Читаем Retirement Heist: how companies plunder and profit from the nest eggs of American workers полностью

23 Ronald Perelman, who took over Revlon: Ellen E. Schultz, “Pension Terminations: 80s Replay,” The Wall Street Journal, June 15, 1999.

23 Congress slapped a 50 percent excise tax: Omnibus Budget Reconciliation Act of 1990.

25 “the future of the airline is at stake”: Ellen E. Schultz, Theo Francis, and Susan Carey, “Two Airlines Press Workers for Deeper Cost Cuts—US Airways’ Termination of Pilots’ Pensions Could Set Example for Industry,” The Wall Street Journal, March 18, 2003. Quote reported by Susan Carey.

25 Few challenged the “terminate or liquidate” statement: Ellen E. Schultz and Theo Francis, “Most Workers Are in Dark on Health of Their Pensions—US Airways Killed a Plan That Pilots Had No Inkling Was in Financial Danger,” The Wall Street Journal, July 1, 2003.

26 Without the information, the pilots: Author interview with James Kenney, the pilots’ actuary. See also U.S. Airways Group, Inc., United States Bankruptcy Court, Eastern District of Va., Alexandria Div., Case No. 02-83984-SSM, Ch. 11.

26 Denis Waldron, a retired pilot in Waleska, Georgia: “Hardship Testimonies.”

27 The maximum in 2011: $54,000: Pension Benefit Guaranty Corp., Maximum Monthly Guarantee Tables.

27 Don Tibbs, of Gainesville, Georgia: “Hardship Testimonies.”



CHAPTER 2 : HEIST

29 In 1997, Cigna executives held a number of meetings: Amara v. Cigna, Defendants’ Response to Plaintiff’s Proposed Findings of Fact, No. 3:01-CV-2361 (MRK) (District of Connecticut, 2006).

31 In September 1997, consulting firm Mercer signed: Amara v. Cigna.

31 “We’ve been able to avoid bad press”: Exhibits, Amara v. Cigna.

32 The law “doesn’t require you to say”: “Introduction to Cash Balance/Pension Equity plans,” Meeting of the Society of Actuaries, New York, 1998.

33 “Jan, you would be sick if you knew”: Amara v. Cigna.

34 “immediately reduce pension costs about 25 percent to 40 percent”: A Kwasha Lipton partner, benefits conference in 1984.

34 Bank of America was the first company to test-drive: Bank of America’s senior vice president of compensation and benefits, 1993 Conference Board meeting.

34 “One feature which might come in handy”: Robert S. Byrne, partner, Kwasha Lipton, letter to a client, 1989.

35 Amara’s opening balance was $91,124: Amara v. Cigna.

36 Gerald Smit, a longtime AT&T employee: Engers v. AT&T.

36 “masquerading as a defined contribution”: Eric Lofgren, “The Better Alternative Defined Benefit or Defined Contribution Plans,” Record of the Society of Actuaries, 1986, Vol. 12, No. 1.

38 Jim Bruggeman was forty-nine: Ellen E. Schultz and Elizabeth MacDonald, “Retirement Wrinkle: Employers Win Big with a Pension Shift; Employees Often Lose,” The Wall Street Journal,

December 4, 1998.

38 Steven Langlie had spent three decades: Ellen E. Schultz, “Problems with Pensions: What You Don’t Know About the Cash-Balance Retirement Plans Can Hurt You,” The Wall Street Journal, November 8, 1999.

39 the giant accounting firm, made a big miscalculation: Schultz and MacDonald, “Retirement Wrinkle.”

41 “The plan took me months to understand”: Donald Sauvigne, IBM’s head of retirement benefits, 1995 actuaries’ conference in Vancouver.

42 Watson Wyatt had been marketing its “pension equity plan”: “Workforce Management: Strategic Retirement Design,” Watson Wyatt Insider newsletter, October 1998.

42 “It is not until they are ready to retire”: Watson Wyatt actuary, “Introduction to Cash Balance/Pension Equity Plans,” Society of Actuaries, New York, October 1998.

42 “but they are really happy”: Meeting of the Society of Actuaries, October, 1998.

42 One service was the firm’s “Aging Diagnostic”: Watson Wyatt Insider newsletter , October 1998.

Перейти на страницу:

Похожие книги

111 способов повысить продажи без увеличения затрат
111 способов повысить продажи без увеличения затрат

В любом бизнесе всегда можно сделать что-то еще для увеличения продаж, ведь ни одна компания не использует все возможные и подходящие ее специфике методы маркетинга. Например, средний магазин «Walmart» (крупнейшая сеть дисконт-супермаркетов в мире) использует порядка 500 способов (ошибки в нолях нет) привлечения клиентов и увеличения продаж. А чем вы хуже? «Под ногами» лежит больше денег, чем бизнес зарабатывает в данный момент. Нужно только наклониться, чтобы их поднять. Продажи компании можно легко увеличить относительно простыми и малозатратными или вовсе бесплатными способами. Именно такие способы приводятся в этой книге. Читайте и внедряйте новые для вас методы, иначе это сделают ваши конкуренты, а вы будете в роли догоняющих!

Айнур Сафин

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
100 уроков самбо для руководителя
100 уроков самбо для руководителя

Уважаемые читатели, вы держите в руках действительно необычную книгу. И написана она совершенно особым образом. Возможно, вы слышали про уроки управленческой борьбы на основе китайских стратагем или читали «Книгу 5 колеи» знаменитого японского фехтовальщика Миямото Мусаси. Ни для кого не секрет, что уроки единоборств давно используются в управленческой практике и бизнесе. Данная книга уникальна тем, что базируется на опыте российского национального вида спорта – борьбе самбо. Предназначена она в первую очередь для отечественных управленцев. Книга не только передает очень интересный управленческий опыт, но и предоставляет внимательному читателю ключики к загадочной русской душе. Книга написана «на двоих»: один автор – руководитель высокого уровня с богатейшим управленческим опытом Вениамин Каганов, второй – известный бизнес-тренер и оригинальный писатель, суворовед Вячеслав Летуновский. Каждый урок сопровождается реальными примерами из жизни и управленческой практики.

Вениамин Шаевич Каганов , Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса
100 уроков лидерства А. В. Суворова для бизнеса

Новая книга от автора бестселлера «Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать». 100 уроков лидерства от русского гения, величайшего полководца и воспитателя непобедимых. Эти уроки более чем актуальны сегодня – и для ведения бизнеса, и вообще для любого руководителя.Ведь "школа Суворова", его универсальная "формула успеха" и "наука побеждать" радикально отличались от заповедей его прославленных современников – Фридриха Великого и Наполеона Бонапарта. Прусский король считал, что "солдат должен бояться палки капрала больше, чем пули врага" и жесточайшей муштрой превращал свою армию в "живые механизмы". Суворова говорил: "Я своих солдат палками в бой не гоню, они у меня сами в бой рвутся", сделав ставку на личную инициативу подчиненных: "Каждый солдат должен знать свой маневр!"И суворовский стиль руководства доказал свое превосходство над европейским – ведь русские "чудо-богатыри" били и пруссаков, и поляков, и лучших генералов Наполеона. "Тщетно двинется на Россию вся Европа – она найдет здесь свой гроб!" – так говорил великий Суворов.И сегодня, когда мы, наконец, осознали, что не только государство, но и бизнес нуждаются в "национальной идее" и опоре на национальный характер, – сегодня уроки лидерства и бесценный опыт Александра Васильевича Суворова востребованы как никогда!

Вячеслав Владимирович Летуновский

Маркетинг, PR