Читаем Роснефть 2030 (бизнес-кейс) полностью

Для того чтобы Россия могла сохранить в ближайшие десятилетия имеющийся уровень экспорта энергоресурсов, необходимо решить проблему себестоимости

добычи углеводородного сырья на шельфе. А для этого в области добычных шельфовых технологий необходимо сделать качественный технологический скачек
. Низкую себестоимость углеводородного сырья можно достичь только при условии создания принципиально иных, дешевых и прочных конструкций морских нефтедобывающих сооружений (платформ) способных выдерживать экстремальные ледовые нагрузки и воздействия айсбергов. На сегодняшний день КБ «Рубин» и некоторые другие проектные организации уже предложили свои технические проекты ледостойких сооружений, однако пока эти проекты все еще слишком дорогостоящи и технически далеки от совершенства.

2. Какие шаги необходимо сделать для совместного взаимодействия между «бизнесом» и «государством» для успешной реализации проектов по добыче углеводородного сырья на морском арктическом шельфе?

Важно отметить, что не стоит в слепую перенимать и тиражировать в России налоговое законодательство других стран, и в частности Норвегии. К вопросу взаимоотношений между государством и нефтяными компаниями надо подходить очень осторожно и максимально взвешенно принимать любые законодательные решения в этой сфере. Ведь с одной стороны, нефтяная отрасль является основным источником дохода российской казны. А с дугой стороны, действия в отношении собственной нефтяной отрасли должны быть очень аккуратными, чтобы не «задушить» свою промышленность, а наоборот дать ей возможность выйти на качественно новый уровень добычи углеводородных ресурсов. Тем более что в ближайшие десятилетия нам предстоит освоение арктического шельфа. Как видно из представленного материала, это задача не из легких и средства для ее воплощения нужны отнюдь немалые. Поэтому с решением этой непростой задачи российским нефтедобывающим компаниям надо обязательно помочь! И именно в этом заключается на сегодняшний день основная роль российского государства в сфере его внутренней промышленной политики и налогового регулирования.

Одним из возможных вариантов помощи государства нефтяным компаниям может стать создание госкорпорации «Росшельф» , на примере аналогичной ныне действующей госкорпорации «Роснано». Подобная организация представляет собой нечто среднее между государственным ведомством и венчурным инвестиционным фондом, наделенным полномочиями инвестировать определенные выделенные средства в геологоразведку шельфовых месторождений, регулировать налоговый режим шельфовых проектов, а также оказывать поддержку частным компаниям, занимающимся разработкой новых технологических решений, которые в перспективе дадут возможность российским нефтяным компаниям реализовать проекты по освоению российского арктического шельфа на высоком техническом уровне и с высокой рентабельностью, которая в итоге сгенерирует необходимую прибыль самим нефтедобывающим компаниям и обеспечит существенные доходы от экспортной выручки для российского государства. Такой подход к развитию российской нефтедобывающей отрасли позволит России «оставаться на плаву» и сохранить лидирующие позиции в мировом экспорте энергоресурсов еще как минимум на ближайшие 30–50 лет.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму
Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму

Книга «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму» – о том как эффектно и эффективно выступать перед аудиторией и перед камерой. Тамара Карташева делится техниками, которые основаны на классических правилах риторики, а также на ее личном профессиональном опыте. Вы научитесь грамотно и ярко презентовать себя перед любой аудиторией, брать интервью и снимать life-видео. Закрепить полученные знания вам помогут практические задания в конце каждой главы, примеры из жизни автора и его учеников, а также удобный конструктор выступлений, разработанный специально для книги «Короче говоря. Про риторику, влияние и харизму».Книга написана просто и увлекательно, дополнена ироничными черно-белыми иллюстрациями по древнегреческим сюжетам.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Татьяна Александровна Карташева

Маркетинг, PR
Это так не работает!
Это так не работает!

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Маркус Бакингем , Эшли Гуделл

Маркетинг, PR