой прослеживается смена парадигм в отношении к данным, происходившая от первой научной революции до четвертой промышленной.Подробно рассматриваются особенности данных как наиболее ценного актива организации и основные барьеры на пути извлечения из них ценности. Вторая часть посвящена описанию основных подходов к устранению барьеров. Анализируются ключевые области управления данными на разных этапах их жизненного цикла – от планирования до расширения возможностей применения.Зачем читатьДанные в качестве самостоятельного суперценного актива стремительно входят в повестку дня как менеджмента и собственников компаний, так и руководителей государственных органов и учреждений. И очень важно иметь источники информации, позволяющие его осознать, научиться с ним работать и превратить в конкурентное преимущество. Предлагаемая книга – одно из тех изданий, которые позволяют получить своевременные инструменты для создания современной высокоэффективной организации и вывода своего бизнеса в лидеры рынка.Для когоКнига будет полезна как новичкам в вопросах управления данными, так и опытным специалистам, которые хотят углубить свои знания в этом направлении.

Александр Константинов , Николай Скворцов , Сергей Борисович Кузнецов

Деловая литература