Многие из ошибок, входящих в списки когнитивных недомоганий, на самом деле приемы мотивированного рассуждения. В главе 1 мы познакомились с предвзятостью подтверждения на примере задачи выбора: испытуемые, которых просили перевернуть карточки, чтобы проверить правило «если P, то Q», переворачивали карточку P, которая может подтвердить правило и не переворачивали карточку не-Q, которая могла бы его опровергнуть[386]
. Однако, если испытуемыеКроме того, у нас есть сильный мотив контролировать свою информационную диету. Свойство, называемое селективным восприятием, заставляет людей искать свидетельства в пользу уже имеющихся у них убеждений и ограждать себя от тех, что идут с ними вразрез[388]
. (Кто из нас не радовался, читая передовицу, написанную политическим единомышленником, и не приходил в раздражение, услышав голос с другой стороны?) Если же какому-то аргументу удастся пробить нашу оборону, в дело вступают резервные силы. Мы прибегаем к предвзятой оценке, то есть используем всю свою изобретательность, чтобы преувеличить весомость аргументов, подтверждающих наше мнение, и придраться к тем, что его опровергают. И наконец переходим к классическим неформальным ошибкам, о которых говорилось в главе 3: апеллируем к личности, авторитету или большинству, совершаем генетическую или аффективную ошибку, боремся с соломенным чучелом и т. д. Более того, мы предвзяты даже относительно собственной предвзятости! Психолог Эмили Пронин обнаружила, что, как в вымышленном городе, где все дети обладают способностями выше среднего, подавляющее большинство американцев считает, что уж они-то допускают когнитивные ошибки не так часто, как средний американец, и буквально никто не думает, что может ошибаться чаще[389].Наш мозг до такой степени заточен на победу в спорах, что некоторые когнитивисты, например Уго Мерсье и Дэн Спербер, уверены, что в этом и заключается адаптивная функция мышления[390]
. Эволюция сформировала из нас отнюдь не интуитивных ученых, но интуитивных юристов. Подтверждая собственное мнение, люди довольствуются ущербными аргументами, но ошибку в рассуждениях оппонента замечают моментально. К счастью, этим же лицемерием можно воспользоваться, чтобы сделать нашу коллективную рациональность более совершенной, чем индивидуальная рациональность любого из нас. Популярная среди ветеранов различных комитетов и комиссий шутка, гласящая, что коэффициент интеллекта группы равен коэффициенту интеллекта самого тупого ее члена, деленному на число ее участников, оказалась абсолютно неверна[391]. Когда люди анализируют какую-нибудь идею в небольших группах с удачно подобранным составом — таким, что участники не во всем друг с другом согласны, но заинтересованы в отыскании истины, — они замечают ошибки и слепые пятна друг друга, и истина, как правило, берет верх. Если люди решают задачу выбора Уэйсона поодиночке, нужные карточки выбирает только каждый десятый, но, работая в группе, правильное решение находят семь из десяти. Стоит кому-то одному нащупать верный ответ, ему практически всегда удается переубедить остальных.Предубежденность в пользу своих
Желанием людей добиться своего или выставить себя всезнайками наша общая иррациональность объясняется лишь частично. Другой элемент головоломки можно оценить, обдумав один вопрос из области научно-обоснованного государственного управления. Как работают меры по контролю за оборотом оружия — снижают ли они уровень преступности, потому что злоумышленникам становится труднее раздобыть ствол, или повышают, потому что законопослушным гражданам теперь нечем защищаться?
Вот данные вымышленного исследования, в котором крупные города поделили на те, где скрытое ношение короткоствольного огнестрельного оружия было запрещено (первая строка), и те, где это запрещено не было (вторая строка)[392]
. В левом столбце указано число городов, где показатели преступности улучшились, а в правом — число городов, где они ухудшились. Посмотрите на таблицу и скажите, помогает ли контроль за оборотом оружия снизить уровень преступности?