Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Получила ответ от заместителя главного редактора: «В соответствии с Законом об обращении граждан и юридических лиц, обращения, которые подлежат рассмотрению в соответствии с гражданским и гражданским процессуальным законодательством, редакцией не рассматриваются». Я пояснила: пишу им, чтобы они передали существующую в республике проблему, Президенту. Тогда, мне ответил первый заместитель главного редактора: «редакция в своей деятельности не вправе осуществлять проверку рассмотрения гражданско-правовых споров, оказывать влияние на деятельность государственных органов, таких, как суд и органы прокуратуры, принимаемые ими Решения, а также давать юридическую оценку их работе».

Вот, потому эти органы и нарушают закон. Для того, чтобы реализовать содержание Закона об обращения х граждан, и не вмешиваться в деятельность судов и прокуратуры, необходимо иметь в судьях и прокурорах кристально честных людей. А в ситуации, когда там работают коррупционеры и взяточники, которые подчиняются власти денег и власть имущих коррупционеров, тогда, надо, чтобы сотрудники газеты докладывали Президенту о тех случаях, по поводу которых к ним обращаются люди. В республике процветает коррупция – это – общеизвестный факт. Надо сажать в тюрьму руководителей – взяточников, а мне говорят, что по Закону не имеют права. А те, кто берёт взятки, не беспокоятся, что нарушают Закон? Как видно, нет, не переживают. Почему? Не по тому ли, что делятся взятками с выше сидящими во власти коррупционерами? Ведь, та ситуация, с которой столкнулась я, показала связь всех руководителей всех органов государства. И, увы, я не нашла среди них ни одного порядочного человека. Заместитель главного редактора газеты подсказал мне, что сотрудники администрации Президента могут от его имени рассматривать обращения, адресованные Президенту. Я воспользовалась этой информацией и написала письма – помощнику президента по области и Президенту республики, с припиской – что может сделать начальник главного управления по работе с обращениями граждан администрации Президента.

Президенту республики Беларусь

Я уже не раз обращалась к Вам и к сотрудникам администрации Президента с просьбой помочь мне получить гонорар за выполненную в течение полугода работу на иностранном предприятии ИООО.

Меня обокрал директор предприятия, на котором я выполняла определённую работу на договорной основе. Я обратилась в суд Ленинского района за защитой. С тех пор на протяжении полутора лет я делаю попытку добиться оплаты за выполненную работу. Всё – тщетно. Судья суда Ленинского района Конючко А.В. создал виртуальный иск

, приписал его мне, рассмотрел его в своём судебном заседании, игнорируя все документы, которые находятся в моём деле, как доказательства исполнения мною взятых на себя обязательств, в том числе и моё исковое заявление с изложенными в нём исковыми требованиями, вынес Решение, приписал результаты
рассмотрения виртуального иска мне и отказал мне в удовлетворении исковых требований, которые в судебном заседании не рассматривал. Все остальные судьи, которые рассматривали мои жалобы на несуществующий иск, «не хотят видеть», что судья нарушил ст. ст. 18, 61, 273, 298 ГПК РБ, в которых чётко сказано, что судья не имеет права менять исковые требования, поданные заинтересованным в исходе дела лицом, судья должен рассматривать только те исковые требования, которые заявлены истцом. Мои исковые требования, изложенные в моём исковом заявлении, отличаются от того иска, который рассматривал судья, по написанию, по сущности, по содержанию, по предмету, по основаниям. Не рассматривая мой иск, судья Конючко А.В. лишил меня возможности воспользоваться данным мне конституцией правом на судебную защиту, нарушил ст. 404, ч.2 ГПК РБ. «Не видят» всего вышеизложенного и судьи Верховного Суда республики Беларусь, к которым я начала обращаться почти год назад.

Судьи, которые должны защищать меня

от произвола и посягательства на результаты моей интеллектуальной деятельности директора предприятия, с которым у меня был заключён договор и который этот договор не исполнил, всячески пытаются защитить мошенника и помочь ему совершить беззаконие.

Прошу Вас помочь мне получить заработанные деньги

Шуман С.Г., канд. пед. наук, доцент

P.S. (для сотрудников администрации Президента)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес