Роман Абрамович. Как стать миллиардером

С этого момента аналитическая группа под предводительством Чубайса взяла полный контроль над ситуацией. Они продолжили совершенствовать избирательную стратегию, которая была в своем роде образцом. После анализа демографической ситуации электората они сделали выбор в пользу молодежно-ориентированной кампании, представившей Ельцина как человека из народа. Начались массированные пропагандистские атаки во всех СМИ, возможная победа коммунистов обыгрывалась во всех телевизионных роликах как неизбежный откат в «мрачное» и «безысходное» социалистическое прошлое…

Как ни странно, Ельцин стал набирать популярность.

3 июля 1996 года Ельцин был переизбран с 54 процентами голосов. Зюганов, человек, который почти убедил Запад, что коммунизм не так уж и плох, набрал только 40 процентов. (Впрочем, выборы 1996 года — это отдельная серьезная тема, и не исключено, что когда-нибудь все же прольется свет на многие обстоятельства неожиданного триумфа Ельцина и ошеломительного поражения Зюганова.)

Победа Ельцина позволила олигархам занять доминирующую позицию, к тому же Дьяченко, завербованная Березовским, работала так упорно, что смогла укрепить свое положение в самом центре власти. И вскоре, по примеру французского президента Жака Ширака, Ельцин назначил свою дочь советником президента.

Ельцин не доверял Березовскому, но в равной степени известно, что он не доверял никому больше, чем своей дочери. Путь Березовского лежал через нее.

Впрочем, и Абрамович проводил много времени с Татьяной Дьяченко. Это порождало новые слухи, что они были много больше, чем просто друзья. Последующие реакции Ельцина на такие слухи и его лояльное отношение к Роману — свидетельство того, что Абрамович завоевал доверие семьи Ельцина.

Расширение бизнеса

«Сибнефть» — предприятие, которое Абрамович и Березовский получили, проявив много изобретательности, было не просто огромным промышленным предприятием, на котором работали 50 тысяч сотрудников. В дополнении к своей нефтебуровой компании и НПЗ, в массив «Сибнефти» было вовлечено множество вспомогательных предприятий, вращающихся вокруг добычи нефти, среди которых «Ноябрьскнефтегаз», расположенный в отдаленной части Западной Сибири.

Компания имеет свои истоки в северном селе Холмогорское, где бурение началось еще в середине семидесятых годов. Вскоре стало ясно, что это место представляет собой новую крупную находку. В 1980 году правительство решило активизировать добычу нефти по всей стране и заказало быстрое строительство сети городов и поселков для притока новых рабочих. Одним из таких мест стал Ноябрьск.

Как и множество других «градообразующих предприятий», созданных в советское время, «Ноябрьскнефтегаз» обеспечивал социальную инфраструктуру и добычу нефти. Абрамович и его партнер обнаружили, что они унаследовали между прочим пять поселений, где на производстве занято 1500 человек, кирпичный завод, фабрику одежды и книжное издательство, имелись также 200 000 квадратных метров жилого пространства, 100 километров дорог, спортивные сооружения, детские учреждения и гостиницы. Похожая ситуация была и в Омске. Со временем все эти дополнительные предприятия должны были быть проданы либо переданы в муниципальную собственность. Таким положением дел можно объяснить некоторые последующие приобретения Абрамовича, например покупку мясоперерабатывающего комбината «Омский бекон».

Несколько лет спустя он также купил хоккейную команду Омска «Авангард» и стал превращать его в мини-«Челси». Когда Абрамович приобрел команду, она воспринималась как «безнадежная, с кучей долгов», но миллионы долларов инвестиций творят чудеса, и она быстро превратилась в весьма успешный проект.

В 2003 году Абрамович нанял тренера национальной сборной Сергея Герсонского. И теперь команда стала бороться за высшие награды.

«За пять лет работы с Абрамовичем он изменил нас до неузнаваемости, — сказал пресс-секретарь клуба Аркадий Алексеев. — Теперь мы можем выйти и получить лучших игроков».

Помимо решения насущных вопросов, новым владельцам «Сибнефти» пришлось работать над корпоративной культурой компании. Многие из менеджеров «Сибнефти» выросли в системе, направленной к достижению наивысших производственных показателей, к максимизации прибыли.

Это привело к разрушительным экологическим последствиям. По данным независимого исследования, опубликованного в 2001 году, до 840 000 гектаров леса Западной Сибири были загрязнены нефтью в результате утечки из трубопроводов и скважин, бурения и химических утечек из хранилищ.

По оценкам Гринпис, из трубопроводов вытекало через повреждения по 500 литров масла каждую секунду. С учетом последствий для местных диких животных, рек и подземных артезианских вод, здесь был установлен уровень загрязнения, в 50 раз превышающий допустимый.

Стоимость восстановления ущерба была оценена в миллиарды долларов. Однако приоритетом был курс на зарабатывание денег, окружающая среда стояла на втором месте.