Романцев. Правда обо мне и «Спартаке»

И вот тогда я испугался. Заниматься такой работой с двумя высшими образованиями – это беда. А работа тренеров – это все равно творчество. Всегда можно найти какую-то новизну. Но ее надо искать. Конечно, порой приходится повторять одно и то же. Но всегда можно искать другие слова, заходить с разных сторон. При этом лукавить не буду – порой мне действительно было не интересно: чемпионат еще не начался, а ты уже знаешь, что все равно будешь чемпионом. Бывали даже такие случаи: жены игроков сидели на трибуне и болели против своих мужей. Говорили: «Иначе неинтересно смотреть. Хочется борьбу видеть. А мы приходим – вы по пять забиваете, вот и весь футбол».

* * *

Разумеется, хотелось побед не только в России, но и в Европе. В «Спартак» в конце 1990-х пришли люди с деньгами. Я понимал, что нельзя все время жить по одной формуле: готовить футболистов, потом продавать их и на эти деньги существовать. А именно по такому принципу тогда строился бюджет клуба. Да и перед ребятами было неудобно: они знали, сколько получают их коллеги, скажем, в «Локомотиве», который к тому моменту ни разу не выигрывал золотые медали. Конечно, это было несправедливо. У них семьи, дети, их надо кормить, обеспечивать будущее. Никто из них не бурчал, и за это я благодарен всем ребятам из того поколения: Титову, Тихонову, Парфенову…

Но я сам четко осознавал: «Спартаку» нужны люди, которые будут готовы финансировать команду. И с их приходом действительно у некоторых игроков возросли зарплаты. Другое дело, что пока я был президентом, серьезных вливаний в команду не было. По сути, передо мной было поставлено условие: я расстаюсь со своим постом, уступаю свои акции, и тогда в команду вкладываются деньги.

Отчасти это справедливо. Но одно дело – если ты, став акционером, участвуешь в управлении, вливаешь финансы в клуб. Тогда ты можешь спрашивать за результат, требовать отчета за вложенные деньги. И совершенно другое, если акционер – нефутбольный человек – пытается не только управлять, но и вмешиваться в дела тренера, устанавливать нагрузки и график тренировок, подбирать состав. Это уже никуда не годится!

Из воспоминаний Юрия Заварзина:

– Червиченко пришел в клуб примерно тогда, когда был подписан контракт с «Лукойлом», – в начале 2000 года. Я лично подписывал этот контракт вместе с Романцевым. Со стороны «Лукойла» был президент компании Вагит Алекперов. Он, кстати, тогда сказал: «Я считаю, что неправильно делаю, соглашаясь на этот контракт. Мы как нефтяная компания должны спонсировать профильные виды спорта – такие как автоспорт». Больше всех в участии «Лукойла» был заинтересован первый вице-президент «Лукойла» Ралиф Сафин. А Леонид Федун тогда никакого отношения к футболу не имел.

После заключения спонсорского контракта Червиченко вошел в структуру клуба как представитель от «Лукойла» – в качестве вице-президента. Своих денег он тогда в «Спартак» не вкладывал.

Было видно, что Червиченко хочет руководить процессом. Я же привык управлять сам. Олег Иванович выразил желание работать с той группой. Они тогда сделали ставку на то, что новые финансовые вливания помогут клубу построить свой стадион. К этому проекту планировалось привлечь дополнительные инвестиции.