Романцев. Правда обо мне и «Спартаке»

Ходить или нет, зависело от настроения. Бывало, что я пропускал пресс-конференции после выигрышных матчей, а после проигрышных – наоборот, ходил на них. В общем-то, я человек настроения, никуда от этого не денешься. Иной раз оно ни с того с ни с сего пропадает – и мне вообще ничего не хочется. А потом так же резко появляется – и я, наоборот, готов работать сутками напролет. В общении с людьми – то же самое. Иной раз появится настроение – и я готов долго общаться с человеком, которого едва знаю. Зато в другой ситуации могу замкнуться, даже если рядом близкие друзья.

Знаю, что многие журналисты меня за эти пресс-конференции не любили. Я их понимаю. Это их работа, их хлеб. Им всегда хочется, чтобы тренер после матча брякнул что-нибудь эдакое. Кому-то я не нравился из-за других вещей. Я никогда не пытался понравиться журналистам, как это делали многие тренеры. Но тренер и не должен стремиться к тому, чтобы нравиться всем. Нельзя для всех быть мягким и пушистым. Надо понимать: футбол – это своего рода война, пусть и бескровная.

Была одна пресс-конференция, на которую мне, наверное, не стоило идти. Я о встрече с журналистами на Кубке Содружества в 2001 году. Но что было, то было. Я не спал два дня перед тем матчем. Тогда навалились и футбольные проблемы, и трудности внутри клуба. После игры решил – все, отдыхать. Ни о какой пресс-конференции и речи не шло, решил – не пойду. Напряжение – жуткое! Мозг работает – не отключается, а физически уже и сил нет, но все равно уснуть не могу. Не подсаживаться же на снотворное. И тогда решил, как делают в народе – надо выпить, выключить голову. Может, так сон придет. И уже когда выходил, чтобы уехать из «Олимпийского», меня перехватили. И вот в таком состоянии я оказался на пресс-конференции. Некрасиво – да. Но я же живой человек, не робот. Если ошибался – это были мои ошибки. Хотя такие ошибки не делают мне чести.

Да, на позднем этапе моей карьеры в «Спартаке» были вещи, которые люди не понимали. Но я тогда окунулся в совсем другую реальность, в которой мне было неприятно находиться. Приоритет в этой реальности отдавали не футболу, а «золотому тельцу». А это не мое. Напряжение – эмоциональное, психологическое – именно в то время было колоссальным.

Уже тогда я готовился к уходу из «Спартака». Возможно, мне стоило раньше покинуть свой пост, еще летом 2002-го. Мне было неприятно работать в ситуации, когда мысли футболистов были забиты деньгами, а не футболом. В итоге я потерпел год, но больше мучить себя уже не мог.

Глава 28

Расставание со «Спартаком»

Люди, которые говорят, что я со временем изменился в отношениях со своими ребятами, не понимают одного – с годами росла и возрастная дистанция с игроками. Начинал тренировать я, когда большинство из них были ненамного младше меня. Одно дело – рубиться в домино с Борей Поздняковым или Серегой Базулевым – ребятами, с которыми я недавно вместе выходил на поле, и другое – с молодым Безродным. Что я, старый пень, попрусь с пацанами играть? Я понимал: если я приду к ним, кто-то будет меня стесняться, кто-то бояться. В общем, компанию не украшу. Да молодежь и не особо любила домино. У нее уже были свои интересы. Поэтому и складывалось впечатление, что тот, прежний Романцев, был доступней.

А власть у меня в клубе была с самого начала. Николай Петрович мне сразу сказал: делай все, что посчитаешь нужным. Есть частый вопрос, который задают тренерам: кем надо быть – диктатором или демократом? Мне кажется, демократии в команде, в которой играет 20–30 человек, точно быть не должно. Я однозначный противник этого. У нас 30 человек, и у каждого свое мнение. При демократии каждый будет свое мнение отстаивать. А у семи нянек, как вы знаете, дитя без глаза. Я всегда был за умеренную диктатуру. И за единоначалие. Тренер за все отвечает. Поэтому он должен требовать с ребят.

Другое дело, что разные ситуации предполагали разную реакцию. Совсем уж деспота из меня делать не надо. Когда требовалось, я включал демократию и давал игрокам свободу.

* * *

Уставал ли я от профессии? Расскажу такую историю. Я еще играл за «Автомобилист», и как-то в Омске нас повели на экскурсию на местный шинный завод. Нам показали, как там делают резину – от начала производства и до конца. Уже готовые шины там пускали по конвейеру. У конвейера стоял мужчина лет 30 и замерял их с рулеткой – чтобы не было отклонений от нормы.

– Тяжелая у него работа, однообразная, – сказал я нашему экскурсоводу.

– Согласен. Кстати, у этого человека два высших образования, – ответил он.