Читаем Реалии жизни. Вторая часть. Путь борьбы за право жить по закону полностью

Я подумала, что надо бы написать С.Т.И. всё, что я о ней думаю. Но, с другой стороны – я это уже не раз делала. Ну, и что? Как с «гуся вода» – отряхивалась и шла дальше. Что касается того, чтобы написать в Верховный Суд – я подумала, что у меня ещё есть время – ведь, сроки для надзорного обжалования – три года. К тому же, события сложились так, что, пока и не было необходимости срочно готовить материал для Верховного Суда.

Получив ответ первого заместителя председателя Верховного Суда Калинковича В.Л, что он не считает возможным записать меня на приём к председателю Верховного Суда, но, при этом, предлагает мне обратиться с жалобой на его действия в Минский районный суд (?), я подготовила пакет документов и отправила их в Минск.

В суд Ленинского района г. Минска

ЖАЛОБА На решение Верховного Суда «Об оставлении обращений без рассмотрения по существу и прекращении переписки»

Решение прекратить со мной переписку в Верховном Суде было принято 10 августа 2017г. До этого времени, начиная с 06 декабря 2016г., я обращалась в Верховный Суд в надежде получить объективную оценку действиям судьи суда Ленинского района Конючко А.В.

Конючко А.В., который должен был рассмотреть мой иск к ИООО о признании действительным Дополнительного Соглашения к договору возмездного оказания услуг № 01/09/2015 от 01.09.2015г. и взыскании задолженности по договору возмездного оказания услуг №01/09/2015 и Дополнительному Соглашению к нему», 16 августа 2016г. в судебном заседании рассмотрел свой иск «о признании действительным договора и взыскании задолженности по договору подряда», но, решение отказать в удовлетворении исковых требований принял по моему иску.

На протяжении года я обращалась во все судебные инстанции – в коллегию по гражданским делам областного суда, к председателю областного суда С.Т.И., с кассационной жалобой и с надзорной жалобой в Верховный Суд, с надзорными жалобами в управление организации судебного надзора Верховного Суда республики Беларусь. Мои жалобы ни одна судебная инстанция не рассматривала. Никто не обратил внимания на мои заявления, что в суде судья Конючко А.В. мои исковые требования не рассматривал, заменил их своими. Никто не обратил внимания на то, что я пишу о нарушении моего конституционного права на справедливое судебное разбирательство.

И вот, по прошествии года, после того, как я подготовила документы «Доказательства фальсификации материалов судьями Верховного Суда (по иску Ш.С.Г. к ИООО)», «Доказательства фальсификации документов судьями судов (по иску Ш.С.Г. к ИООО)», «Доказательства того, что на заседании 16 августа 2016г. судья Конючко А.В. не рассматривал иск Ш.С.Г. к ИООО» и представила их начальнику управления организации судебного надзора Верховного Суда Бойко С.Г., я получила письмо за подписью председателя Верховного Суда Сукало В.О., в котором меня ставили в известность, что, оказывается, судья Конючко А.В. допустил «во вводной части решения суда от 16.08.2016г. описку в указании предмета спора», но это «на законность принятого решения не повлияло». Это было возмутительно! В течение года никто не видел «описку» (а смотрели очень многие и много раз), а она, оказывается, имела место, и, мало того, не повлияла на законность принятого решения». Надо же было такое придумать! И вся эта ложь, которую используют все судьи, с которыми мне пришлось взаимодействовать, только ради одного: чтобы оставить в силе принятое с нарушением закона Решение судьи суда Ленинского района Конючко А.В. В чём причина такой сплочённости и солидарности судей? Откуда у них такая одна цель на всех? Ведь, ясно, тем не менее, что, как бы Верховный Суд не называл

то, что совершил судья Конючко А.В., его деяния не меняют сущность: объективно судья нарушил закон!

Если принять, что судья Конючко А.В. «описался», тогда, надо признать и то, что «описались», в том числе, и судьи Верховного Суда! Судья Конючко А.В. назначил на 5 сентября 2017г. суд «об исправлении описки», и это – несмотря на то, что он знает: он не совершал «описки», он совершил нарушение закона. Но, раз Верховный Суд утверждает, что он совершил «описку», он должен эту, не существующую, «описку», исправлять. Интересно, как он это будет делать?

Проанализировав этот документ, доказав его лживость, я представила этот анализ Бойко С.Г. Ответа на мои доказательства лживости утверждений, представленных в этом документе, я не получила, зато, получила за подписью первого заместителя председателя Верховного Суда Калинковича В.Л. ответ, в котором меня ставили в известность, что переписка со мной прекращается, но, при этом, предложили обратиться с жалобой на принятое решение в суд Ленинского района г. Минска.

Я прилагаю все документы, которые позволят объективно разобраться в сложившейся ситуации, и обязать Верховный Суд принести протест на незаконно принятое судьёй суда Ленинского района Конючко А.В. Решение.

28 августа 2017г. Шуман С.Г.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес