Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Областная коллегия по гражданским делам, при обосновании своего решения оставить мою частную жалобу без удовлетворения, ссылается на ст. ст.328, 330 ГПК РБ. Но, ведь, я не веду речь о том, что судья Конючко А.В. не имел право «по своей инициативе или по заявлению юридически заинтересованных в исходе дела лиц исправить допущенные в Решении описки и явные счётные ошибки», или «нарушил порядок рассмотрения вопроса об исправлении описки». Я веду речь о другом: судья Конючко А.В. физически

не мог допустить описку в документе, которого он реально не видел и с которого, поэтому, ничего переписывать не мог. Я веду речь о том, что не существует иска, в котором судья, якобы, «исправлял описку». И это – уже должна быть ссылка на другую статью. И это – не мои «доводы» о том, что «мой иск назывался по – другому», как отмечается в Определении областной коллегии. Это – моё заявление о том, что мой иск был по содержанию другим, в моём иске были заявлены совершенно не те исковые требования, которые в своём судебном заседании рассматривал судья Конючко А.В. Речь идёт не о «дословном приведении судом наименования искового заявления», а о сущностной стороне иска, изложенного в исковом заявлении.

Предметом судебного разбирательства судьёй Конючко А.В. не был договор возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01 сентября 2015 г., как утверждает коллегия. Мало того, в протоколах судебных заседаний чётко прослеживается мысль, что «договор, который был заключён с Шуман С.Г., утратил силу», как утверждает адвокат; «мы забыли про договор», как утверждает директор предприятия. Предметом судебного разбирательства была работа, которую Ш.С.Г. выполняла на предприятии до

заключения договора и которая была оплачена; работа, которую Ш.С.Г. выполняла по контракту и которая была оплачена. А реальная работа, которую Ш.С.Г. выполнила в рамках договора от 01.09. 2015 г., была спрятана – как директором предприятия, так и судьёй Конючко А.В. У всех участников судебного процесса, который проводил судья Конючко А.В. (я на суде не присутствовала), была цель показать, что я по договору на предприятии никакой работы не выполняла, т.е., не было, как такового, договора возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01 сентября 2015г. Идея отстаивать наличие договора появилась только тогда, когда пришла «подсказка» из Верховного Суда: «Судья допустил описку» (через год после проведения судебного разбирательства, а до этого времени никто «описку» не замечал). Но, ведь, остались протоколы заседаний, которые проводил Конючко А.В., материалы которых полностью опровергают все выводы, сделанные областной коллегией на заседании 05 октября 2017г.

Как могли члены областной коллегии признать «определение суда об исправлении описки законным и обоснованным», если они не обнаружили в деле образца искового заявления, переписывая из которого, судья Конючко А.В. мог «совершить описку»? Но, он никакой описки не совершал, хотя бы, потому, что слово «описка» имеет определённые границы применения. И та «описка», которую Конючко А.В. «исправлял» – это вовсе не ошибка. Это – целенаправленная, сущностная, содержательная подмена одного иска другим и, тогда – сознательное нарушение закона, за которое полагается должностное наказание.

Судья Конючко А.В. создал виртуальный иск в своём воображении, рассмотрел в судебном заседании этот, самостоятельно, без согласования с истцом, созданный иск, реально не существующий ни в каком исковом заявлении, тем самым, нарушив ст.ст. 18, 61, 273, 298 ГПК РБ. И, главное, нарушил моё право на судебную защиту, данное мне Конституцией республики, гражданином которой я являюсь, нарушил ст. 404, ч.2. И именно об этом и надо вести речь. А я на протяжении более года пытаюсь довести до сознания людей, которые, принимая присягу, клялись быть беспристрастными, честными, справедливыми, руководствоваться в своей деятельности только законом, простые истины: нельзя поддерживать мошенников и воров, надо защищать интересы честных людей, особенно, когда они – «слабого пола», имеют регалии, звания, заслуги, обременены преклонным возрастом.

В связи с вышеизложенным, прошу отменить

Определение областной коллегии по гражданским делам от 05 октября 2017г.

24 октября 2017 г. Шуман С.Г.

Получила ответ от председателя областного суда – она оставила мою частную жалобу без удовлетворения. При этом, было видно, что ответ ей готовили те самые люди, которые отвечали мне от имени коллегии по гражданским делам. Они даже не удосуживались менять фразы, слова, расположения абзацев. Всё это было стыдно. Мне. За них. Но, не им.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес